前言
第1章 資本運營常識
1.1
資本運營的兩道大門
1.2 企業(yè)資金的兩個循環(huán)
1.3 企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略
1.4
企業(yè)融資的兩條渠道
1.5 投資融資的兩把算盤
第2章 投資者的游戲
2.1
買雞賣蛋與買蛋賣雞
2.2 證券資金的零售批發(fā)
2.3 擊鼓傳花，花落誰家
2.4
草雞變鳳凰的三級跳
2.5 用人家的水澆自家園
第3章 融資者的選擇
3.1
融資模式的優(yōu)選排序
3.2 股權(quán)融資：砍腿換車
3.3 信用融資：寅吃卯糧
3.4
金融租賃：借雞生蛋
3.5 買方信貸：貿(mào)易補償
3.6 圍點打援：以小博大
3.7
市場孵化：憑奶認娘
3.8 整存零�。盒钏喂�
3.9
整合資源：空手套狼
3.10 資產(chǎn)信托：表外融資
3.11
股權(quán)質(zhì)押：典手借槍
3.12 一夫二妻，一胎雙子
3.13
項目融資：畫餅賒賬
第4章
投資者的思路
4.1 投資決策的四項原則
4.2
選擇項目的三道門檻
4.3 不怕老外也不怕老鄉(xiāng)
4.4 成也關(guān)系，敗也關(guān)系
4.5
投資決策的思維框架
4.6 雙指標評估決策模型
4.7 指標加權(quán)平均量化表
4.8
競爭性要素評估模型
4.9 標準的投資決策流程
4.10
市場前景的分析預測
4.11 市場預測的工具方法
第5章 資金退出之路
5.1
要為投資者預留退路
5.2 沒有流動就沒有安全
5.3 如何提高資產(chǎn)流動性
5.4
投資資金的退出機制
5.5 呆滯流動資產(chǎn)證券化
5.6 公司上市與證券市場 |
第6章 項目包裝技巧
6.1
報告文學與科幻小說
6.2 如何給投資者講故事
6.3 讓投資者拍板的條件
6.4
深入淺出乃溝通捷徑
6.5 中介服務機構(gòu)的角色
6.6 融資成功的三個要素
6.7
商務模式的設計策劃
6.8 技術(shù)模式的設計策劃
6.9
經(jīng)營模式的設計策劃
6.10 合作模式的設計策劃
6.11
商務計劃書基本模式
第7章
投入產(chǎn)出分析
7.1 從三個原始問題出發(fā)
7.2
如何評估資產(chǎn)的價值
7.3 有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)
7.4 貼現(xiàn)率是怎樣計算的
7.5
資金的加權(quán)平均成本
7.6 項目的現(xiàn)金流量預測
7.7 項目評估的三大指標
7.8
投資者期望的回報率
7.9 投入產(chǎn)出的數(shù)量模型
第8章 投資風險分析
8.1
內(nèi)部風險與外部風險
8.2 風險識別與頭腦風暴
8.3 風險的模擬情景分析
8.4
商務模式的流程分析
8.5 風險加權(quán)平均量化表
8.6 風險發(fā)展趨勢的推測
8.7
項目概率樹風險分析
8.8 項目的盈虧平衡分析
8.9
項目要素敏感性分析
8.10 風險應對的六種模式
8.11
風險管理的四項原則
第9章
資產(chǎn)兼并重組
9.1 沒有區(qū)別就沒有戰(zhàn)略
9.2
資產(chǎn)重組的法律形式
9.3 資產(chǎn)重組的交易模式
9.4 資產(chǎn)重組的效益分析
9.5
多元化的餡餅和陷阱
9.6 多元化的進攻和撤退
9.7 資產(chǎn)兼并的優(yōu)先抉擇
9.8
現(xiàn)金并購的定價模型
9.9 股權(quán)并購的定價模型
9.10
上市公司的并購重組
9.11
借殼上市的并購重組 |
