出版業(yè)在風(fēng)起云涌的數(shù)字化大潮中迎來了前所未有的變革。放眼世界，大型跨國(guó)出版集團(tuán)早已拉開了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的序幕。我國(guó)出版業(yè)雖也已開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但速度還相對(duì)緩慢。
為幫助和指導(dǎo)傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，今年國(guó)家新聞出版廣電總局開展了“數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范工作”評(píng)選。我國(guó)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀如何？本次評(píng)選對(duì)數(shù)字出版行業(yè)又有哪些推動(dòng)作用？中國(guó)新聞出版研究院院長(zhǎng)郝振省解讀此次示范轉(zhuǎn)型的相關(guān)情況，同時(shí)他也提出了發(fā)展數(shù)字出版業(yè)的建議。
國(guó)內(nèi)外數(shù)字出版的主要差距在于定位及運(yùn)營(yíng)模式
問：先請(qǐng)您為我們介紹一下這次出版轉(zhuǎn)型示范工作的成果主要都有哪些？
郝振�。哼@個(gè)成果我把它歸納一下有這么幾個(gè)方面：
在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面，幾乎所有我們傳統(tǒng)出版企業(yè)都開始規(guī)劃自己的數(shù)字出版的發(fā)展方略，相當(dāng)數(shù)量的出版社、出版企業(yè)不僅有短期的計(jì)劃，而且有中長(zhǎng)期的規(guī)劃。
在發(fā)展模式方面，也已經(jīng)打破了單一的模式，出現(xiàn)了多元化的格局。比如有的與技術(shù)商合作進(jìn)行技術(shù)研發(fā)；有的搭建內(nèi)容資源平臺(tái)來整合有限的內(nèi)容資源；有的申報(bào)國(guó)家和省部級(jí)項(xiàng)目，通過項(xiàng)目來帶動(dòng)發(fā)展；有的和閱讀終端的設(shè)備商進(jìn)行合作，開發(fā)一些閱讀器之類的品牌性的產(chǎn)品。
在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，有的已經(jīng)確定了一些產(chǎn)品和項(xiàng)目，有的產(chǎn)品已經(jīng)定型正在開始推廣和應(yīng)用，還有的產(chǎn)品已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈了。特別是一些企業(yè)利用他傳統(tǒng)的品牌來開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品，比如外研社做的點(diǎn)讀筆就非常成功。
在產(chǎn)品的推廣模式方面，也可以說是八仙過海各顯其能，在借鑒國(guó)外推廣模式方面，比如人民軍醫(yī)出版社從2010年就開始在發(fā)售紙質(zhì)書的同時(shí)配發(fā)閱讀卡，通過閱讀卡實(shí)現(xiàn)了同時(shí)在線閱讀，還可以鏈接中華醫(yī)學(xué)資源核心數(shù)據(jù)庫(kù)，了解更專業(yè)的知識(shí)，這種模式成為了國(guó)內(nèi)的首創(chuàng)，也顯示了全媒體出版比起單獨(dú)電子出版的優(yōu)越性。
另外，從投入產(chǎn)出、盈利的角度來講，很長(zhǎng)一段時(shí)間有人說數(shù)字出版社是燒錢的，但現(xiàn)在不少出版社已經(jīng)初步形成了盈利模式，有了實(shí)際的盈利。比如北師大出版集團(tuán)，2011年在數(shù)字出版方面的純利潤(rùn)就有193萬左右，2012年已經(jīng)達(dá)到340多萬。
最后一個(gè)成果，我覺得就是在這些產(chǎn)品、模式不斷推出的同時(shí)，也培養(yǎng)了一支人才隊(duì)伍。數(shù)字出版人才總的規(guī)模還不是特別讓人滿意，但是已經(jīng)形成了不同規(guī)模的復(fù)合型人才。
問：目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字出版總體處于什么樣的水平？
郝振�。簭乃缴蟻碇v，我認(rèn)為目前已經(jīng)有了一批領(lǐng)軍企業(yè)，也相應(yīng)地產(chǎn)生了一批領(lǐng)軍人才，在領(lǐng)軍企業(yè)和人才的帶領(lǐng)下也有一些很好的項(xiàng)目，同時(shí)也掌握了一定的核心技術(shù)，我覺得目前是在這么一個(gè)水平上。
