市場(chǎng)是海，企業(yè)是船，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒(méi)有舵的船一樣，很容易在市場(chǎng)的大海中迷失方向。資料照片

    全球面板反壟斷訴訟難覓中國(guó)企業(yè)身影的背后是中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的尷尬。盡管中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)已被業(yè)界冠之為“全球最大的制造基地”，但光環(huán)掩蓋下的事實(shí)卻是產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，究其原因，是中國(guó)整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)過(guò)于注重眼前的市場(chǎng)利益而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而難以找到正確的航向。

　　尷尬的產(chǎn)業(yè)地位

　　美國(guó)法院的一紙裁定原本可以使中國(guó)企業(yè)也能依法維護(hù)自己的權(quán)益，但尷尬的產(chǎn)業(yè)地位卻讓絕大部分中國(guó)企業(yè)保持了沉默。
　　5月6日，美國(guó)舊金山法院認(rèn)定韓國(guó)三星電子、LG、日本夏普、NEC以及中國(guó)臺(tái)灣的4家面板制造商合謀操縱價(jià)格，導(dǎo)致下游企業(yè)、消費(fèi)者支付了高費(fèi)用。因而，這些液晶面板巨頭被判支付5.85億美元巨額刑事罰款。同時(shí)，法院認(rèn)定，這是一起集體訴訟案件，在1999年到2006年不管直接購(gòu)買(mǎi)液晶面板或是間接買(mǎi)入液晶電視、顯示器等產(chǎn)品的客戶與消費(fèi)者均可以對(duì)這些面板制造商提起訴訟，要求賠償。
　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來(lái)全球面板廠可能將面臨大規(guī)模的集體訴訟。鑒于目前這些企業(yè)已經(jīng)被美國(guó)和歐盟認(rèn)定為構(gòu)成了價(jià)格共謀，而且這些生產(chǎn)商的經(jīng)營(yíng)和銷售遍及全球，中國(guó)相關(guān)企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)也是受害者，也有權(quán)利索賠。
　　作為全球最大的制造基地和第一大平板電視市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)理應(yīng)成為此次全球面板反壟斷訴訟的主角。不過(guò)，相對(duì)于美國(guó)和歐盟企業(yè)的積極行動(dòng)，記者近幾天來(lái)的采訪發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)此保持沉默，即使有一兩家企業(yè)表示要參與全球訴訟卻也遮遮掩掩不愿以真面目示人。
　　其實(shí)，中國(guó)企業(yè)的態(tài)度與其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中所處的地位有關(guān)。由于不掌握高端面板生產(chǎn)的核心技術(shù)，90%以上的面板需要進(jìn)口，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)因而不敢得罪涉案的面板巨頭，怕影響企業(yè)的面板采購(gòu)權(quán)。據(jù)了解，從2001年開(kāi)始，掌握液晶面板核心技術(shù)的只有10家企業(yè)，其中韓國(guó)2家、日本3家、中國(guó)臺(tái)灣5家，而這些企業(yè)在2001-2005年中都采取了聯(lián)手操縱價(jià)格的手法。
　　應(yīng)該說(shuō)，坐擁中國(guó)這樣一個(gè)龐大消費(fèi)市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)平板電視企業(yè)在面板采購(gòu)上應(yīng)該具有一定的產(chǎn)品議價(jià)權(quán)，但恰恰相反，目前為止，所有中國(guó)的彩電制造企業(yè)都沒(méi)有議價(jià)權(quán)：平板電視銷量好的時(shí)候，上游供應(yīng)商命令主導(dǎo)企業(yè)漲價(jià)，銷量不好的時(shí)候，面板供應(yīng)商就控制面板的出貨量�！�
　　實(shí)際上，不僅僅面板如此，在中國(guó)消費(fèi)電子領(lǐng)域，幾乎所有的核心部件和技術(shù)高地都被外資巨頭所把控，中國(guó)企業(yè)僅僅在產(chǎn)業(yè)鏈的底端做著簡(jiǎn)單的組裝工作，而這樣的產(chǎn)業(yè)地位自然難以令中國(guó)企業(yè)在面對(duì)跨國(guó)巨頭們的壓榨時(shí)能“昂首挺胸”據(jù)理力爭(zhēng)。

