以色列的創(chuàng)新活力從哪里來(lái)?
2011-01-04   作者:鄭渝川  來(lái)源:豆瓣網(wǎng)
 
【字號(hào)
    不能說(shuō)我們完全不了解以色列,在央視《新聞聯(lián)播》每次節(jié)目的最后五分鐘,這個(gè)小國(guó)亮相的頻率極高——戰(zhàn)火,沖突,封鎖,以及各大洲各大國(guó)勢(shì)力交錯(cuò)其中的外交談判。而以色列更是不折不扣的小國(guó),國(guó)土狹小、缺乏縱深、人口不足千萬(wàn),包括淡水在內(nèi)的各種自然資源奇缺;我們可能會(huì)下意識(shí)的認(rèn)為,以色列這個(gè)國(guó)家是很難有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境了,更不用說(shuō)產(chǎn)生多少能拿得出手的科研成果。
  事實(shí)恰恰相反。以色列人均風(fēng)險(xiǎn)資本投資是美國(guó)的2.5倍、歐洲國(guó)家的30余倍、中國(guó)的80倍、印度的350倍,也是2007-2008年全球金融危機(jī)期間唯一一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本投資獲得大幅度增長(zhǎng)的國(guó)家;以色列在納斯達(dá)克上市的新興企業(yè)總數(shù),超過(guò)了歐洲的綜合,以及日本、韓國(guó)、中國(guó)和印度四國(guó)的綜合。英特爾的全球研究部門(mén),核心在以色列,酷睿2這樣一個(gè)革新產(chǎn)品,也是英特爾以色列團(tuán)隊(duì)的發(fā)明成果;以色列也成為谷歌和微軟在人才、技術(shù)、獨(dú)特商業(yè)模式創(chuàng)新公司等方面競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的國(guó)度;一向厭惡風(fēng)險(xiǎn)的沃倫?巴菲特,卻在2006年以色列與黎巴嫩開(kāi)戰(zhàn)后,以45億美元買(mǎi)下了一家以色列的公司,由此打破了他自己延續(xù)幾十年之久、不收購(gòu)任何國(guó)外公司的記錄。
  你并不難發(fā)現(xiàn),以色列在科技創(chuàng)新方面取得的成就,必然與其國(guó)家環(huán)境有關(guān)。以色列面臨外部環(huán)境封鎖,無(wú)法與鄰近的諸多阿拉伯國(guó)家建立正常貿(mào)易關(guān)系,要撥付大批寶貴的人力資源和資金、物力用來(lái)維系軍備,發(fā)展大工業(yè)不符合安全性考慮。也就是說(shuō),發(fā)展高精尖、追求開(kāi)創(chuàng)性和引領(lǐng)性的技術(shù),是以色列科技道路的自然選擇。
  困境被看成是磨礪一個(gè)人、一個(gè)組織或一個(gè)國(guó)家(地區(qū))求存奮發(fā)的原動(dòng)力,也頗符合辯證法。這個(gè)理由或許可以解釋以色列,以及國(guó)家安全環(huán)境與之類(lèi)似的韓國(guó)、新加坡的經(jīng)濟(jì)成就,但后二者卻未能在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域,取得與前者媲美的成就。
  還有人認(rèn)為以色列從政治、軍事和經(jīng)濟(jì)上得到了美國(guó)的大力扶助,試圖求證以色列的科技創(chuàng)新,也是從美國(guó)學(xué)來(lái)的。不能說(shuō)這種說(shuō)法完全沒(méi)有任何道理,在以色列建國(guó)后數(shù)次重大發(fā)展轉(zhuǎn)折的時(shí)候,美國(guó)政府、跨國(guó)公司和風(fēng)險(xiǎn)資本,都對(duì)以色列給予了幫助。但我們要清楚一點(diǎn)的是,同樣受到美國(guó)庇護(hù)支持的國(guó)家有很多,也有一些受助國(guó)經(jīng)濟(jì)上崛起,但并沒(méi)有其他一個(gè)例子,能舉出與以色列相比的科技成就。
  猶太人“很聰明”的概念深深植入人們的內(nèi)心,或許會(huì)有很多人想當(dāng)然的以為,以色列的發(fā)展,正是得益于一群超級(jí)聰明的人,在民族復(fù)興宏大目標(biāo)的指引下,以德國(guó)式或日本式的組織方式,只爭(zhēng)朝夕的工作著……
