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| 2009-02-13 李忠東 來源:經(jīng)濟參考報 |
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近來有兩條消息引人注目。
一條來自國外，在加拿大通訊社公布的一年一度“商界風(fēng)云人物”評選中，加拿大楓葉食品廠行政總裁麥凱恩以高票名列第一。另一條是國內(nèi)的，元月22日，石家莊中級人民法院一審宣判被告人、原三鹿集團董事長田文華犯有生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪，被判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處罰金人民幣2468.7411萬元。筆者之所以把這兩件事放在一起，是因為它們具有很大的可比性。麥凱恩、田文華同為“污點人物”，走到最后結(jié)局卻完全相反，一個成了備受信任和尊重的“商界風(fēng)云人物”，另外一個卻淪為罪有應(yīng)得“階下囚”。
先看看相似之處。兩家都是大型公司，在食品行業(yè)中堪稱舉足輕重的“龍頭老大”。楓葉食品廠有著100年歷史，是加拿大最大和最有名的食品企業(yè)。三鹿集團通過近50年的發(fā)展，成為中國奶粉業(yè)巨頭。與此同時，兩家又都是問題食品廠家。楓葉食品廠去年8月因為責(zé)任原因，引發(fā)了加拿大有史以來最大的一次食品危機。它所生產(chǎn)的肉制食品被李氏桿菌污染，在全國范圍內(nèi)造成了大規(guī)模病患和恐慌，致使幾十人感染生病，15人死亡，人們一度對肉惟恐避之不及。三鹿集團從2008年8月2日至9月12日共生產(chǎn)含有三聚氰胺的嬰幼兒奶粉69批次，總量約813.74噸，銷售金額約475.61萬元。當(dāng)時，全國有許多嬰幼兒在食用三鹿嬰幼兒奶粉后出現(xiàn)泌尿系統(tǒng)結(jié)石等嚴(yán)重病癥，部分患兒住院手術(shù)治療，造成多人死亡。
再比較一下不同點。面對食品污染這種關(guān)系人們健康安全的大事，兩個企業(yè)“掌門人”的態(tài)度和應(yīng)對方法卻有著天壤之別。食品污染事件一發(fā)生，麥凱恩很快從驚慌中反應(yīng)過來。他比加拿大衛(wèi)生部的正式通告早3天，于8月20日積極主動地向媒體如實通報情況，并且關(guān)閉了相關(guān)廠房，將20多種可能有問題的產(chǎn)品召回。8月23日，麥凱恩親自上電視臺，坦率地承擔(dān)責(zé)任，誠懇地向全國的受害者道歉，鄭重宣布召回楓葉食品廠全部的220類產(chǎn)品。而對于問題奶粉，田文華卻企圖通過欺騙的手段蒙混過關(guān)。其實早在2007年12月，三鹿集團客戶服務(wù)部就收到了消費者的投訴，反映部分嬰兒在食用它所生產(chǎn)的嬰幼兒系列奶粉后，出現(xiàn)了尿液中有紅色沉淀物等癥狀。但她置若罔聞，后在8月1日獲悉三鹿集團送檢的奶粉中含有三聚氰胺的情況下，雖然作了暫時封存產(chǎn)品等決定，但仍準(zhǔn)許庫存產(chǎn)品三聚氰胺含量10毫克/公斤以下的出廠銷售，直到被政府勒令停止生產(chǎn)和銷售為止。
此后，兩個企業(yè)和它們高管的結(jié)局也因此而完全不同。由于食品污染事件，楓葉食品廠的直接損失高達2000多萬加元，消費者的起訴、退貨和責(zé)難鋪天蓋地而來。在9月中旬衛(wèi)生部和楓葉廠先后宣布找到事故根源，并且已經(jīng)采取卓有成效的措施給以徹底解決，各類產(chǎn)品先后恢復(fù)市場供應(yīng)后，軒然大波便迅速平息下來，消費者隨即恢復(fù)了對楓葉廠產(chǎn)品的信任。在2008年加拿大“商界風(fēng)云人物”的評選中，評委們一致認(rèn)為，麥凱恩在食品污染事件所表現(xiàn)出“誠實與正直”的商業(yè)態(tài)度難能可貴，值得稱道，令人尊重，于是投票推選他為2008年加拿大第一商界風(fēng)云人物。而田文華卻因觸犯法律，可能將在鐵窗里度過她的余生。
近年來，我國一些企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展的大潮下，為了追求業(yè)績，把企業(yè)做大做強，對道德和法律缺乏敬畏。更有甚者，如田文華等人，良心泯滅，缺失了做人最基本的倫理，冒天下之大不韙，為賺錢而把別人的生命不當(dāng)一回事。要從根本上防止企業(yè)的違規(guī)操作，除了對其形成有效的監(jiān)督和制衡，加強規(guī)范和監(jiān)管之外，更重要的是努力提高企業(yè)家的社會責(zé)任感和法律意識。人生天地間，敬畏之心是阻止人們滑向淺薄、野蠻、無所顧忌的堅實護欄。
筆者以為，只有像麥凱恩那樣“誠實與正直”，才能對法律充滿敬畏，才不會無法無天，才不會置消費者的健康生死于不顧，才不會在日常的生產(chǎn)生活中把逾越底線之事當(dāng)作理性的選擇，才能在事故發(fā)生后認(rèn)真追究起因，徹底洗凈“污點”，重新贏得社會與公眾的信任和尊重。 |
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