匯源并購案與中國企業(yè)家的眼界
    2008-09-10    譚浩俊    來源:中國證券報(bào)
    按理,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等,都是很正常的事。因?yàn)槭袌龈偁幈旧砭褪莾?yōu)勝劣汰、大魚吃小魚。但是,為什么匯源并購案會(huì)產(chǎn)生這么大的影響、引起這么大的震動(dòng)呢?難道匯源果汁被并購,會(huì)對國家經(jīng)濟(jì)安全產(chǎn)生重大影響?
    顯然不是!
    不少人認(rèn)為,匯源并購案產(chǎn)生這么大影響的主要原因,在于“匯源”是一個(gè)在中國消費(fèi)者眼中頗有知名度和影響力的民族品牌,或者說是一個(gè)能夠在未來若干年與外國知名飲料企業(yè)相抗衡的民族品牌。匯源被可口可樂并購以后,中國失去的不只是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌,而是中國企業(yè)在飲料行業(yè)的競爭力和地位。
    對匯源被可口可樂并購的問題,很多專家、學(xué)者包括網(wǎng)友都發(fā)表了自己的看法,有認(rèn)為是民企生存環(huán)境惡劣的,有認(rèn)為是中國市場發(fā)展錯(cuò)位的,也有認(rèn)為是政府與企業(yè)的關(guān)系未理順的。筆者認(rèn)為,這些看法都有道理,也都有可能。但是,筆者更想說的是,匯源并購案的發(fā)生,與中國企業(yè)和企業(yè)家的眼界、思路和目標(biāo)定位、發(fā)展思維密切相關(guān)。
    日前公布排名的中國企業(yè)500強(qiáng),從企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、增長速度來看,似乎都很高、很強(qiáng)、很有競爭力。然而,透過這份名單的結(jié)構(gòu)來看,前10名都是壟斷企業(yè),都是得到國家政策和行政權(quán)力特別照顧的企業(yè)。更重要的,在500強(qiáng)中,海外收入超過30%國際公認(rèn)線的企業(yè)只有39家,不足10%。也就是說,這些500強(qiáng)企業(yè),絕大多數(shù)沒有賺外國人的錢、掏外國人腰包的本領(lǐng)。相反,世界500強(qiáng)、大型跨國公司等,卻利用他們的品牌、技術(shù)、科技和營銷優(yōu)勢,大把大把地賺中國人的錢。
    可以這樣說,不久前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的徐工機(jī)械收購案和現(xiàn)在的匯源并購案,都是跨國公司占領(lǐng)中國市場甚至控制中國關(guān)鍵行業(yè)的典型案例。我們要問的是,面對世界500強(qiáng)、跨國公司大肆收購中國企業(yè)、購買中國企業(yè)的股權(quán)和資產(chǎn)、占領(lǐng)中國市場,我們的500強(qiáng)企業(yè)作何感想?想過如何去賺外國人的錢、占領(lǐng)外國市場了嗎?
    聯(lián)想到中國企業(yè)在鐵礦石等重要原材料價(jià)格的國際談判中沒有話語權(quán),我們真的為中國企業(yè)特別是500強(qiáng)企業(yè)感到擔(dān)心。
    今年是改革開放30年,我們是否也應(yīng)當(dāng)好好反思一下,在走過了30年的“引進(jìn)來”之路之后,500強(qiáng)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)加快一下“走出去”的步伐,為其他企業(yè)做個(gè)榜樣呢?
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