　　虛胖的巨人

　　中國(guó)企業(yè)在此次全球面板反壟斷訴訟中所處的尷尬境地不過(guò)是以往DVD產(chǎn)業(yè)那段“刻骨銘心”記憶的歷史重演。
　　經(jīng)過(guò)30多年的飛速發(fā)展，中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了成年期。然而，產(chǎn)能的提升和數(shù)量的增長(zhǎng)并沒(méi)有帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。
　　以液晶電視為例，盡管三星、LG、索尼等日韓企業(yè)聯(lián)手壟斷了上游液晶面板資源，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)不得不多付20%的價(jià)格去購(gòu)買(mǎi)液晶面板，但我國(guó)多數(shù)廠商并沒(méi)有向消費(fèi)者傳導(dǎo)價(jià)格上漲，而是采取自我消化，所以多數(shù)廠商相關(guān)產(chǎn)品的毛利率直線下降。“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)37英寸以下的液晶電視基本上是賣一臺(tái)虧一臺(tái)，日子越來(lái)越難過(guò)�！币晃粐�(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)高層為此大倒苦水。
　　而廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)電子產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)楊學(xué)也發(fā)現(xiàn)，作為液晶面板制造大省，廣東的液晶制造一直在15%的增值空間里掙扎，“一臺(tái)3500元的液晶電視機(jī)，我們創(chuàng)造的價(jià)值大概只有900元”，被人批為“下游組裝車間”。
　　一個(gè)擁有龐大規(guī)模的企業(yè)，卻沒(méi)有與這個(gè)規(guī)模相對(duì)應(yīng)的合理利潤(rùn)比例，這樣的企業(yè)實(shí)際上是虛胖浮腫的。因而，盡管我國(guó)生產(chǎn)的空調(diào)占到世界產(chǎn)能的75%，微波爐75%，洗衣機(jī)和冰箱近40%，空調(diào)壓縮機(jī)75%，冰箱壓縮機(jī)占到40%的份額，如此大的生產(chǎn)量卻未能讓中國(guó)站在世界家電產(chǎn)業(yè)的高端。
　　對(duì)此，業(yè)界人士認(rèn)為。大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)的成長(zhǎng)都來(lái)自于規(guī)模和速度。過(guò)去的30年，家電業(yè)以最貼近普通民眾的方式，完成了其從廟堂之高到江湖之遠(yuǎn)的普世過(guò)程。在那個(gè)短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，沒(méi)有速度就不會(huì)有規(guī)模，而沒(méi)有規(guī)模的企業(yè)就沒(méi)有了生存下去的理由。
　　然而，中國(guó)的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)過(guò)剩的時(shí)代，如火如荼的“價(jià)格戰(zhàn)”不僅沒(méi)能像往常那樣成為一把市場(chǎng)利刃，而是帶來(lái)了雙重危機(jī)：一是價(jià)格戰(zhàn)的利劍削薄了行業(yè)的利潤(rùn)空間，不正常的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)危及企業(yè)的生存和發(fā)展，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、無(wú)序和混亂，巨大的庫(kù)存、越來(lái)越多的應(yīng)收賬款正在侵蝕著企業(yè)；二是價(jià)格戰(zhàn)的背后是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的蒼白和缺位。過(guò)于關(guān)注市場(chǎng)份額的多少，關(guān)注規(guī)模的擴(kuò)張，導(dǎo)致的惡果是規(guī)模做到了世界第一，但企業(yè)的利潤(rùn)卻大大減少，從而也就沒(méi)有了投入研發(fā)的力量，當(dāng)然也就沒(méi)有機(jī)會(huì)分享高技術(shù)的利潤(rùn)。
　　另外，核心技術(shù)缺失和技術(shù)升級(jí)給國(guó)內(nèi)企業(yè)也帶來(lái)了的巨大的成本壓力。目前跨國(guó)公司在中國(guó)的一系列動(dòng)作均在提速：和過(guò)去不同，以合資方式享受中國(guó)政府政策優(yōu)惠的階段已不能再滿足跨國(guó)公司的胃口了，他們正在搶食第二輪的大餐：借助強(qiáng)大的技術(shù)及資本力量，擠壓中國(guó)企業(yè)的生存空間。
　　毋庸置疑，中國(guó)家電業(yè)正在遭遇一系列成長(zhǎng)的煩惱，而消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的尷尬現(xiàn)狀和一些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的悲劇性命運(yùn)也在啟示我們，重鑄中國(guó)家電行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是關(guān)鍵。

