一、企業(yè)轉(zhuǎn)型：是需要，更是必然選擇

    企業(yè)轉(zhuǎn)型就像自然界的生物進(jìn)化一樣，屬于自然規(guī)律�，F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)轉(zhuǎn)型絕不僅是目前全球競爭的臨時(shí)需要，而是面對市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及行業(yè)成熟規(guī)律下企業(yè)的自然行為與必然選擇。
    目前，企業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮源自全球化的競爭威脅及金融危機(jī)的全面影響。中國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上能否持續(xù)輝煌，關(guān)鍵在于中國企業(yè)在面對世界級的市場競爭時(shí)，能否通過轉(zhuǎn)型塑造自身強(qiáng)有力的核心競爭力。

    二、產(chǎn)業(yè)升級的簡單思維：輸在哪里

    在推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型時(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)往往會不自覺地站在行業(yè)機(jī)會和產(chǎn)業(yè)地位的角度來思考，單純地認(rèn)為只要抓住行業(yè)新機(jī)遇和提升產(chǎn)業(yè)地位，就一定會超越競爭對手而存活下來，而且信心十足，期望能夠再創(chuàng)輝煌。
    從表面上看，企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級就是如此簡單：抓住機(jī)會，引進(jìn)和開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，降低成本，從而提升競爭力和產(chǎn)業(yè)地位。然而，這種簡單思維的背后卻造成了大量產(chǎn)業(yè)升級失敗的慘局。
    失敗的案例比比皆是，轉(zhuǎn)型的企業(yè)也在前赴后繼。深度剖析這些企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級失敗的深層原因，不難發(fā)現(xiàn)，管理體制的轉(zhuǎn)型與升級滯后是其根本原因。即這些企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級時(shí)，仍然沿襲創(chuàng)業(yè)時(shí)期的機(jī)會導(dǎo)向和短期行為，根本沒有耐心鞏固好薄弱的管理基礎(chǔ)，使產(chǎn)業(yè)升級不能與管理轉(zhuǎn)型及時(shí)匹配，最終導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型不力甚至是失敗。價(jià)，甚至給企業(yè)帶來自我毀滅的結(jié)局。

    三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本：管理體系進(jìn)化

    企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型主導(dǎo)其產(chǎn)業(yè)的升級，決不是人們所認(rèn)識的“雞與蛋”關(guān)系。轉(zhuǎn)型不但是企業(yè)的一種重要的經(jīng)營行為，其背后更是一種重大的管理行為。企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是企業(yè)從單一產(chǎn)品和簡單環(huán)節(jié)的低級或初級的價(jià)值創(chuàng)造狀態(tài)，向組合產(chǎn)品以及多環(huán)節(jié)整合的高級的價(jià)值創(chuàng)造狀態(tài)的轉(zhuǎn)變和進(jìn)化。
    企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本在于管理體系進(jìn)化。企業(yè)管理體系包括決策制定體制和組織實(shí)施系統(tǒng)。
    企業(yè)管理體系首先是決策制定體制。原有的低級或初級的產(chǎn)業(yè)需要的是簡單的決策拍板，主要靠的是企業(yè)家個(gè)人的眼光和魄力，就能達(dá)到預(yù)期的目的。但是高級的產(chǎn)業(yè)必然需要復(fù)雜的決策制定程序和集體智慧，才能做好整體的科學(xué)安排。復(fù)雜決策考慮的不僅僅是可做的外部環(huán)境和機(jī)會，重要的是要論證能做的組織資源和能力，甚至更為關(guān)鍵的是要塑造想做的企業(yè)理念和文化。
    企業(yè)管理體系其次是決策實(shí)施系統(tǒng)。由于環(huán)境變化的不確定性和全球化競爭的復(fù)雜性，使得傳統(tǒng)單一的、縱向?qū)蛹壔�的自上而下的組織實(shí)施系統(tǒng)已經(jīng)徹底失效。取而代之的必然是復(fù)合型的，以自下而上橫向流程化為主導(dǎo)，以自上而下縱向?qū)蛹壔癁檩o助的新型的組織實(shí)施系統(tǒng)。

    四、企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的、本質(zhì)和使命：組織能力提升

    通過上述的綜合系統(tǒng)分析，我們可以得出強(qiáng)有力的結(jié)論，即管理轉(zhuǎn)型決定產(chǎn)業(yè)升級。這一結(jié)論可以從兩個(gè)角度推導(dǎo)出來，一是從企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的角度，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)從向“經(jīng)營向效益”到向“管理要效益”的轉(zhuǎn)型，管理轉(zhuǎn)型決定著規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益；二是從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)從“低級或初級產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造”到向“高級產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型，管理轉(zhuǎn)型同樣決定著產(chǎn)業(yè)經(jīng)營層次的高低。
    企業(yè)轉(zhuǎn)型，對大量成長型企業(yè)來說，其轉(zhuǎn)型的短期目的就是突破規(guī)模化和可持續(xù)發(fā)展兩大瓶頸，完成從創(chuàng)業(yè)到成長，從成熟到規(guī)范成熟的企業(yè)生命體的進(jìn)化。  (資料來源：中國管理傳播網(wǎng))