沃爾芬森十幾年來一直覬覦著世行行長一職，1994年機會來臨，他立即發(fā)動能影響克林頓總統(tǒng)的人脈關(guān)系，最終爭得該職。更可喜的是，沃爾芬森的目標(biāo)不是實現(xiàn)自我價值，而是利用世行行長之職給發(fā)展中國家人民的生活帶來積極的改變。心動就要行動，這是《我的世行之路》傳達(dá)的沃爾芬森成功的精髓之一，也就是我們常說的行動力。
沃爾芬森當(dāng)上世行行長時說，此前60年的人生歷練都是為這一職位做準(zhǔn)備的。不管是遠(yuǎn)赴美國攻讀哈佛MBA，還是回澳大利亞，后進軍倫敦、紐約做跨國公司的高管，最后經(jīng)營自己的投資公司14年；不管是擔(dān)任卡內(nèi)基音樂廳董事長，或者不得已接下肯尼迪表演藝術(shù)中心董事長的職務(wù)等，這些經(jīng)歷助推著沃爾芬森10年行長期間創(chuàng)下輝煌成就。心動就要行動，這是閱讀沃爾芬森自傳《我的世行之路》最直觀的感觸之一，該書處處展現(xiàn)出沃爾芬森極強的行動力。
早在1980年，羅伯特·麥克納馬拉卸任行長之際，沃爾芬森興致匆匆地做了一番準(zhǔn)備，以為世界銀行行長之職唾手可得，為此在短時間內(nèi)加入美國國籍，因此他還特意打電話給澳大利亞時任總理馬爾科姆·弗雷澤，解釋因工作關(guān)系不得已放棄澳大利亞國籍。不過，這次沃爾芬森落選了。
雖然之前因拯救克萊斯勒公司讓沃爾芬森名響華爾街，但真正打響世界級的名聲，在投資界穩(wěn)住腳跟，要從1981年10月創(chuàng)立詹姆斯·戴維·沃爾芬森股份有限公司開始。成立初期，沃爾芬森就把從摩根士丹利公司董事長退休下來的弗蘭克·佩蒂托聘請為董事長，更為轟動的是，1988年，弗蘭克·佩蒂托離職，沃爾芬森說服了能力卓越而又大名鼎鼎的美聯(lián)儲前主席保羅·沃克爾做新任董事長，這在當(dāng)時引起了極大轟動，甚至有些人認(rèn)為沃爾克是沃爾芬森競得世界銀行行長的助推手之一。
詹姆斯·戴維·沃爾芬森公司從第一年度凈利潤才幾十萬美元，此后是100萬美元，之后發(fā)展成一個強大的投資銀行集團，年度營業(yè)額高達(dá)100億美元。好了，一切準(zhǔn)備就緒，1994年世行行長普雷斯頓被查出身患癌癥晚期，不得不另選新行長，沃爾芬森的機會又一次降臨。
這一次，他不想被動地等待白宮組成的遴選團隊對他的考察，他要發(fā)揮自己的影響力，要主動出擊。沃爾芬森不止給幾個朋友打電話，甚至不止是給很多朋友打電話。美國作家塞巴斯蒂安·馬拉比寫的沃爾芬森寫傳記中，這樣形象地描述沃爾芬森獲取該職位的急迫之心：他動用的是一個巨大的電話接線臺，縱橫交錯的電話線通向世界各地，每一條線的終端都是一個沃爾芬森在金融界、音樂界、學(xué)術(shù)界、政界或者他的活動所涉足的其他十幾個領(lǐng)域的一個忠實而非凡的合伙人�！拔譅柗疑┓谶@個電話接線臺上，像美國航空航天局的工程師一樣在操縱著鍵盤。搬下這邊的手柄，就接通了唐娜·莎拉娜，這位克林頓的保健秘書在華盛頓的各個晚會之間游走，隨時準(zhǔn)備撲向毫無防備的政府同事，向他們介紹為什么沃爾芬森會成為一個出色的世界銀行行長。按下那邊的開關(guān)，就接通了弗農(nóng)·喬丹，他正在高爾夫球場的草坪上，與克林頓并肩交談。中間的小鍵盤撥一下，就連上了保羅·沃爾克，是他誘使這位美聯(lián)儲前主席加入了沃爾芬森公司。還有莫里斯·斯特朗，正是他說服了加拿大總理，讓他向美國人提出有分量的意見，支持沃爾芬森作為候選人�！�
