TCL欲打造互聯(lián)網(wǎng)電視航母，旗下藍光互聯(lián)網(wǎng)電視已實現(xiàn)強大的在線觀看功能。

    借助于政策的推動，中國彩電業(yè)正在通過對數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和終端市場需求的整合，掀起一場互聯(lián)網(wǎng)電視革命，從而拋開外資品牌長期以來主導(dǎo)的硬件技術(shù)升級路線圖，開啟一個“以終端為中心、搭建內(nèi)容平臺、整合硬件設(shè)備”的新發(fā)展路線。

　　政策松綁互聯(lián)網(wǎng)電視

　　互聯(lián)網(wǎng)電視頭上的“緊箍咒”正在被松開。
　　1月13日，國務(wù)院召開常務(wù)會議，決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，會議提出了推進三網(wǎng)融合的階段性目標：2010年至2012年重點開展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進入試點，探索形成保障三網(wǎng)融合規(guī)范有序開展的政策體系和體制機制；2013年至2015年，總結(jié)推廣試點經(jīng)驗，全面實現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展，普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù)，基本形成適度競爭的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)格局，基本建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的體制機制和職責清晰、協(xié)調(diào)順暢、決策科學(xué)、管理高效的新型監(jiān)管體系。
　　相關(guān)專家表示，這一政策意味著將給互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)帶來更廣闊的市場空間。
　　什么是互聯(lián)網(wǎng)電視？簡單地說，就是一種利用有線寬帶網(wǎng)，集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術(shù)于一體，向用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務(wù)的電視終端。
　　互聯(lián)網(wǎng)電視的前身可以追溯到1999年，當時軟件巨頭美國微軟公司耗資數(shù)十億美元，向中國消費者推出宏大的“維納斯計劃”，試圖通過嵌入微軟操作系統(tǒng)的“神奇盒子”，將中國人使用的幾億臺電視機變成電腦，但這一計劃最終因中國互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展速度還不具備推行的條件而失敗。
　　微軟的失敗并沒有阻止后來者。6年后，以游戲起家的陳天橋想“讓中國的家庭數(shù)字娛樂從臥室走進客廳”，同樣推出一個盛大盒子計劃，希望能讓電視機變成游戲機及進行網(wǎng)絡(luò)互動的終端。不幸的是，這個昂貴的盒子不僅無人問津，還招來了廣電總局的阻止。
　　正是由于牽涉廣電、網(wǎng)絡(luò)運營商和電信運營商等各方利益的糾葛，互聯(lián)網(wǎng)電視自誕生起就一直備受爭議。
　　盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)電視還是以其便捷性、可控性、智能性和共享性，迎合了現(xiàn)代人的需求，成為了彩電行業(yè)不可阻擋的發(fā)展趨勢。根據(jù)奧維咨詢(AVC)2009年度對全國1200個城市家庭的入戶調(diào)查表明，消費者對電視加載網(wǎng)絡(luò)功能的受歡迎程度達到84%。這表明，互聯(lián)網(wǎng)電視其良好的用戶熱忱度如多諾米骨牌效應(yīng)般迅速的占領(lǐng)了整個市場。
　　而從2009年3月份以來，國家也連續(xù)出臺了《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》等多項政策，鼓勵和支持新興的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)；這一次，國務(wù)院更是明確表示，加快三網(wǎng)融合，給互聯(lián)網(wǎng)電視等新興產(chǎn)業(yè)松綁，以宏觀政策的杠桿撬動其快速發(fā)展。

