| 創(chuàng)造世界一流的民族品牌已是全球華人共同的期望。施振榮締的宏碁及臺(tái)灣各晶牌的成功證明了，民族品牌實(shí)現(xiàn)升級(jí)絕非虛無(wú)縹緲的理想。從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，需要強(qiáng)有力的晶牌拉動(dòng)。塑造一個(gè)品牌有多難，路有多遠(yuǎn)，施振榮的故事可以告訴我們很多。從代工、代為設(shè)計(jì)制造到創(chuàng)立自有品牌，企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)的道路上，面臨哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇？突圍的關(guān)鍵又在哪里？本書(shū)將給你答案。 |
讓品牌策略為產(chǎn)業(yè)升級(jí)助力
“好在臺(tái)灣還有個(gè)施振榮。”《電子時(shí)報(bào)》社長(zhǎng)黃欽勇曾十分感慨地說(shuō)。
因?yàn)榻?0年來(lái)，臺(tái)灣除了施振榮提出“微笑曲線理論”，就再也沒(méi)有第二個(gè)企業(yè)家提出能與之匹敵、具有社會(huì)影響力的企業(yè)發(fā)展理論了。
施振榮每次站出來(lái)說(shuō)話，都不是只為自己的“事業(yè)”，而更是為了推動(dòng)品牌臺(tái)灣的“志業(yè)”，從科技、農(nóng)業(yè)、食品到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，你都能看見(jiàn)他疾呼的身影。他孜孜不倦地運(yùn)用他的剩余價(jià)值，不斷向政府寫(xiě)信建言，有時(shí)甚至喊急了。面對(duì)無(wú)動(dòng)于衷的臺(tái)灣社會(huì)，他的“施式語(yǔ)錄”出現(xiàn)了：“不做品牌，臺(tái)灣笑不出來(lái)�！�
贊同也好，反對(duì)也罷，施振榮與“微笑曲線”微笑嘴型的一種曲線，兩端朝上，中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競(jìng)爭(zhēng)；右邊是營(yíng)銷，主要是當(dāng)?shù)匦缘母?jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端——設(shè)計(jì)和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。當(dāng)前制造產(chǎn)生的利潤(rùn)低，全球制造也已供過(guò)于求，但是研發(fā)與營(yíng)銷的附加價(jià)值高，因此產(chǎn)業(yè)未來(lái)應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷與服務(wù)。已然是臺(tái)灣當(dāng)代企業(yè)發(fā)展史中不會(huì)缺席的篇章。
施振榮像是要“還原現(xiàn)場(chǎng)”般地提到微笑曲線背后鮮為人知的故事。
“微笑曲線是我畫(huà)出的一條曲線，‘微笑’兩字是林憲銘（當(dāng)年還在宏碁團(tuán)隊(duì)）提出的，當(dāng)年有政治目的�！笔┱駱s語(yǔ)出驚人。
“當(dāng)時(shí)宏碁要把裝配業(yè)務(wù)外移，需要跟員工溝通，所以我告訴員工，要外移出去的是沒(méi)有附加價(jià)值的部分，就畫(huà)出這條‘微笑曲線’加以說(shuō)明�！彼M(jìn)一步解釋。施振榮當(dāng)年的這個(gè)“政治目的”讓宏碁帶動(dòng)起了臺(tái)灣電腦代工的霸業(yè)，也讓昂貴稀有的電腦逐漸走向“平民化”。
那么，微笑曲線理論被提出距今已20多年，現(xiàn)在的施振榮再看微笑曲線又如何呢…… | |
| 聽(tīng)施振榮講轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 宏碁創(chuàng)始人施振榮，在我國(guó)臺(tái)灣島內(nèi)被普遍尊稱為“臺(tái)灣企業(yè)教父”，這不僅僅來(lái)源于其創(chuàng)立并做大做強(qiáng)宏碁企業(yè)一家品牌的卓越業(yè)績(jī)，而且更重要的是，他跳出了華人企業(yè)慣常單打獨(dú)斗、相互拆臺(tái)的怪圈，以自身打造品牌之路的經(jīng)驗(yàn)，傾力在臺(tái)灣推動(dòng)“品牌運(yùn)動(dòng)”，促進(jìn)許多行業(yè)的企業(yè)抱團(tuán)出擊，成功在東亞乃至世界市場(chǎng)上扎穩(wěn)腳跟…[詳細(xì)] |
| 臺(tái)灣有個(gè)施振榮 |
| 《施振榮開(kāi)講》全書(shū)脈絡(luò)清晰。第一部分“品牌十問(wèn)”從十個(gè)角度開(kāi)宗明義的擊破了關(guān)于品牌的迷思。第二部分“臺(tái)灣品牌策略的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路”則緊扣主題，大膽的跳出了作者熟悉的IT領(lǐng)域，擷取了從食品、腳踏車到電影等十個(gè)角度，在實(shí)戰(zhàn)中予以點(diǎn)評(píng)，為讀者提供了可供借鑒的參考和切實(shí)可行的建議…[詳細(xì)] |
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品牌、國(guó)際化、接班人始終是企業(yè)常青需要面對(duì)的三大命題。作為一名杰出的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家，施振榮先生無(wú)疑在這三個(gè)方面都樹(shù)立了成功典范。他不僅打造了宏碁帝國(guó)，創(chuàng)造的微笑曲線理論也已深入人心，成為決策者、學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界的重要依據(jù)。 |