　　戰(zhàn)略迷失

　　回首過(guò)往，中國(guó)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)給國(guó)人留下驚喜和驕傲的同時(shí)，也留下了諸多的困惑與迷茫。一個(gè)自然而然的疑問(wèn)是，為什么一些在價(jià)格戰(zhàn)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)初級(jí)階段中取得勝利從而擁有更大規(guī)模更強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)不能像個(gè)未來(lái)學(xué)家一樣有前瞻性的眼光，及早進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，卻大多還沉浸于價(jià)格戰(zhàn)，沉浸于代工，沉浸于越來(lái)越稀薄和在反傾銷中越來(lái)越危險(xiǎn)的成本優(yōu)勢(shì)？
　　原因在于長(zhǎng)期形成的思維慣式讓中國(guó)的許多企業(yè)都陷入了規(guī)模和“拿來(lái)主義”的泥潭。長(zhǎng)期沉浸在“世界工廠”的做法中，中國(guó)的企業(yè)最擅長(zhǎng)制造具體的產(chǎn)品。面對(duì)龐大的廠房機(jī)器和模式化訓(xùn)練出來(lái)的員工隊(duì)伍，很多企業(yè)難以接受自我否定的抽象思考，大多數(shù)公司不僅沒(méi)有戰(zhàn)略重心，甚至連企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方向也難以取得共識(shí)。
　　中國(guó)企業(yè)跟在他人后面亦步亦趨總是慢半拍的背后是企業(yè)意識(shí)只對(duì)行業(yè)中的表面現(xiàn)象和企業(yè)利益著迷。中國(guó)的企業(yè)家基本上都是從某個(gè)產(chǎn)品起家慢慢做出來(lái)的。他們的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于非常實(shí)務(wù)型的工作：產(chǎn)品制造。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候，他們就隨著市場(chǎng)去變。比如，深圳就有許多床板工廠，曾經(jīng)做傳呼機(jī)，后來(lái)做手機(jī)，以后又做MP3，現(xiàn)在又開(kāi)始生產(chǎn)LCD。
　　這種“市場(chǎng)需要什么就去生產(chǎn)什么”的市場(chǎng)功利主義做法的后果是，一旦一個(gè)新的概念或?qū)�向出�?lái)，我們企業(yè)又不得不舍棄現(xiàn)有的市場(chǎng)去盲目追求新一輪的“進(jìn)步”，而這種進(jìn)步并非建立在產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和技術(shù)提升的前提下，不具備背后支撐力量的連續(xù)性。床板雖然換成了LCD生產(chǎn)線，但我們?cè)S多企業(yè)家的大腦沒(méi)有換，還是用床板的思維，不去想布局，不去想戰(zhàn)略，不去想未來(lái)。
　　反觀跨國(guó)企業(yè)則始終將戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首要位置。縱觀全球500強(qiáng)的發(fā)展史，我們不難發(fā)現(xiàn)，成功的公司都有一個(gè)有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的非常有特色的戰(zhàn)略。它們的競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn)是經(jīng)常俯視一下周圍，以確保和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。一個(gè)明顯的例子是，在國(guó)內(nèi)企業(yè)大規(guī)模上馬液晶面板生產(chǎn)線的同時(shí)，惠普外觀信息實(shí)驗(yàn)室卻在加緊研發(fā)新型塑料顯示屏作為玻璃基板顯示屏的替代品，而它們預(yù)言，玻璃顯示屏將在下一個(gè)十年內(nèi)被淘汰。
　　因而，有專家指出，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在最主要的任務(wù)不是簡(jiǎn)單地占有市場(chǎng)，而是要通過(guò)改變游戲規(guī)則來(lái)拋開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)者，使自己處在潮流的前端。企業(yè)需要超越自身短視的桎梏，確立自己的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。如果將市場(chǎng)比作海，企業(yè)就是船，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒(méi)有舵的船一樣，很容易迷失方向。

    尖端技術(shù)成就面板巨人

    在前不久舉行的深圳光電顯示周暨深圳(國(guó)際)彩電節(jié)上，知名面板商LGDisplay(簡(jiǎn)稱LGD)攜多項(xiàng)最新、最尖端的技術(shù)與產(chǎn)品首次參展，成為展會(huì)一大亮點(diǎn)。

    [觀點(diǎn)]國(guó)內(nèi)企業(yè)難破面板圍墻

    近日，LG、夏普等企業(yè)涉嫌操縱全球面板價(jià)格一事引起廣泛關(guān)注，戴爾、蘋(píng)果等公司紛紛提出賠償申請(qǐng)，相關(guān)機(jī)構(gòu)也邀請(qǐng)中國(guó)企業(yè)參與聯(lián)合訴訟，但目前僅有三家出面，使用面板量最大的彩電企業(yè)均沒(méi)有提出明確的訴訟意向。筆者認(rèn)為，這一現(xiàn)象背后折射了國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的兩難境地，一方面有通過(guò)訴訟獲得相關(guān)利益補(bǔ)償?shù)脑竿�，另一方面又�?duì)這些巨頭有強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)依賴難以對(duì)其提出訴訟。

    [相關(guān)鏈接]

    3D技術(shù)分類

　　3D顯示技術(shù)可以分為眼鏡式和裸眼式兩大類。裸眼3D目前主要用于公用商務(wù)場(chǎng)合，而在家用消費(fèi)領(lǐng)域，現(xiàn)在都是需要配合3D眼鏡使用。
　　在眼鏡式3D技術(shù)中，我們又可以細(xì)分出三種主要的類型：色差式、偏光式和主動(dòng)快門(mén)式。

　　色差式3D技術(shù)

　　色差式3D技術(shù)，配合使用的是被動(dòng)式紅-藍(lán)(或者紅-綠、紅-青)濾色3D眼鏡。這種技術(shù)歷史最為悠久，成像原理簡(jiǎn)單，眼鏡成本僅為幾塊錢(qián)，但是3D畫(huà)面效果也是最差的。

　　偏光式3D技術(shù)

　　偏光式3D技術(shù)也叫偏振式3D技術(shù)，配合使用的是被動(dòng)式偏光眼鏡。偏光式3D技術(shù)的圖像效果比色差式好，而且眼鏡成本也不算太高，不過(guò)對(duì)顯示設(shè)備的亮度要求較高。

　　主動(dòng)快門(mén)式3D技術(shù)

　　主動(dòng)快門(mén)式3D技術(shù)，配合主動(dòng)式快門(mén)3D眼鏡使用。這種3D技術(shù)圖像效果出色，受到很多廠商推崇和采用，不過(guò)其匹配的3D眼鏡價(jià)格較高。