　　上百億市場的龐大盛宴

　　隨著相關(guān)部門對互聯(lián)網(wǎng)電視限制的不斷放松，互聯(lián)網(wǎng)電視成為國內(nèi)彩電企業(yè)“群雄逐鹿”的主戰(zhàn)場。
　　2009年3月份，TCL推出了MiTV互聯(lián)網(wǎng)電視，用戶可以在互聯(lián)網(wǎng)上高速下載“高清大片”等影音視頻，并且支持“邊看電視邊下載”、“待機下載”。
　　長虹除了鞏固現(xiàn)有的下游電視機硬件銷售市場外，還布局了產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容源，聯(lián)合騰訊、新浪等合作伙伴打造“樂教”平臺，用戶只需購買其專門的互聯(lián)網(wǎng)電視即可免費從該網(wǎng)站下載包括娛樂、影視、教育、生活百科、健康等方面的節(jié)目內(nèi)容。
　　創(chuàng)維則直接移植ipod的商業(yè)模式，投入資金為酷開電視打造了豐富的內(nèi)容資源平臺，也在各大中心城市建立電影加油站供用戶免費拷貝電影。
　　早在2007年就推出了流媒體電視概念的海爾卻采用�？ㄔO(shè)計，針對不同需求的消費者推出相應(yīng)的不同�？�。
　　經(jīng)過這些知名彩電廠商對市場的耕耘，2009年以來，互聯(lián)網(wǎng)電視在國內(nèi)得到迅速發(fā)展，根據(jù)國家信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：像TCL、創(chuàng)維等企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量已占其總銷量的30%左右；從整個市場來看，互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量占整體平板電視銷量的15%至20%；2009年我國平板電視的銷量大約為2100萬臺，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量將達到300萬至400萬臺；按照每臺互聯(lián)網(wǎng)電視5000元計算，今年互聯(lián)網(wǎng)電視的規(guī)模將達200億元。而專業(yè)調(diào)查公司奧維咨詢預(yù)測，2010年互聯(lián)網(wǎng)電視的增速將超過50%，這意味著互聯(lián)網(wǎng)電視明年的市場規(guī)模將超過300億元。
　　此外，來自全球范圍的相關(guān)數(shù)據(jù)和預(yù)測同樣顯示出互聯(lián)網(wǎng)電視欣欣向榮的發(fā)展勢頭。據(jù)美國市場調(diào)查機構(gòu)iSuppli發(fā)布的最新一份調(diào)查報告顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)電視市場到2013年將增長6倍，由2009年的1470萬臺增加到8760萬臺。其他相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)則預(yù)測，歐洲市場預(yù)計2011年用戶數(shù)量將增加至7260萬臺，互聯(lián)網(wǎng)電視的年復(fù)合增長率達40%。這無疑是一個足以吸引任何彩電巨頭的龐大市場。

　　顛覆彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

　　最近五年來，消費電子產(chǎn)業(yè)一個最重要的發(fā)展方向就是4C融合，整個產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出以4C融合為導(dǎo)向，進行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。這種融合不僅表現(xiàn)在硬件形態(tài)上的互相嫁接，更體現(xiàn)在硬件技術(shù)與軟件技術(shù)相互融合、產(chǎn)品硬件和內(nèi)容的結(jié)合和軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)容提供的不同市場主體之間的整合上。
　　這個趨勢投射到彩電行業(yè)，就表現(xiàn)為彩電與PC、多媒體娛樂終端和其他電子產(chǎn)品之間在產(chǎn)品形態(tài)上的相互拷貝、相互同化、相互融合;在使用方式上互相借鑒與無邊界化。這個趨勢的發(fā)生和發(fā)展，必然推動彩電行業(yè)在不同階段的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)電視，正是這一輪新的4C融合趨勢在最新發(fā)展階段所催生和締結(jié)出的一個碩果。
　　事實上，業(yè)界對互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)給出了積極的評價�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)電視時代來臨，這是近20年來比CRT向平板轉(zhuǎn)移還要大的一次變革�！笔袌鲅芯抗�司Forrester首席分析師詹姆斯·邁克奎維今年3月份在一篇題為《Connected TV年》的報告中稱，業(yè)界正在爆發(fā)“一場規(guī)模不大但意義深遠的革命”；而Google全球副總裁文特·瑟夫由認為，“人們很快將迎來互聯(lián)網(wǎng)電視時代，在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)電視會走入人們的生活�！�
　　不過有意思的是，相對于國產(chǎn)品牌的踴躍，外資品牌卻表現(xiàn)出少有的“冷靜”。有專家認為，這一方面緣于跨國公司還未完全從金融風暴的創(chuàng)傷中恢復(fù)過來，不得不大面積地萎縮產(chǎn)能和市場以度“寒冬”，特別是新技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力的衰退，帶來的結(jié)果是新的市場“蛋糕”的丟失；另一方面則是外資品牌難以拋開其長時間以來的硬件技術(shù)升級路線。
　　這對于中國彩電業(yè)來說是一個難得的機遇。與外資品牌不同，以長虹、海爾、康佳、TCL為代表的中國企業(yè)正掀起一場以“技術(shù)加內(nèi)容，硬件配軟件”的互聯(lián)網(wǎng)電視革命，而下一代彩電的發(fā)展方向之爭，其核心正是涉及對未來全球彩電市場格局的新一輪劃分和定位。
　　多年來，在市場話語權(quán)的較量中，國內(nèi)企業(yè)向來處于弱勢地位，面臨著被外資巨頭牽著鼻子走的尷尬。眼下，中國企業(yè)發(fā)起的這輪以互聯(lián)網(wǎng)電視為突破口的新發(fā)展路線，將可能提升中國市場在全球的地位。
　　模擬電視時代成就了索尼，并帶動了一批日本電子企業(yè)；數(shù)字電視時代，三星和LG則抓住了機遇，帶動韓國的消費電子產(chǎn)業(yè)迅速崛起；而互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，同樣給中國的彩電業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，為中國企業(yè)成長為全球品牌，創(chuàng)造了可能。

    海爾�？║電視多網(wǎng)合一

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    日前，國務(wù)院常務(wù)會議決定加快推進電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，這為互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展提供了政策支持。

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