受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,不少?lài)?guó)內(nèi)企業(yè)紛紛拉響了“過(guò)冬”警報(bào);或“原地臥倒”靜觀市場(chǎng)變化,或緊縮規(guī)�？刂瀑M(fèi)用,但也有一些國(guó)內(nèi)企業(yè)反而選擇了逆勢(shì)而上加速擴(kuò)張。其中自然有作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主干力量的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán),也不乏善以張揚(yáng)個(gè)性搶鏡的民族企業(yè)。例如,娃哈哈集團(tuán)就在上周舉行了用工總規(guī)模達(dá)千人以上的招聘會(huì),老總宗慶后聲稱(chēng)“將以擴(kuò)張規(guī)模和產(chǎn)品線(xiàn)應(yīng)對(duì)危機(jī)”（據(jù)2月16日《新京報(bào)》）。

　　不過(guò),筆者以為,做生意這件事,逆勢(shì)而動(dòng)并非總是合理的。
　　做企業(yè)的路數(shù)當(dāng)然各有不同。以國(guó)內(nèi)企業(yè)家論,有以偉人思想為指導(dǎo)將經(jīng)營(yíng)看作打仗的,有以言行出位替代廣告的,更有以抄底能力獨(dú)步江湖的。
　　此前十年中,張瑞敏先生算是一個(gè)抄底高手。“吃休克魚(yú)”的做法不僅大行其道,海爾也因此實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入黑電、擴(kuò)張白電的產(chǎn)業(yè)愿景,并成為國(guó)內(nèi)一流大企業(yè)。不過(guò),多數(shù)人卻忘記了那個(gè)以“組裝市場(chǎng)”見(jiàn)長(zhǎng)、并提出“九十九度加一度”的牟其中,更多的人也忽視了曾以產(chǎn)業(yè)整合為立足點(diǎn)、無(wú)限放大財(cái)務(wù)杠桿的德隆唐氏兄弟。
　　從經(jīng)驗(yàn)上看,多數(shù)正常企業(yè)往往是依靠有利的產(chǎn)業(yè)景氣時(shí)段做大做強(qiáng)并取得最快的發(fā)展。它們?cè)谛袠I(yè)中所有人都掙錢(qián)的時(shí)段,通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新、成本控制鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力,再利用產(chǎn)業(yè)容量縮小的時(shí)段拖垮對(duì)手取得優(yōu)勢(shì),然后再在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退時(shí)嘗試培育新增長(zhǎng)點(diǎn)……這才是較一般的規(guī)律。一味地以逆勢(shì)擴(kuò)張為行事特色,則無(wú)異于以賭博為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
　　如果拋開(kāi)國(guó)人自小便熟悉的鼓勵(lì)投機(jī)、充斥翻盤(pán)鬧劇的戲劇化橋段,回到踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)上,則危機(jī)時(shí)段抄底無(wú)疑更需要的是講究方式和方法。
　　所謂方式方法,在于以一以貫之而不是左右搖擺的經(jīng)營(yíng)思路管理企業(yè)、看待行業(yè);追求的不是超額利潤(rùn),而是高于行業(yè)平均水平的收益。舉一個(gè)眾所周知的例子,投資大師巴菲特自成名以來(lái),年化收益率平均不足30%,但難能可貴的是持續(xù)數(shù)十年均保持穩(wěn)定收益水平。今年以來(lái),多數(shù)國(guó)人自認(rèn)為聽(tīng)懂了他所說(shuō)的讖語(yǔ)———“當(dāng)知更鳥(niǎo)報(bào)春,春天已近結(jié)束”,并津津有味地對(duì)他的出手對(duì)象進(jìn)行了煞有介事的模仿。但是,多數(shù)中的多數(shù)卻全然沒(méi)有注意到,巴菲特出手買(mǎi)入時(shí)復(fù)雜的交易條款和折價(jià)的交易價(jià)格。這些都至少說(shuō)明,所謂“抄底”的方式與方法完全不是簡(jiǎn)單地“擇時(shí)”———在行業(yè)低谷段殺入。
　　回到國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)情況,建議那些希圖抄底的企業(yè)在對(duì)照“打鐵先要自身硬”的標(biāo)準(zhǔn)考慮周全之外,也不妨留出時(shí)間更認(rèn)真地研讀國(guó)家和地方出臺(tái)的系列產(chǎn)業(yè)扶持政策。及至行動(dòng)時(shí),再不妨借助風(fēng)險(xiǎn)投資基金、私募股權(quán)資本等“伙伴”的支持,以充分地分散、控制風(fēng)險(xiǎn)。