  這種解釋是錯(cuò)的,而且是完全搞反了方向。世界上恐怕不會(huì)有其他哪個(gè)國(guó)家,能夠比以色列,更淡漠人與人之間的等級(jí)觀念。以色列人給人的第一印象就是肆無(wú)忌憚,直接、直率、坦白、自信以至于讓人覺(jué)得傲慢和粗魯,他們喜歡爭(zhēng)論,幾乎不會(huì)為了對(duì)方的面子而留有余地。本文前面提到過(guò)英特爾的酷睿2芯片得益于該公司以色列團(tuán)隊(duì),但誰(shuí)知道英特爾公司上下的美國(guó)人們,當(dāng)初是多么厭煩喋喋不休的以色列技術(shù)員;英特爾公司決策層此前的每一個(gè)技術(shù)方案,都能被以色列人挑出錯(cuò)并提出更好的解決方案 。一位投資于以色列創(chuàng)業(yè)公司的美國(guó)投資者認(rèn)為,如果你適應(yīng)了以色列人的這種風(fēng)格,會(huì)發(fā)現(xiàn)其做法的好處,他們很少在背后編排、議論他人或陽(yáng)奉陰違抵制工作,你總是能當(dāng)面知道所有的事情,公司的整體效率實(shí)質(zhì)上是大大提升了。
  《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》一書(shū)指出,以色列的企業(yè)家、工程師受益于穩(wěn)定的體系和民主國(guó)家的法律,也同時(shí)受益于沒(méi)有等級(jí)制度的文化氛圍。這種氛圍,與這個(gè)國(guó)家獨(dú)特的軍事體制有關(guān)。有別于美國(guó)、中國(guó)、歐洲等軍事體的軍隊(duì)傳統(tǒng),以軍的高級(jí)軍官最少,鼓勵(lì)中低層軍官自主處理工作。以軍對(duì)下放權(quán)規(guī)模之大,也曾經(jīng)帶來(lái)過(guò)麻煩——幾十年前,曾有一名以軍女兵被挾,以色列高層發(fā)現(xiàn),如此一個(gè)普通女兵掌握了軍隊(duì)大量機(jī)密,而且,這是以軍的普遍做法,每個(gè)士兵都大量涉密,這是其他將普通士兵當(dāng)炮灰或工具的軍事系統(tǒng)無(wú)法理解的問(wèn)題!秳(chuàng)業(yè)的國(guó)度》一書(shū)在談?wù)撨@方面內(nèi)容的時(shí)候說(shuō),以軍并不是放任無(wú)指揮、無(wú)組織狀態(tài),而是將指揮的權(quán)力,交予最擅長(zhǎng)的人,而不僅在于軍銜等級(jí)。由于以色列國(guó)民有相當(dāng)比例服過(guò)兵役,這種做法就逐漸累積為一種國(guó)民習(xí)慣。這就是為什么以色列一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)者,敢于在跨國(guó)公司和知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)老板面前直言不諱,而英特爾公司的高官會(huì)被以色列工程師們步步緊逼,后者堅(jiān)持要求公司放棄最核心的產(chǎn)品,而從頭開(kāi)發(fā)更有創(chuàng)新價(jià)值和盈利可能的新產(chǎn)品。
  以色列的退伍軍人,經(jīng)歷過(guò)的可不止是演習(xí),而是多次實(shí)戰(zhàn)甚至大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)爭(zhēng)重壓和復(fù)雜環(huán)境磨礪出這些人在商業(yè)環(huán)境中的特殊直覺(jué),比起商學(xué)院里出來(lái)的呆子,前者們更能區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),哪一些是真正的“生死攸關(guān)”,什么是次要的;如何激勵(lì)士氣,如何誘導(dǎo)大家達(dá)成共識(shí);如何管理團(tuán)隊(duì)遵守法律和倫理規(guī)范。