| ——微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席 張亞勤 |
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在過(guò)去的十幾二十年，能夠一開(kāi)口就讓忙碌又自負(fù)的企業(yè)家們停下手頭工作，聽(tīng)一聽(tīng)，想一想……這樣的企業(yè)領(lǐng)袖屈指可數(shù)，施振榮是其中的一位。 |
| ——《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編 秦朔 |
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在宏碁及臺(tái)灣各代表企業(yè)的品牌構(gòu)建之路中，有許多值得借鑒與學(xué)習(xí)之處，跟隨施振榮，企業(yè)家們能夠?qū)W到的不止是知識(shí)，更是經(jīng)驗(yàn)。 |
| ——《中國(guó)企業(yè)家》雜志社總經(jīng)理 楊偉智 |
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創(chuàng)造世界一流的民族品牌已是全球華人共同的期望。施振榮締造的宏碁及臺(tái)灣各品牌的成功證明了，民族品牌實(shí)現(xiàn)升級(jí)絕非虛無(wú)縹緲的理想。 |
| ——《商業(yè)價(jià)值》出版人 劉湘明 |
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從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，需要強(qiáng)有力的品牌拉動(dòng)。塑造一個(gè)品牌有多難，路有多遠(yuǎn)，施振榮的故事可以告訴我們很多。 |
| ——《IT經(jīng)理世界》副總編 賀志剛 |
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從代工、代為設(shè)計(jì)制造到創(chuàng)立自有品牌，企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)的道路上，面臨哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇？突圍的關(guān)鍵又在哪里？本書(shū)將給你答案。 |
| ——《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》副總編 王立鵬 |
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什么才是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的秘方?其實(shí)，就是“企業(yè)形象”與“品牌價(jià)值”。正如施振榮先生所言，“把信譽(yù)做出來(lái)就是品牌”。品牌就是傳達(dá)一家企業(yè)的定位和信譽(yù)，因此，品牌才是企業(yè)的筋絡(luò)命脈。 |
| ——臺(tái)灣第一大餐飲連鎖集團(tuán)王品集團(tuán)董事長(zhǎng) 戴勝益 |
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施振榮先生為臺(tái)灣品牌經(jīng)營(yíng)的先驅(qū)，為洞悉臺(tái)灣企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)策略，他在本書(shū)中對(duì)各行業(yè)品牌逐一進(jìn)行分析，提供了寶貴的品牌經(jīng)營(yíng)智慧。本書(shū)以品牌策略為經(jīng)，以產(chǎn)業(yè)特性為緯，堪稱為跨產(chǎn)業(yè)品牌學(xué)的經(jīng)典。 |
| ——臺(tái)灣政治大學(xué)企管研究所特聘教授 洪順慶 |
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宏碁集團(tuán)徹底實(shí)現(xiàn)了施振榮先生的品牌理念，如今已是全球數(shù)一數(shù)二的PC與NB供應(yīng)商，因此常讓國(guó)人誤以為品牌只有大企業(yè)才可以做。施振榮先生借本書(shū)現(xiàn)身說(shuō)法，希望能有更多的企業(yè)擁有自己的“品牌”，為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)增值。 |
| ——上銀科技、大銀微系統(tǒng)董事長(zhǎng) 卓永財(cái) |
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| 撿瓶子的菜湯
發(fā)表于2010-12-14 09:13:56 |
| 看了這書(shū)才知道，不只是IT，機(jī)械、電飯鍋、牛肉面、醬油、精致農(nóng)業(yè)，甚至是觀光業(yè)、電影業(yè)，都可以走向微笑曲線的右端。施振榮先生現(xiàn)身說(shuō)法，以自己30年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入分析臺(tái)灣企業(yè)的品牌策略。為有心發(fā)展品牌的企業(yè)提供一個(gè)可供借鏡學(xué)習(xí)的方法，相當(dāng)具有參考價(jià)值。 |
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引言 民族品牌升級(jí)之路
第一部分
構(gòu)建經(jīng)營(yíng)品牌的戰(zhàn)略性思維
第1章
品牌十問(wèn)
1問(wèn)：企業(yè)一定要重視品牌嗎?
