據(jù)了解,目前已經(jīng)有多家企業(yè)聚集商討,準(zhǔn)備聯(lián)名上書商務(wù)部反對(duì)此次匯源被收購(gòu)。理由是可口可樂(lè)和匯源合并之后,將壟斷一半以上的渠道,加上可口可樂(lè)的財(cái)力支持,其他企業(yè)基本沒(méi)有生存空間。
一個(gè)為生存,一個(gè)為發(fā)展,“兩廂情愿”的收購(gòu),因?yàn)闈B透了民族品牌、民族情感之類的東西,雙方想簡(jiǎn)單、低調(diào)處理,已不可能。事件發(fā)展到當(dāng)前階段,脈絡(luò)漸趨多維和復(fù)雜。這從網(wǎng)民、專家的一致聲討,可口可樂(lè)謹(jǐn)慎的輿論公關(guān),匯源回應(yīng)質(zhì)疑小心翼翼的態(tài)度,以及國(guó)內(nèi)多家企業(yè)擬上書反對(duì)收購(gòu)等綜合征象中,就能窺見(jiàn)。 目前,我們最為關(guān)心的,還是收購(gòu)的最終結(jié)果。當(dāng)前看,盡管民意洶洶,但雙方并無(wú)罷手和反悔之意。況且,匯源此時(shí)反悔,可能已是違約、違背商業(yè)誠(chéng)信倫理之舉。說(shuō)到涉嫌壟斷,可口可樂(lè)稱,“就是把可口可樂(lè)跟匯源加起來(lái)也不會(huì)達(dá)成壟斷的情況”。如果所言屬實(shí),相關(guān)部門做出決策時(shí),制度的理性必然要求他們嚴(yán)格遵循《反壟斷法》,做出公允決斷。至于多家企業(yè)提出的“如果匯源確實(shí)要出售,應(yīng)當(dāng)將匯源果汁的品牌、凈資產(chǎn)等分拆拍賣,由國(guó)內(nèi)企業(yè)參與競(jìng)拍”的替代方案——不管是從品牌保存,還是從綜合收益看,匯源都沒(méi)有采納的理由。
綜合分析不難發(fā)現(xiàn),匯源被收購(gòu),幾成定局!按篝~吃小魚”是商業(yè)游戲規(guī)則亙古不變的真理,而不管收購(gòu)是否關(guān)乎民族品牌、民族情感。退一步說(shuō),匯源不被收購(gòu),又會(huì)如何?表面看,現(xiàn)金流逐年銳減、開(kāi)支日益沉重是匯源走向困難、不得不選擇被收購(gòu)的原因。但事實(shí)上,除去資金問(wèn)題,匯源的積弊,與技術(shù)、營(yíng)銷、品牌價(jià)值等深層次問(wèn)題皆有關(guān)聯(lián)。革除這些積弊,不是匯源短期內(nèi)勵(lì)精圖治便能輕易解決的。 當(dāng)前形勢(shì)下,可口可樂(lè)或者其他飲料巨頭肯定不會(huì)來(lái)做“扶它一把”的活雷鋒;反對(duì)其被收購(gòu)的國(guó)內(nèi)企業(yè),也不會(huì)“很兄弟”地施以援助之手。如果不被收購(gòu),有誰(shuí)愿意投入資金、想方設(shè)法助匯源走出低谷呢?誰(shuí)又能確保匯源品牌價(jià)值不流失、企業(yè)利益不受損的情況下,替代可口可樂(lè)的角色,保證其民族品牌屬性不變而促使其轉(zhuǎn)危為安呢? 我們不贊成朱新禮的某些話語(yǔ),我們不能否認(rèn)民族品牌蘊(yùn)涵的深層價(jià)值,我們不能漠視反對(duì)收購(gòu)者真誠(chéng)的意愿情感……但在沒(méi)有厘清“匯源不被收購(gòu),如何生存發(fā)展”這個(gè)問(wèn)題之前,我們?cè)龠^(guò)熾熱的感情,也難以拯救匯源于不利境地;我們的慷慨激憤,并不能形成左右匯源被收購(gòu)的決定力量。因此,我們應(yīng)該尊重匯源的理性選擇。 由匯源,我們最多想到的,還是大寶、樂(lè)凱、樂(lè)百氏等諸多已經(jīng)“淪陷”的、曾經(jīng)的民族品牌。但“歷史驚人地相似”,今日的匯源和當(dāng)初這些“民族品牌”的遭遇,竟如此相似——如果我們一邊喝著可口可樂(lè)而放棄匯源果汁,一邊斤斤計(jì)較于朱新禮的某些話語(yǔ),甚至過(guò)度指責(zé)匯源的“忘恩負(fù)義”,于事有補(bǔ)嗎?如果我們反思民企發(fā)展多艱的精力,過(guò)多地糾纏于民企在生存困苦期,是否具有民族情感與責(zé)任感,而不去問(wèn)責(zé)相關(guān)方面在支持民企發(fā)展上,緣何遲遲沒(méi)有付諸實(shí)質(zhì)行動(dòng)的話,如此反思方式是否有問(wèn)題呢? 因此,我們?cè)谧鹬貐R源理性選擇的同時(shí),更應(yīng)該冷靜反思,比如在生活中如何用實(shí)際行動(dòng)支持民族品牌,如何聚集積極力量助推民企發(fā)展環(huán)境構(gòu)建——無(wú)疑,這才是明智的選擇,也是對(duì)民族品牌的最好支持。
|