作者：陳紅兵 李曉紅 出版社：中信出版社

　　與世界接軌的情緒，彌漫在進(jìn)入21世紀(jì)后的中國。接軌這個內(nèi)生于經(jīng)濟(jì)的情緒迅速在社會精英階層找到了新的土壤，在剛剛過去的十幾年里，不斷感染和延伸，自覺不自覺地形成了一種心理氣候。接軌的訴求成了時尚和實用的標(biāo)準(zhǔn)，演繹出了一個個驚心動魄或悲壯或優(yōu)美的故事。央視財經(jīng)頻道的《對話》節(jié)目，作為高端的精英聚會，深度接觸記錄了故事主角的心路歷程，他們的情緒濃縮了中國式增長的微觀印跡，關(guān)注他們的故事就是一次對中國式增長的微觀解讀。
　　改革的時代是英雄輩出的時代，英雄的情緒有時就是左右事態(tài)發(fā)展軌跡的核心因素，每種情緒后面都是一道風(fēng)景，它們影響了中國精英們的行動和思考。讀懂了這些情緒以及它們背后所附著的意義，可以體味中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)三十年增長的脈搏和躍動。
　　柳傳志花了21億美元去并購別人覺得不吃香的筆記本電腦業(yè)務(wù)，還要將自己聯(lián)想的名字改掉，到現(xiàn)在“聯(lián)想”還是人們習(xí)慣的稱謂，那個LENOVO還是拗口得不被廣泛接受。雖然贊助了奧運(yùn)會，雖然完成了交班，把高管都搬到了美國，后來還是要麻煩老當(dāng)益壯的自己再次出山托起那個聯(lián)想。
　　家電業(yè)巨頭李東生在事業(yè)興旺時興致勃勃進(jìn)入歐洲，一口氣吃下了兩個企業(yè)，而且橫跨兩個領(lǐng)域——手機(jī)和電視機(jī)，其中一個還是著名的韋爾奇先生先前賣給歐洲的。多元化的食譜兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，氣勢如虹。有一年有好事者將兩個大佬攢在一個場子里，李東生還在問韋爾奇：“你覺著我如何能把它吃下去并扭虧為盈�！表f爾奇很幽默地說：“我如果知道的話當(dāng)年就不賣了。”
　　當(dāng)時國人有一種自豪的情緒，這次對話可以解釋成中國的崛起和創(chuàng)新。但豈不知，很快李東生先生的TCL消化不良，在幾經(jīng)拼打之后鎩羽而歸，這時候才知道當(dāng)時韋爾奇話里有話�？粗�紙上嚇人的虧損數(shù)字，心中涌上的是悔恨和孤獨(dú)，不知有多大的膽識才敢于面對從輝煌到挫折的急轉(zhuǎn)。痛定思痛，李東生寫下了那篇《鷹的重生》，那是一個勇士的童話。他把這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)給所有的員工，抒發(fā)的是一種氣魄以及那悲壯前行的決心。
　　把聯(lián)想和TCL的國際征程聚焦到柳傳志和李東生個人身上，更可以讀出那時節(jié)國人以至于整個國家的普遍情緒：我要長大。如今，那些曾經(jīng)滄海的經(jīng)歷養(yǎng)育著我們成長為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。
　　較量和妥協(xié)是生動的風(fēng)景。那是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的境界。商場上沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益，尤其是當(dāng)一個對手迅速成長的時候，利益的較量是智慧的、有意味的博弈。
　　缺乏機(jī)制和資金時，校辦企業(yè)的廠長宗慶后選擇和世界食品業(yè)巨頭達(dá)能合資，難得的是老外投了錢，經(jīng)營依然還是宗慶后做主。主業(yè)興旺，可是十幾年后，合資雙方對簿公堂，大打出手，其背后的情緒是眼界開闊后的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的實力被嚴(yán)重低估，要求補(bǔ)償、要求向平等回歸。就像剛進(jìn)城的青年，在幾年打拼之后發(fā)現(xiàn)老板給的工資與自己實力大不相符，于是開始了覺醒后的反叛。這一事件表明：中國的對外合資進(jìn)入選資時代了。
　　鐵礦石談判代表另一種生動。在國際的市場上，我們總是在一個怪圈中體會無奈：我們買得最多的產(chǎn)品，價格我們說了不算；我們賣得最多的產(chǎn)品，價格我們說了也不算，當(dāng)鐵礦石連續(xù)兩年都以80%左右的幅度對我們漲價時，我們?nèi)虩o可忍，起來叫板，卻還得忍受那個苛刻到極點(diǎn)的格式化合同與欺負(fù)人的價格，享受不到宗慶后那種棋逢對手較量，我們還要在無奈中學(xué)會妥協(xié)。較量和妥協(xié)是接軌中的常態(tài)，一種無論愿意不愿意都不能消除的心態(tài)。我們在這樣的對話中告訴世界，我們可以做得更好。
　　收獲和仰望是心靈的風(fēng)景，那種“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的境界。北京銀行把17.5%的股份賣給荷蘭的金融巨頭ING，比例已抵達(dá)中國金融對外資的最高紅線。當(dāng)時沒有多少人擔(dān)憂，因為閆冰竹拿著手中并不優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)沿街叫賣，夠資格的中國企業(yè)和機(jī)構(gòu)沒人看得上。然而幾年之后，北京銀行的巨大贏利給外資帶來了數(shù)倍的回報時，連擔(dān)心賣國的聲音都有了，這考驗的是我們面對利益和收獲的心態(tài)。好在ING進(jìn)來時孜孜以求的風(fēng)險管理在金融危機(jī)到來時幫上了大忙。盡管剛開始，老外的這個禮物，沒有多少人看在眼里。連美國最大的保險公司AIG都要靠政府救助時，ING卻悠然自得，這時北京銀行才知道，風(fēng)險管理原來是這么值錢的好東西。驀然回首時，燈火闌珊的人原來一直在自己身邊。
　　在《對話》工作的經(jīng)歷觸發(fā)了我寫這個“《對話》思想作品系列”的想法，雖然解釋很粗糙，可是總有些想把沒有釋放的感受和信息與人分享的沖動。（本文系本書作者、《對話》欄目制片人為本書所寫的前言，有刪節(jié)）