  眾所周知,以色列是個(gè)由原居住于世界各地的猶太人移民而成的“新國(guó)家”。與美國(guó)的移民政策不同,以色列至今實(shí)行《回歸法》,繼續(xù)對(duì)任何猶太人敞開(kāi)門(mén)戶(hù),不作任何文化水平、財(cái)產(chǎn)等限制,也沒(méi)有任何數(shù)額上限。它是世界上唯一一個(gè)不論從政府的角度,還是從選民的感情角度,都愿意增加移民的國(guó)家。很自然,接納許多貧窮、文化或意識(shí)傳統(tǒng)迥異的新移民,對(duì)于以色列國(guó)家、企業(yè)、已有公民而言,都將付出巨大的社會(huì)成本;但這么做的好處在于,不僅保證了國(guó)民對(duì)以色列國(guó)的歸屬感和高度信任,而且還從以往居住在不同大洲、國(guó)家的猶太新移民中,汲取到全新的思維和文化活力。一個(gè)可信的例子在于,以色列當(dāng)今在IT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成果,就源于幾十年前該國(guó)從前蘇聯(lián)“贖”來(lái)的猶太移民(一群被前蘇聯(lián)當(dāng)成負(fù)擔(dān)、累贅的猶太人)。
  以往我們談?wù)撝袞|地區(qū)的經(jīng)濟(jì),往往更愿意將目光停在迪拜或阿布扎比,津津樂(lè)道這兩個(gè)地方的宏偉建設(shè)計(jì)劃、地標(biāo)建筑和酋長(zhǎng)那令人驚駭?shù)呢?cái)富,以及全球各路明星前往走秀捧場(chǎng)或置業(yè)的消息。我國(guó)多個(gè)城市甚至將迪拜作為迅速崛起發(fā)展的榜樣。但不被人們所重視的問(wèn)題卻在于的,迪拜等地確實(shí)在很短的時(shí)候內(nèi)成為了全球重要的商業(yè)中心,但那里只是技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新的演練場(chǎng),而未產(chǎn)生任何繁榮的創(chuàng)新集群;而且迪拜吸引人們前往的,只是短期逐利的機(jī)會(huì),而非長(zhǎng)期共同發(fā)展的空間。相比之下,中國(guó)那成百上千個(gè)打著“鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展”、以創(chuàng)新為生命的城市,更應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒以色列的經(jīng)驗(yàn),撥除體制、文化和人才體制等方面的積弊,而不是盲目模仿迪拜,以極高的代價(jià)賺幾聲吆喝。
  凡標(biāo)注來(lái)源為“經(jīng)濟(jì)參考報(bào)”或“經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數(shù)字媒體產(chǎn)品,版權(quán)均屬新華社經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社,未經(jīng)書(shū)面授權(quán),不得以任何形式發(fā)表使用。
 
相關(guān)新聞:
· 《設(shè)計(jì)師不讀書(shū)》 2010-11-09
· 第二屆三湘讀書(shū)月活動(dòng)正式啟動(dòng) 2010-11-03
· 第十一屆深圳讀書(shū)月舉辦403項(xiàng)活動(dòng) 2010-11-01
· 2010首都大學(xué)生讀書(shū)節(jié)隆重開(kāi)幕 2010-10-22
· “尚讀”北京青年讀書(shū)沙龍正式啟動(dòng) 2010-10-18
 
頻道精選:
·[財(cái)智]天價(jià)奇石開(kāi)價(jià)過(guò)億元 誰(shuí)是價(jià)格推手?·[財(cái)智]存款返現(xiàn)赤裸裸 銀行攬存大戰(zhàn)白熱化
·[思想]積極財(cái)政之“積極”已今非昔比·[思想]股市既要滅鼠也要防鱷魚(yú)
·[讀書(shū)]《五常學(xué)經(jīng)濟(jì)》·[讀書(shū)]投資盡可逆向思維 做人恪守道德底線
 
關(guān)于我們 | 版面設(shè)置 | 聯(lián)系我們 | 媒體刊例 | 友情鏈接
經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社版權(quán)所有 本站所有新聞內(nèi)容未經(jīng)協(xié)議授權(quán),禁止下載使用
新聞線索提供熱線:010-63074375 63072334 報(bào)社地址:北京市宣武門(mén)西大街甲101號(hào)
Copyright 2000-2010 XINHUANET.com All Rights Reserved.京ICP證010042號(hào)