|
|
|
|
|
|
|
|
| 2008-09-10 譚浩俊 來源:中國證券報(bào) |
|
|
按理，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等，都是很正常的事。因?yàn)槭袌龈偁幈旧砭褪莾?yōu)勝劣汰、大魚吃小魚。但是，為什么匯源并購案會(huì)產(chǎn)生這么大的影響、引起這么大的震動(dòng)呢？難道匯源果汁被并購，會(huì)對國家經(jīng)濟(jì)安全產(chǎn)生重大影響？
顯然不是！
不少人認(rèn)為，匯源并購案產(chǎn)生這么大影響的主要原因，在于“匯源”是一個(gè)在中國消費(fèi)者眼中頗有知名度和影響力的民族品牌，或者說是一個(gè)能夠在未來若干年與外國知名飲料企業(yè)相抗衡的民族品牌。匯源被可口可樂并購以后，中國失去的不只是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌，而是中國企業(yè)在飲料行業(yè)的競爭力和地位。
對匯源被可口可樂并購的問題，很多專家、學(xué)者包括網(wǎng)友都發(fā)表了自己的看法，有認(rèn)為是民企生存環(huán)境惡劣的，有認(rèn)為是中國市場發(fā)展錯(cuò)位的，也有認(rèn)為是政府與企業(yè)的關(guān)系未理順的。筆者認(rèn)為，這些看法都有道理，也都有可能。但是，筆者更想說的是，匯源并購案的發(fā)生，與中國企業(yè)和企業(yè)家的眼界、思路和目標(biāo)定位、發(fā)展思維密切相關(guān)。
日前公布排名的中國企業(yè)500強(qiáng)，從企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、增長速度來看，似乎都很高、很強(qiáng)、很有競爭力。然而，透過這份名單的結(jié)構(gòu)來看，前10名都是壟斷企業(yè)，都是得到國家政策和行政權(quán)力特別照顧的企業(yè)。更重要的，在500強(qiáng)中，海外收入超過30%國際公認(rèn)線的企業(yè)只有39家，不足10%。也就是說，這些500強(qiáng)企業(yè)，絕大多數(shù)沒有賺外國人的錢、掏外國人腰包的本領(lǐng)。相反，世界500強(qiáng)、大型跨國公司等，卻利用他們的品牌、技術(shù)、科技和營銷優(yōu)勢，大把大把地賺中國人的錢。
可以這樣說，不久前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的徐工機(jī)械收購案和現(xiàn)在的匯源并購案，都是跨國公司占領(lǐng)中國市場甚至控制中國關(guān)鍵行業(yè)的典型案例。我們要問的是，面對世界500強(qiáng)、跨國公司大肆收購中國企業(yè)、購買中國企業(yè)的股權(quán)和資產(chǎn)、占領(lǐng)中國市場，我們的500強(qiáng)企業(yè)作何感想？想過如何去賺外國人的錢、占領(lǐng)外國市場了嗎？
聯(lián)想到中國企業(yè)在鐵礦石等重要原材料價(jià)格的國際談判中沒有話語權(quán)，我們真的為中國企業(yè)特別是500強(qiáng)企業(yè)感到擔(dān)心。
今年是改革開放30年，我們是否也應(yīng)當(dāng)好好反思一下，在走過了30年的“引進(jìn)來”之路之后，500強(qiáng)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)加快一下“走出去”的步伐，為其他企業(yè)做個(gè)榜樣呢？ |
|
|
|
|