問：同國(guó)外的企業(yè)相比國(guó)內(nèi)數(shù)字出版業(yè)的差距主要在哪兒？
郝振�。何矣X得主要有兩個(gè)方面的差距：一個(gè)是定位的差距，一個(gè)是運(yùn)營(yíng)模式的差距。比如在定位上，國(guó)外一些大的集團(tuán)或標(biāo)志性的出版企業(yè)，已把數(shù)字出版作為整體戰(zhàn)略的核心板塊；而相比之下，國(guó)內(nèi)的集團(tuán)和企業(yè)還只是把它作為其中的一部分，更多的精力還是用在上市、多元化的開發(fā)。雖然認(rèn)識(shí)到他很重要，但是還沒那么緊迫，所以還只是把爭(zhēng)奪市場(chǎng)的希望寄托在傳統(tǒng)方面，放在大而全的上面，這是一個(gè)最大的差距。
另外國(guó)外的一些企業(yè)做的是減法，而我們做的是加法。國(guó)外一些大的集團(tuán)現(xiàn)在是在合并同類項(xiàng)，為了合并同類項(xiàng)，他們不惜忍痛割愛。比如說全球最大的出版集團(tuán)之一培生集團(tuán)，為了加強(qiáng)教育資源數(shù)字化的開發(fā)把企業(yè)出版社和金融時(shí)報(bào)都分離、賣掉了，同時(shí)又購(gòu)進(jìn)了以教育服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的美國(guó)在線公司和以商業(yè)英語為主打的全球新聞公司。
而我們更多的是加法，把能夠增加我短期效益或者只要是效益板塊的就通通納進(jìn)來，我覺得這確實(shí)是讓我們擔(dān)心或者是著急的一種差距。
問：那政府部門在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上應(yīng)該采取怎樣的措施？
郝振�。簯�(yīng)該說政府部門已經(jīng)采取了很多措施了，比如這次的全國(guó)數(shù)字出版企業(yè)示范單位評(píng)選，就是試圖通過這樣來提升這七、八十家單位的水平，讓他們做得更好、走得更快，同時(shí)也引領(lǐng)整個(gè)傳統(tǒng)出版向數(shù)字轉(zhuǎn)型的步伐加快。
今年上半年，十二塊數(shù)字出版基地已經(jīng)全部落地，有的發(fā)展得相當(dāng)不錯(cuò)，當(dāng)然還存在一些不平衡的問題。還有政府投資主導(dǎo)的一些重點(diǎn)數(shù)字化項(xiàng)目，比如國(guó)家版權(quán)保護(hù)技術(shù)研發(fā)工程已經(jīng)進(jìn)行了兩年多的時(shí)間，中華知識(shí)資源數(shù)據(jù)庫(kù)的項(xiàng)目也有望年內(nèi)啟動(dòng)。其他還包括政策、資金支持，考慮到傳統(tǒng)單位有他的包袱和運(yùn)行歷史的積淀，需要政府的支持。
但是我覺得關(guān)鍵還是外因通過內(nèi)因起作用，就看我們的傳統(tǒng)企業(yè)能不能審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)了。
問：您對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)字出版下一步的發(fā)展有怎樣的判斷？
郝振�。簲�(shù)字出版有一個(gè)非常明確的特點(diǎn)，就是它海量的信息、海量的消費(fèi)、很大的資金投入。這種情況下就要求必須是強(qiáng)者通吃的局面，比如亞馬遜對(duì)銷售平臺(tái)的壟斷，安卓和蘋果對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用商店的壟斷，它的地位已經(jīng)很難撼動(dòng)。就國(guó)內(nèi)而言我認(rèn)為也要走這個(gè)模式，我們一大批有實(shí)力的數(shù)字企業(yè)或大的傳統(tǒng)企業(yè)，如果能夠抓住機(jī)遇，制定正確的戰(zhàn)略，方法和路徑又比較正確的話，有可能形成一個(gè)好的數(shù)字出版生態(tài)系統(tǒng)，有可能處在壟斷地位。
比如中國(guó)教育集團(tuán)、中國(guó)科技集團(tuán)、中國(guó)少年兒童出版總社、江蘇鳳凰傳媒公司和千文術(shù)美（音）都有可能，這些企業(yè)有可能擔(dān)當(dāng)超級(jí)的采集和投放平臺(tái)的功能。
絕大多數(shù)的中小出版企業(yè)，我覺得都毫無例外地要進(jìn)入到數(shù)字出版的體系里面去，但應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，搞清楚自己在整個(gè)數(shù)字生產(chǎn)企業(yè)里面的位置和在整個(gè)鏈條里面的環(huán)節(jié)，不要貪大求洋、貪大求全�；蛘咦魍茝V商、或者作內(nèi)容提供商，或者作某一個(gè)方面的服務(wù)商，一樣能夠贏得市場(chǎng)、贏得自己生存的空間。