近年來，隨著煤價的不斷上漲和電價調整的停滯不前，火電行業(yè)出現(xiàn)全面虧損。“煤電之爭”愈演愈烈，甚至變成一場曠日持久的爭戰(zhàn)�！笆袌雒骸迸c“計劃電”的矛盾，由此成為中國能源價格體制中最大的困局。
　　然而，許多人注意到了，在全國火電廠全都不景氣的情勢下，卻有一家電廠一枝獨秀，自投產以來始終保持著盈利狀態(tài)。這就是頗受業(yè)界關注的安徽省田集電廠。
　　本報記者近日在分別走訪了田集電廠的兩大東家——中國電力投資集團公司和淮南礦業(yè)集團公司之后，找到這樣一個答案：“煤電一體化”有望成為打破“市場煤”與“計劃電”能源體制性困局的突破點。

    中電投求“優(yōu)”求“強”

    在五大發(fā)電集團組建之初，就電力資產而言，中電投曾是名符其實的“小弟弟”，但近年來卻成長為利潤和效率的排頭兵。去年，其利潤總額位列五大發(fā)電集團第二位，今年預計也將取得較好的利潤水平。

    “淮滬模式”讓百年老礦“化蝶”

    談及安徽省最大的煤炭企業(yè)，很多人會想到淮南礦業(yè)；如果談及安徽省最大的發(fā)電力企業(yè)，可能很少有人會想到淮南礦業(yè)。作為一家始建于1903年的百年老礦，淮南礦業(yè)集團沿著“煤電一體化”的發(fā)展思路，從一個單純的煤炭企業(yè)，變身為集煤電為一體的現(xiàn)代能源集團公司。

    煤電一體化：能源體制“逼”出來的選擇

    “煤電一體化”正在成為煤炭和電力兩大行業(yè)企業(yè)的共同選擇。特別是隨著“煤電一體化”項目業(yè)績的顯現(xiàn)，“煤電一體化”不僅成為煤電雙方追求生存、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一，也得到國家有關部門的高度重視和充分肯定。

    電力企業(yè)投資煤礦一覽

    ●2009年11月3日，華電國際與新礦內蒙古公司簽訂股權轉讓協(xié)議。華電國際斥資4.98億元收購內蒙古福城礦業(yè)的35%股權，1.8億元收購內蒙古鄂托克前旗長城煤礦的25%股權。