剛剛曝光的一組數(shù)據(jù)再一次讓“互聯(lián)網(wǎng)的冬天”顯得有點寒意襲人。投資研究機構(gòu)投中集團本周公布數(shù)據(jù)顯示，今年Q1，內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的投資案例數(shù)量為14個，同比減少50%；投資總金額為7031萬美元，同比減少40%。

　　在記憶中，中國的商用互聯(lián)網(wǎng)從誕生的那一天起就跟風(fēng)險投資有千絲萬縷的聯(lián)系，甚至于張朝陽認為互聯(lián)網(wǎng)對中國經(jīng)濟最大的貢獻之一就在于成功地把這種創(chuàng)業(yè)模式帶進中國。
　　一直以來投資人士都因為消息靈通而敏感異常，這一點從大多數(shù)的并購新聞都最先從他們那里傳出就可以證明。盡管軟銀集團董事長孫正義和IDG國際數(shù)據(jù)集團亞太區(qū)總裁熊曉鴿都在公開場合說，現(xiàn)在是對互聯(lián)網(wǎng)投資的好時機，但這樣的態(tài)度或者更多地應(yīng)該被理解成一種自信，就像是富豪們在拉斯韋加斯賭場的輪盤前準(zhǔn)備下注時候的心態(tài)一樣，盡管口出狂言，但行動卻往往更加謹(jǐn)慎。
　　那么，在風(fēng)投的熱情冷卻之后，在投資界把“資本市場不景氣”掛在嘴邊之后，中國的互聯(lián)網(wǎng)會怎么樣？
　　風(fēng)險投資上一次冷靜帶來的后果是全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫的集中破裂，并由此引發(fā)一系列并發(fā)癥。沒能在泡沫破裂之前籌集到足夠資金的小網(wǎng)絡(luò)公司集體倒閉，有足夠資金自保的企業(yè)也開始接受主流資本市場最嚴(yán)厲的規(guī)則拷問。一些在“和平盛市”時代被隱藏到水面以下的灰色問題開始成為不可原諒的借口。上一次成為“典型”的是網(wǎng)易，因為被指做假賬差點遭NASDAQ摘牌，而這一次，或許是阿里巴巴。
　　歷史或許將再一次重演。今年第二季度，中國電子商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)得到的投資案例為零。這或許也成為馬云“冬天理論”有力的證據(jù)之一。從創(chuàng)造出“新股王”的神話到淪為“港版中石油”，阿里巴巴只用了不到半年的時間。
　　風(fēng)投的冷靜只是一個信號，接下來互聯(lián)網(wǎng)所要面對的，也許是資本市場嚴(yán)厲考驗的冬天。