|
|
|
|
|
|
2007-07-20 徐殿龍 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
|
|
自然界有“一山不容二虎”之說,意思是如果把兩只老虎放在一座山上,那必將是“兩虎相爭”,最后結(jié)果也是“必有一傷”。 不知何時自然界的這種“一山不容二虎”說流傳、應(yīng)用于社會及管理學(xué)上,因此,在一些單位,在一些領(lǐng)導(dǎo)用人之時,往往也以所謂“一山不能容二虎”當(dāng)理由、作借口,使一些本應(yīng)得到使用甚至重用的人才得不到正常使用,甚至被擱置或棄而不用,不僅影響了人才成長,也影響并搞亂了人與人之間的正常競爭理念,耽誤了企業(yè)發(fā)展。 所謂一山不容兩虎,關(guān)鍵在于一些人沒有搞清楚自己所在的是何“山”?山中是何“虎”?分析一下自然法則下的一山與兩虎:如果把兩只老虎放在一座山上?如果這是一座足夠大且資源又很豐富的山,有足夠空間讓兩只老虎各守地盤各自生存而互不干涉相安無事,那自然不會發(fā)生什么關(guān)系;而如果是一座小山,空間與食物都很有限,兩只老虎要抬頭不見低頭見,為了各自的生存或利益,彼此相見,那肯定要發(fā)生一些。但,關(guān)系會發(fā)生到什么程度,這個時候就取決于是什么虎了。有三種可能,第一,如果是兩只成年好斗之虎,那一山就不能不容二虎;第二,如果是性格還是技能都能相互彌補(bǔ)相敬如賓之虎,還能共同抵御外來之?dāng),既有斗爭,又有合作,不僅不會“傷”,反而會激勵和促使對方變得更強(qiáng)大;第三,如果強(qiáng)弱懸殊很大,雖然勝利的天平偏向強(qiáng)者,但“受傷”的未必就是弱者,搞不好是兩敗俱傷。 在一個全國較知名的高科技民營企業(yè)里,發(fā)生過這樣的故事:這個企業(yè)為了攻克科技難題,企業(yè)老板不顧大多數(shù)人的反對,堅持把在這一科研領(lǐng)域里兩個誰都不服誰的專家聘任到公司擔(dān)任科研負(fù)責(zé)人。當(dāng)時,企業(yè)內(nèi)外誰都說老板“瘋了”,腦子“注水了”,兩個專家肯定“合不來”,項目也“搞不好”,但是,出乎所有人意料的是,不到半年時間,科研成果出來了,兩個專家雖然還是互相不服,但對這個項目、對這個老板,卻是由衷地投入和佩服。有人問老板用的是什么辦法,老板淡淡地說:公平待人,公開競爭,在爭論中求相同,在技術(shù)不服中求以理服人,一山要容二虎。 一山不容二虎,這是自然法則,自然是簡單、原始、低效的。一山要容二虎,這是人工法則,是建立在復(fù)雜、進(jìn)步與高效的基礎(chǔ)之上的。事實證明,人工法則也有其存在的客觀與必然性。 一山要容二虎,目的是為了促使兩虎之間為了共同的利益而展開良性競爭。二虎雖然相爭,但一個是惡性一個是良性。所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是設(shè)法讓“兩虎”開展良性相爭,即在分工互補(bǔ)、各憑所長的基礎(chǔ)上,形成一種相互需要、互補(bǔ)雙贏的關(guān)系,這個結(jié)果就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,合作雙贏。 一定意義上講,企業(yè)的管理和人才使用,就是人力、物質(zhì)資源的合理配置,以尋求投入和產(chǎn)出之間的比例最大化。管理的一個很重要的理念就是以人為本。以人為本,就是根據(jù)人的特點關(guān)心人、用好人,把人的才能最大限度地挖掘和發(fā)揮出來。這樣,不論是一虎、兩虎,甚至更多的虎,都會成為企業(yè)有用之虎。 在社會飛速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天,不論是國內(nèi)外知名的大企業(yè),還是名不見經(jīng)傳的小企業(yè),那種一二個人包打天下的日子已經(jīng)不復(fù)存在了,只有以博大的胸懷、包容的心態(tài)、前瞻的眼光,廣納人才,善用人才,才能取得最后最長遠(yuǎn)的成功。 |
|
|
|
|
|
|