匯源事件無涉民族有關(guān)壟斷
    2008-09-09    余冰語    來源:中國青年報(bào)

    可口可樂以179億港元收購匯源果汁事件近日引起社會(huì)廣泛關(guān)注,日前匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮首次正面回應(yīng)收購事件,稱此樁收購并不存在被迫無奈,乃是正常的商業(yè)行為,朱新禮的解釋是:企業(yè)應(yīng)該當(dāng)兒子來養(yǎng),當(dāng)豬一樣賣。

    朱新禮這話說得有水平,它再一次揭示了企業(yè)的終極目標(biāo)就是利潤。在朱新禮看來,這是一樁劃算的買賣,為何不賣?但是,網(wǎng)民這幾天炸開了鍋,新浪網(wǎng)的調(diào)查顯示,超過80%的被調(diào)查者反對這一收購,理由是,民族品牌不能隨便賣,有例為證:美加凈、活力28、樂百氏被外資收購后已經(jīng)消失,蘇泊爾、南孚電池、中華牙膏、小護(hù)士等被外資收購的品牌已經(jīng)全線萎縮。
    這些真實(shí)的例子確實(shí)讓人心痛,但是誰又能說,上述消失或者萎縮的品牌,一律遭遇外資陰謀?
    跨國收購是經(jīng)濟(jì)全球化的一大特點(diǎn),任何一樁交易,都不能排除雙方明示的或者隱藏的戰(zhàn)略目的,交易達(dá)成的前提是買賣雙方都認(rèn)可的條件。就企業(yè)的目的來看,一般絕無政治意義上的謀害,有的只是發(fā)展的謀略和智慧。逐利是企業(yè)永恒的法則,一個(gè)愿買一個(gè)愿賣,旁人有必要那么著急上火嗎?
    現(xiàn)在的問題是,一旦我們把企業(yè)上升為民族品牌,而這個(gè)品牌又有被外資掠走的可能,十之八九就會(huì)有一種冒虛汗的不踏實(shí)感。說得再直白一點(diǎn),那就是這個(gè)東西是我們的,憑什么要賣給外國人?
    很顯然,這樣的觀點(diǎn)緣起于某種狹隘的民族主義情緒,然而卻忽略了“民族的也是世界的”這個(gè)偉大命題。
    換一種角度來看,可口可樂愿意出高價(jià)購買匯源果汁,說明匯源這個(gè)品牌或者這個(gè)民族品牌,經(jīng)過數(shù)十年的鍛造,已經(jīng)可以賣一個(gè)好價(jià)錢了,現(xiàn)在有人買,為什么不賣?以朱新禮的觀點(diǎn)看,這就是一頭豬,我養(yǎng)壯了有人買,那是我的驕傲。
    近幾年,中國企業(yè)大規(guī)模的海外收購舉世矚目,表明經(jīng)濟(jì)全球化也給我們的一些企業(yè)提供了強(qiáng)勢擴(kuò)張的機(jī)遇。我們在歡呼國內(nèi)企業(yè)海外并購的同時(shí),卻要把一樁正常的商業(yè)行為推上“民族的精神高地”并奔走呼號(hào),說來著實(shí)令人汗顏。
    2008年,因?yàn)楸本⿰W運(yùn)會(huì)的無與倫比,中國國民的大國心態(tài)開始成熟。什么是大國心態(tài)?是但凡以“民族的”為借口橫加指責(zé)?是動(dòng)輒以某種借口繼續(xù)帶著有色眼鏡看世界嗎?當(dāng)然不是。我們總習(xí)慣說盛唐的大國風(fēng)范世界傾倒,那么現(xiàn)在,包容、理性、自信,我們?nèi)鄙偈裁矗?
    讓外資和平融入中國公平參與競爭,當(dāng)是中國經(jīng)濟(jì)自信迎接全球競爭的良性趨勢。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,可口可樂收購匯源考驗(yàn)中國政府的智慧,審查通過或者通不過的理由是什么,是當(dāng)做一起反對壟斷的純經(jīng)濟(jì)事件,還是當(dāng)做一樁事關(guān)民族尊嚴(yán)的大事?世人拭目以待。
    在我看來,這樁純商業(yè)的收購案,考驗(yàn)著大國國民的心態(tài)。說小了,那就是一瓶果汁,說大了,不過是一家有實(shí)力的果汁生產(chǎn)企業(yè),是一大瓶果汁,把它高價(jià)賣掉,何錯(cuò)之有?我們的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在收購有沒有違反《反壟斷法》上。

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