2問(wèn)：品牌一定要等于公司的名字嗎?
3問(wèn)：做品牌是經(jīng)營(yíng)企業(yè)名字還是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品名字?
4問(wèn)：成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)需要不斷重新定位嗎?
5問(wèn)：打造品牌，可以分成哪些步驟?
......
第二部分 臺(tái)灣品牌策略的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路
第2章 大同電飯鍋：為什么可以長(zhǎng)銷五十年？
第3章
黑橋牌：也開(kāi)始賣(mài)德國(guó)香腸了？
…[詳細(xì)] |
| 作 者：施振榮 |
宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人，現(xiàn)為智融集團(tuán)董事長(zhǎng)。
1944年出生于臺(tái)灣鹿港。1976年創(chuàng)立目前世界第二大電腦制造商宏碁。2004年底自宏碁退休后，與昔日事業(yè)伙伴成立智融集團(tuán)。
1989年被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“與亞洲做生意不可不認(rèn)識(shí)的25位人物”之一；1995年獲《世界經(jīng)理人文摘》“全球15位最能創(chuàng)造時(shí)勢(shì)的企業(yè)家”之一；1996年被《商業(yè)周刊》評(píng)選為“全球25位最杰出的企業(yè)管理者”之一，同時(shí)也是著名綠色臺(tái)商。
擔(dān)任總統(tǒng)府國(guó)策顧問(wèn)，亞洲管理學(xué)院董事、臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)常務(wù)理事、臺(tái)灣管理科學(xué)學(xué)會(huì)監(jiān)事、臺(tái)灣自創(chuàng)品牌協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)。
在臺(tái)灣素有“品牌先生”之稱，以自身打造品牌之路的經(jīng)驗(yàn)，傾力在臺(tái)灣推動(dòng)“品牌運(yùn)動(dòng)”，所提出的“微笑曲線”理論，已是臺(tái)灣當(dāng)代企業(yè)發(fā)展史上不容缺席的篇章，更影響了眾多內(nèi)地企業(yè)家。 |
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○微笑曲線中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競(jìng)爭(zhēng)；右邊是營(yíng)銷，主要是當(dāng)?shù)匦缘母?jìng)爭(zhēng)。
○當(dāng)前制造產(chǎn)生的利潤(rùn)低，全球制造也已供過(guò)于求，但是研發(fā)與營(yíng)銷的附加價(jià)值高，因此產(chǎn)業(yè)未來(lái)應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強(qiáng)研展創(chuàng)造智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷與服務(wù)。
○微笑曲線有兩個(gè)要點(diǎn),第一個(gè)是可以找出附加價(jià)值在哪里,第二個(gè)是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的型態(tài)。 |
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○最強(qiáng)也強(qiáng)不過(guò)你最弱的一環(huán)。
○把信譽(yù)做出來(lái)就是品牌。
○品牌要跟目標(biāo)客戶溝通，品牌要長(zhǎng)期累積形象和價(jià)值。
○最好是從小經(jīng)營(yíng)，你才可以有經(jīng)驗(yàn)，慢慢有對(duì)的模式，加碼放大。人的生命也是從嬰兒期慢慢成熟，否則循環(huán)不成熟，就是拖垮自己，還把缺點(diǎn)放大。
○用得習(xí)慣是一種價(jià)值，壽命長(zhǎng)也是一種價(jià)值。懂的消費(fèi)者的需求，擁有客戶洞察。
○我們不是便宜賣(mài)，而是賣(mài)合理價(jià)格。品牌是要做價(jià)值，不是要賣(mài)貴。
○打國(guó)際品牌真正的關(guān)鍵，是品牌本地化營(yíng)銷管理的能力。
○在觀光服務(wù)業(yè)中，每個(gè)接觸都是個(gè)“關(guān)鍵時(shí)刻”，每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻都決定客戶滿不滿意。 |
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