現(xiàn)在，中國應當抓住機會，走在其他亞洲國家前面，積極延攬高端金融人才，而不是去比拼抄底金融資產(chǎn)。具體做法可包括“走出去”——國內(nèi)金融機構(gòu)赴海外開設分支機構(gòu)，借助當?shù)厝瞬艃?yōu)勢，盡快融入國際金融市場；“請進來”——聘請海外金融人才，特別是華人金融高管回國工作。
眼看著愈演愈烈的次貸風暴不斷把歐美金融企業(yè)刮倒，迫切需要有人出來扶一把，而中資金融機構(gòu)的態(tài)度卻發(fā)生了從最初的抄底沖動到現(xiàn)在敬而遠之的微妙變化。變化背后，反映出兩個基本事實：
一方面，當前的國際金融形勢異常嚴峻，且瞬息萬變，在情況明朗化之前輕易做出決定將承擔巨大風險。去年次貸危機剛發(fā)生時，中資金融機構(gòu)的并購還是相當活躍，例如，中投公司曾于2007年6月和12月先后買進百仕通和摩根士丹利30億美元和56億美元的股份，但迄今為止，上述兩筆投資已分別縮水46%和25%；而國開行2007年7月斥資22億歐元收購巴克萊3.1%的股份，目前股價也已下跌了56%。
另一方面，今年以來，國開行向花旗集團注資及接管德累斯頓銀行的申請接連被否，清楚表明了國內(nèi)監(jiān)管部門的謹慎態(tài)度，不得不令國內(nèi)金融機構(gòu)知難而退。因此，現(xiàn)階段最穩(wěn)妥的辦法就是暫不介入，權(quán)作壁上觀。盡管摩根士丹利近日向中投、中信等都伸出橄欖枝，但中方接盤的意愿普遍不高。
類似情況同樣存在其他亞洲國家。與去年的收購熱潮相比，阿布扎比投資局、科威特投資局和卡塔爾投資局等中東主權(quán)財富基金已大大減少了在美國和歐洲市場的活動，相較而言，它們更愿意在印度、東亞和周邊國家尋找機會；而韓國產(chǎn)業(yè)銀行在國內(nèi)輿論的壓力下，已宣布放棄了收購雷曼兄弟股權(quán)的談判。
上世紀80年代末，日本企業(yè)曾挾日元升值之勢大手筆抄底美國資產(chǎn)，最后只落得倉皇北顧。歷史教訓提醒亞洲各國，切不可因貪一時便宜而輕舉妄動。然而，這一次恰恰又是日本，再度成為華爾街的救星：三菱UFJ金融集團將收購摩根士丹利20%的股份；野村證券以2.25億美元獲得雷曼兄弟在全亞洲的特許經(jīng)營權(quán)，同時，它還一舉拿下了雷曼兄弟在歐洲和中東的股票與投資銀行業(yè)務。此外，瑞穗、三井等也在今年稍早介入了收購華爾街資產(chǎn)的活動。
世人皆知，沖動是魔鬼。那么，冥冥之中究竟是什么力量再次推動眾多日本金融企業(yè)去干這種火中取栗的事呢？目前媒體分析多集中于日本企業(yè)的市場擴張動機和日本國內(nèi)的人口老齡化約束上，然而，類似情形在其他亞洲國家也不同程度存在，并非日本獨有的現(xiàn)象。筆者認為，至少還有兩個特殊因素被忽略了：
其一，與其他亞洲國家比較，日本金融企業(yè)的“委托－代理”機制并不明顯。無論是中東的主權(quán)財富基金，還是中國的國有商業(yè)銀行和政策性銀行，他們所掌管和支配的都是本國公民的共同財富。在這種情況下，政府被視為委托人，而金融企業(yè)成為代理人。由于雙方所面臨的激勵及風險不對等，在金融市場擴張期，委托人監(jiān)管意識不強，導致代理人激勵上升，成為風險偏好者，表現(xiàn)出強烈的投資沖動；而一旦市場進入萎縮期，委托人對代理人的監(jiān)督又過于嚴格，使代理人畏首畏尾，難以自由行事。反觀日本，主權(quán)財富基金尚在構(gòu)想之中，而金融企業(yè)的財閥威權(quán)背景依然濃重，決策權(quán)力相對集中。此外，日本金融企業(yè)的龐大規(guī)模也決定了其抗風險損失的承受力較強。
其二，日本金融企業(yè)大舉擴張是為了爭奪日元套利交易活動的主導權(quán)。2004年以來，美聯(lián)儲和歐洲、英國等央行逐步提高利率，而日本央行卻一直將利率保持在極低的水平。在全球16種主要貨幣中，日元利率最低，長期處于0.25％至0.5%之間，這為拆借日元投資其他貨幣的資產(chǎn)創(chuàng)造了條件，并使日元成為全球流動性泛濫的重要源頭。不過，傳統(tǒng)上日元套利交易的一般路徑是：先由一家外資銀行在東京的辦公室按日元拆借利率向日本金融企業(yè)借入，再由該銀行的東京辦公室“借給”其總部，并向日本央行報備，最后該銀行總部將這筆資金投入美國、歐洲或是新興市場，或投資于對沖基金，以獲取高額回報。顯然，在此過程中，日本金融企業(yè)基本是位于價值鏈底端的資金提供者，只能賺取微薄的利息。
9月17日，日本央行再次決定將銀行間無擔保隔夜拆借利率維持在0.5%水平不變，但如果全球金融市場狀況繼續(xù)惡化，日本經(jīng)濟不可避免會受到拖累，利率也將進一步趨近于零。因此，未來數(shù)年間，日元套利交易很可能重新掀起一波高潮。此番日本金融企業(yè)選擇果斷出手，既有順手撿便宜的考慮，更是著眼于今后長遠發(fā)展，一旦其全球布局完成，屆時日元套利交易活動的主角將不再是外資銀行，而是日本金融企業(yè)，交易的路徑也相應演化為：日本金融企業(yè)總部將日元直接“借給”其海外分支機構(gòu)，投資海外金融資產(chǎn)，從而獨享好處。
顯然，中、日雙方有著完全不同的背景和考慮，中資金融機構(gòu)沒有必要跟在日本后面亦步亦趨。況且，現(xiàn)在就斷言日本企業(yè)能否避免重蹈覆轍為時尚早——日本金融體系與歐美金融體系根本是兩個系統(tǒng)，無論是經(jīng)營理念還是文化差異都存在巨大鴻溝，難以輕松跨越。
而對于中國這樣正在崛起中的新興大國，金融業(yè)發(fā)展最缺乏的不是資金，也不是市場，而是人才，特別是具有國際視野和經(jīng)歷的中高端管理和實務人才。以此觀之，此次歐美金融市場風暴無疑提供了一個絕好機遇。據(jù)報道，隨著雷曼兄弟、美林和AIG等機構(gòu)相繼陷入絕境，華爾街已有4萬名金融從業(yè)人員面臨下崗，其中相當一部分是華人金融高管；而在倫敦金融城，同樣有數(shù)以萬計的金融從業(yè)人員正失去工作。
因此，中國應當抓住機會，走在其他亞洲國家的前面，積極延攬高端人才，而不是與日本去比拼抄底金融資產(chǎn)。具體做法可同時包括“走出去”和“請進來”。所謂“走出去”，就是國內(nèi)金融機構(gòu)赴海外開設分支機構(gòu)，借助當?shù)厝瞬艃?yōu)勢，盡快融入國際金融市場；而“請進來”是聘請海外金融人才，特別是華人金融高管回國工作，推動中國金融業(yè)快速發(fā)展。 |
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