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2008-07-18 作者:左崇年 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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“藍(lán)領(lǐng)有點(diǎn)‘!,白領(lǐng)‘不自由’。這樣做才能使上下親密無間,產(chǎn)生巨大凝聚力”。有報(bào)載,湖北省有家發(fā)電公司的負(fù)責(zé)人,在會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào):讓員工與公司管理層零距離,以此強(qiáng)化監(jiān)督,促進(jìn)民主管理。據(jù)這位負(fù)責(zé)人介紹,由于員工爭當(dāng)主人翁,公司在運(yùn)行成本持續(xù)攀升的情況下,已連續(xù)五年超額完成盈利目標(biāo)。 據(jù)筆者了解,湖北省這家發(fā)電公司為員工“!逼饋矸e極創(chuàng)造諸多途徑;對職代會(huì)的提案、回復(fù)率必須達(dá)到100%;公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算、技改項(xiàng)目、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、工資和資金分配方案等等,都必須在職代會(huì)之外,通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)讓職工知情、評議、監(jiān)督到位;讓員工參與反腐防腐;公司利益向一線傾斜;消除門檻,重用有成就的藍(lán)領(lǐng)…… 筆者以為,這家發(fā)電公司努力讓員工“!逼饋恚竟芾韺油ㄟ^與員工的零距離,推進(jìn)強(qiáng)化監(jiān)督,促進(jìn)民主管理,這是尊重職工主人翁地位,加強(qiáng)企業(yè)民主管理的好辦法。實(shí)踐證明,員工“!逼饋,不僅沒有損害管理層的形象,加劇員工與管理層的矛盾,反而,拆除了彼此的“隔心墻”,加深了彼此的感情,呈現(xiàn)了心靈的溝通,產(chǎn)生了巨大的凝聚力和向心力,促進(jìn)了企業(yè)效益的持續(xù)增長。 長期以來,企業(yè)習(xí)慣性管理思維模式認(rèn)為,管理就是讓員工像個(gè)“小綿羊”,“我管你服,我說你聽,我鼓你舞,我打你通”。職工的主人翁地位被“擱淺”,簡單粗暴的管理方法令員工心服口不服。湖北這家發(fā)電公司讓員工“!逼饋淼膶(shí)踐證明,要落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新企業(yè)管理,就必須積極推進(jìn)民主管理。 在管理方法上由命令、控制、懲罰轉(zhuǎn)向引導(dǎo)、服務(wù)、激勵(lì)為主;在管理方式上要形成“用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo),為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、依照標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)”的管理模式,創(chuàng)造性地激發(fā)員工潛能的有效機(jī)制。把尊重、相信和依靠員工貫穿到企業(yè)的方方面面。
“愛人者人恒愛之”。要尊重職工的主人翁地位,人性化管理是員工“牛”起來的源頭活水,是依靠員工辦好企業(yè)是根本。毋庸置疑,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,是企業(yè)優(yōu)勢和力量的源泉,也是事關(guān)企業(yè)發(fā)展,有利于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益的根本。惟有讓普通員工“!逼饋,企業(yè)才能“火”起來。 |
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