向柳傳志學(xué)管理
2013-05-16   作者:雷軍  來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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  聯(lián)想曾投資過金山和卓越網(wǎng),它們是我人生中很重要的兩家公司。柳總作為聯(lián)想的當(dāng)家人,也給過我很多指導(dǎo)和幫助。我從他身上學(xué)到很多東西,我的很多管理啟蒙課都是柳總和聯(lián)想為我上的。歸納起來,從柳總身上,我學(xué)到最重要的有兩點(diǎn)。

  第一點(diǎn)是使命感。

  我覺得華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖首先要有比較強(qiáng)烈的使命感。就是說,中國要富強(qiáng)的話,首先要有足夠強(qiáng)大的企業(yè),而推動這些企業(yè)前進(jìn)的主要是企業(yè)家和企業(yè)領(lǐng)袖。所以,我覺得作為華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖,必須要有極強(qiáng)的使命感。

  中國經(jīng)濟(jì)市場化的時間比較短,在過去的30多年里面,有不少企業(yè)已經(jīng)做得非常成功了,像華為和聯(lián)想。我相信未來會有更多的企業(yè)越來越強(qiáng)大。

  我覺得華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖還要能振奮國人的信心。他所做的事情,能夠在國內(nèi)甚至世界上有一定的影響力,而且能夠代表正面、積極向上的精神。

  聯(lián)想的柳傳志就是這樣一位有使命感的大企業(yè)家。2004年12月8日,聯(lián)想宣布并購IBM的全球PC業(yè)務(wù)。從TCL和明基的挫折中,每個人都知道并購?fù)鈬静皇且患菀椎氖虑。我請教了不少同行和專家,幾乎沒有人看好這個并購案,但我在內(nèi)心深處還是非常支持這項(xiàng)并購。

  在今天這個時代,如果聯(lián)想并購失敗,我相信沒有第二家中國公司能完成這樣的并購。要辦世界級的企業(yè),就一定會出現(xiàn)大規(guī)模的跨國并購,聯(lián)想是先行者。如果成功,他們是豐碑;如果失敗,也會給后來者留下寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

  這個世界上,總要有人踏出這一步。聯(lián)想的一小步,卻是中國IT業(yè)的一大步!

  第二點(diǎn)是節(jié)奏感。

  聯(lián)想集團(tuán)收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)后,楊元慶卸任CEO。我非常納悶。柳傳志為什么要這么做?楊元慶為什么愿意接受?因?yàn)樵谖倚睦,楊元慶是中國最杰出的CEO之一,他熱愛他的事業(yè),他不可能接受這樣的安排。楊元慶曾在金山集團(tuán)擔(dān)任過兩年董事長,我們有過不長的共事經(jīng)歷。

  當(dāng)時我想了很久,最后基本想通了。這的確體現(xiàn)了柳傳志的大智慧。直接讓楊元慶做CEO,管理一個大規(guī)模的跨國企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)太大了。TCL和明基的例子就在眼前。先讓老外做CEO,管理跨國公司,畢竟經(jīng)驗(yàn)豐富。安排楊元慶做董事長,坐在邊上學(xué)習(xí),這是把一個優(yōu)秀的中國CEO培養(yǎng)成世界級CEO的速成辦法。當(dāng)時我就堅(jiān)信,楊元慶不會就此退休,四五年后他一定會復(fù)出,重新出任聯(lián)想CEO。

  聯(lián)想先巨資聘請了IBM高級副總裁做CEO,再巨資請了戴爾高級副總裁做CEO,代價(jià)不可謂不大。當(dāng)然,楊元慶學(xué)習(xí)不可謂不努力,把家和辦公室都搬到了人生地不熟的美國。4年下來,語言過關(guān)了,做過印度等新興市場,也做過歐洲的成熟市場,成績斐然。2009年開春,聯(lián)想果然宣布楊元慶重新出任CEO。與此同時,柳總出馬擔(dān)任董事長,保駕護(hù)航,我覺得這是最佳安排。柳楊組合,再大的風(fēng)雨,他們都能經(jīng)歷。

  事實(shí)也正如我最初所料,聯(lián)想集團(tuán)迅速走出困境,重新形成競爭力,并就此挑落戴爾和惠普,登上全球PC王者的寶座。

  柳總的每一次以退為進(jìn),每一次輾轉(zhuǎn)騰挪,都堪稱經(jīng)典。他對中國商業(yè)環(huán)境的理解,他對人性的通透認(rèn)知,決定了他有著很好的節(jié)奏感,能很好地進(jìn)退有序,這真的值得我們學(xué)習(xí)。

(小米科技、金山集團(tuán)董事長)

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