總而言之，沃爾芬森動用了一切關(guān)系網(wǎng)中的人物來影響克林頓決定世行行長這一決策。時任美國財政部長的魯賓沉默寡言，為人謹(jǐn)慎，本能地不喜歡如沃爾芬森般愛張揚擅交際的人，但也被勸說去和沃爾芬森共進了一次晚餐。晚餐后魯賓的感覺是，盡管沃爾芬森的競選方式不那么吸引人，但是他對世界銀行職位的無比熱情為他贏得了好感。
在自傳中，沃爾芬森承認(rèn)，得知自己進入繼任世行行長的短名單中時，第一時間與與唐娜·沙拉拉通了電話，她是克林頓政府的衛(wèi)生與人類服務(wù)部部長，是他在肯尼迪中心董事會的同事，他給20多年的老友弗農(nóng)·喬丹打了電話，喬丹是比爾·克林頓彼此信任的好朋友。沃爾芬森說：“我人生中完成的每一件事似乎都是為迎接這個挑戰(zhàn)而作的準(zhǔn)備。我剛過60歲，現(xiàn)在得到了這個特別的機會，讓我能夠把所有的經(jīng)驗和才能貢獻(xiàn)給我心目中這份世界上最好的工作。
當(dāng)時世界銀行美國的執(zhí)行董事皮爾西回憶說，她接到了幾乎所有克林頓內(nèi)閣成員的電話，異口同聲地告訴她為什么沃爾芬森是最佳人選。皮爾西很清楚，沃爾芬森啟動了他的巨大關(guān)系網(wǎng)，就是想繞開官方的遴選委員會，她對此十分反感。不過，當(dāng)皮爾西去向麥克納馬拉請教他對自己曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過的世行的事務(wù)時，卻聽到了一通關(guān)于沃爾芬森美德的說教，出門時她感覺自己比較傾向中立了。戈爾副總統(tǒng)的辦公室主任杰克·奎因在這一時期也給麥克納馬拉打電話請教,聽到的全是對沃爾芬森優(yōu)秀品質(zhì)的溢美之詞。此后奎因很快就給戈爾寫了一份備忘錄，提議他應(yīng)該支持沃爾芬森，戈爾在一個周末私人午餐會上把這個信息傳遞給了克林頓本人。書中有個最終決策的細(xì)節(jié)描寫，“克林頓問了一個這樣的問題：如果因為自己搞砸了世界銀行的工作，哪一位候選人會感到最痛苦？大部分官員都選擇了我。于是總統(tǒng)說：‘我同意，那咱們就選他了’�！�
沃爾芬森十幾年來一直覬覦著世行行長一職，1994年機會來臨，他立即發(fā)動能影響克林頓總統(tǒng)的人脈關(guān)系，最終爭得該職。更可喜的是，沃爾芬森的目標(biāo)不是實現(xiàn)自我價值，而是利用世行行長之職給發(fā)展中國家人民的生活帶來積極的改變。沃爾芬森在位的十年，世界銀行除了重新走向“戰(zhàn)勝全球貧困”這一真正的目標(biāo)和軌道上來之外，在其他方面的變化和改進也是有目共睹。沃爾芬森給世界銀行帶來的改變和提高是深刻而廣泛的，他在世界銀行的業(yè)績?nèi)缃褚殉蔀槿蛑虒W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)課程研究的典型案例。
《我的世行之路》是沃爾芬森的自傳，謀位世行行長只是其中的一個小插曲，更多篇幅我們能看到沃爾芬森帶給世行巨大的改變，取得舉世矚目的成績。我們相信，該書帶來的一定是一次閱讀盛宴。
