作者：田濤 吳春波 出版：中信出版社

    雖然據(jù)稱是唯一獲得華為認(rèn)可的兩位作者，田濤是任正非多年好友，吳春波曾協(xié)助任正非起草《華為基本法》，現(xiàn)在又都已跳出了華為，本應(yīng)“識(shí)得廬山真面目”，但讀完《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，卻并未有“對(duì)華為最深刻、最系統(tǒng)、最權(quán)威解讀”之感，也不見“最真實(shí)、最可信、最豐滿任正非”。
    寫出《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，當(dāng)然不是為了給華為念下咒語，而是為了希望華為跳出魔咒。哪怕華為真走到了危亡邊緣，也期待華為能像蘋果、IBM等一樣實(shí)現(xiàn)“鷹的重生”。所以，回顧華為成長歷程，分析揭示華為成功的密碼，是必需的，但絕非重點(diǎn)。硝煙彌漫中的世界大勢、耀眼光環(huán)下的癌癥細(xì)胞、豪氣雄心中的未卜前途等等，才是重點(diǎn)著力之處。
    華為，這個(gè)1987年誕生于深圳灣一間簡易房里，注冊(cè)資本僅24000元的企業(yè)，經(jīng)過25年“野蠻生長”，2012年已實(shí)現(xiàn)銷售收入超過350億美元，市場覆蓋了亞、歐、非、澳、美近100個(gè)國家和地區(qū)，在諾基亞、西門子、摩托羅拉、阿爾卡特、朗訊、愛立信、中興都在變革求生的當(dāng)下，華為的同比增長仍超過了10%，僅僅位居思科之后，名列世界第二，確實(shí)值得尊敬與佩服。國人對(duì)華為充滿了特殊感情，還因?yàn)槿A為是一家民營企業(yè)，一家充滿了神秘和低調(diào)堅(jiān)持不上市的另類企業(yè)，是一家“中國代工”整體處境中風(fēng)景獨(dú)好的“中國制造”企業(yè)，無形中承擔(dān)了某種中國模式的使命。
    無疑，相對(duì)于中石油、中石化等大型國有企業(yè)，華為的國際化可能更加有說服力。華為的國際化究竟是怎樣推進(jìn)的？華為的成功之道對(duì)正在著手或即將著手國際化戰(zhàn)略的國內(nèi)企業(yè)有哪些借鑒意義？求索所有這些問題極有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。所以，近年來國內(nèi)各方對(duì)華為的研究熱潮持續(xù)高漲，《走出混沌》、《華為真相》、《走出華為：一本真正關(guān)注中國企業(yè)命運(yùn)的書》、《土狼突圍》、《華為四張臉——海外創(chuàng)始人解密國際化中的華為》、《華為經(jīng)營管理智慧》等著述都赫然排列在經(jīng)管類暢銷讀物的書架上。
    在眾多的研究成果中，雖然《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》沒有給我們帶來預(yù)期的驚喜，但卻提供了眾多寶貴的一手猛料，仍然十分有價(jià)值。作者總結(jié)華為成功的“葵花寶典”，一方面是對(duì)“以客戶為中心，以奮斗者為本、長期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀，一方面是“開放、妥協(xié)、灰度”的管理哲學(xué)，將“秀才”造就成具有同一價(jià)值觀和統(tǒng)一意志的“戰(zhàn)士”，同時(shí)又避免將“戰(zhàn)士”扭曲成“奴才”。而作為掌舵者的任正非，“理想精神與危機(jī)意識(shí)”相混合的思維定式，就是他的鮮明特質(zhì)，激蕩和平衡中自然實(shí)現(xiàn)了“辯證法的勝利”。
    華為的經(jīng)典之處，如特別注重自主研發(fā)掌握核心技術(shù)，將超過10%的全年銷售收入投入研發(fā)；特別注重股權(quán)激勵(lì)，始終圍繞“多勞多得”讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，近30%的員工持有公司股份，掌舵者任正非卻只占1.42%股份 ；特別注重價(jià)值共同體的建設(shè)，“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息”，崇尚力量，狼性，“海盜文化”，讓“高層有使命感，中層有危機(jī)感，基層有饑餓感”；特別注重頂層設(shè)計(jì)，一部《華為基本法》用到如今，聘請(qǐng)IBM做顧問一聘就是十多年，從而確保企業(yè)發(fā)展途中戰(zhàn)略路徑不走偏、不折騰；特別注重專一，擁有抵擋外來任何誘惑的巨大定力，25年來就堅(jiān)持“通信制造”，堅(jiān)持管道戰(zhàn)略，就信客戶才是走向持續(xù)成功的唯一根本；特別注重行業(yè)規(guī)則，不依靠低成本人力打價(jià)格戰(zhàn)，不損害整個(gè)行業(yè)的利潤，只靠高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲取客戶認(rèn)可，成為令人尊敬的競爭者……這些都是值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。
    1994年，斯坦福大學(xué)商學(xué)院的吉姆·柯林斯教授，從《財(cái)富》雜志5OO強(qiáng)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)類公司兩種排行榜中選出了18家高瞻遠(yuǎn)矚的公司，并且系統(tǒng)地為每家高瞻遠(yuǎn)矚公司精心選擇了一家對(duì)照公司進(jìn)行追根究底的研究，揭示出《基業(yè)長青》的密碼，至今仍被國內(nèi)眾多管理者奉為圭臬。但是，不僅很多具備基業(yè)長青條件的企業(yè)沒能做到基業(yè)長青，而且很快就有很多“基業(yè)長青公司”幾乎毫無征兆地從正午的輝煌急劇地走向沒落。所以，柯林斯在反思中，又從全美國2萬多家公司中通過領(lǐng)導(dǎo)力、公司愿景、組織架構(gòu)、運(yùn)營模式等11個(gè)維度篩選出了西南航空、英特爾、微軟、前進(jìn)保險(xiǎn)等7家安然度過產(chǎn)業(yè)逆境與動(dòng)蕩并保持10倍數(shù)增長的企業(yè)，沿用案例對(duì)比研究揭示出“狂熱的紀(jì)律，基于實(shí)證經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)意，建設(shè)性的焦慮與不安”三大特征，寫出了《選擇卓越》。，但誰又能保證這些10倍數(shù)增長企業(yè)的未來呢？
    華為確實(shí)很優(yōu)秀，既符合“基業(yè)長青企業(yè)” 的條件，也符合“選擇卓越公司”的特征，但2011年在與經(jīng)營大師稻盛和夫會(huì)談時(shí)，華為副董事長郭平按照PPT有條不紊地演講結(jié)束后，任正非卻苦嘆一句：“華為必死無疑……”在華為2012年國際咨詢會(huì)議上，一位英國顧問期望任正非展望一下華為今后10年與20年的遠(yuǎn)景，任正非脫口而出：“20年以后的華為，我可以告訴你，兩個(gè)字：墳?zāi)��！? 任正非不止一次地說：“失敗這一天一定會(huì)到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律�！比握�非的憂慮不是沒有道理的，只是我們希望任正非說的“華為沒有成功，只是在成長”能持續(xù)得更長一些。
    以大數(shù)據(jù)、智能制造、3D打印、個(gè)性定制等新技術(shù)為特征的第三次工業(yè)革命浪潮正在興起，商業(yè)生態(tài)和管理模式都將重構(gòu)。而任正非已69歲了，在強(qiáng)力創(chuàng)始人離任后，華為還會(huì)一帆風(fēng)順嗎？“你只能做你想做的，卻不能要你想要的”還能堅(jiān)持多久？還會(huì)是“讓聽得見炮聲的人來決策”嗎？華為副董事長郭平按照PPT有條不紊的演講已顯示端倪。2012年末，在華為的常務(wù)董事會(huì)的民主生活會(huì)上，有人提議評(píng)價(jià)任正非并投票：老板懂技術(shù)嗎？有7人投否定票；老板懂市場嗎？又有7人投否定票；老板懂管理嗎？副董事長徐直軍再一次投了否定票。在體現(xiàn)民主開放的同時(shí)，實(shí)際上也暗含了華為后任正非時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)之一。
    或者，IBM又再一次垮掉了；或者，華為打敗了思科登上了世界第一；或者，國際壁壘讓華為的現(xiàn)有業(yè)務(wù)失去了增長空間……華為將怎樣選擇呢？可能只有華為知道答案，也只有時(shí)間知道答案�？梢蕴亓�，不可獨(dú)行。過去和現(xiàn)在，任正非和華為給中國企業(yè)家和企業(yè)樹立了一個(gè)了不起的榜樣，希望在未來，后任正非時(shí)代的華為給我們展示的不是一個(gè)壞榜樣。