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| 中國(guó)家電業(yè)面臨三大結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn) |
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| 2009-10-28 作者：羅清啟 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新的階段：產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)剩、技術(shù)更新加快、需求更為細(xì)化復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化更為殘酷以及當(dāng)前全球金融危機(jī)的蔓延。筆者認(rèn)為，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)不在外面而在自身，包括如何提升自主創(chuàng)新能力、搭建多元化抗震性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及適應(yīng)過(guò)剩時(shí)代的組織管理變革，應(yīng)對(duì)這三大挑戰(zhàn)將成為國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期面臨的共同課題。
從全球范圍來(lái)看，成功的跨國(guó)公司要保持持久的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須具備三個(gè)要素：一是技術(shù)深度，它往往決定著企業(yè)的壽命，因?yàn)樗梢苑趸碌漠a(chǎn)業(yè)“種子”；二是產(chǎn)業(yè)的跨度，它實(shí)際上就是公司的商業(yè)化面積，產(chǎn)業(yè)跨度是任何一個(gè)跨國(guó)公司所必須的產(chǎn)業(yè)支撐；三是管理的精度，科學(xué)的管理是支撐企業(yè)產(chǎn)業(yè)拓展和技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)動(dòng)力，決定了企業(yè)的管理績(jī)效。今后國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也必須沿著這三個(gè)要素同時(shí)進(jìn)行，構(gòu)建像跨國(guó)公司一樣的身體結(jié)構(gòu)。
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)家電業(yè)一直存在著“以市場(chǎng)換技術(shù)”的思維，然而事實(shí)證明，這條路是走不通的，引進(jìn)外資的結(jié)果往往是市場(chǎng)讓出去了，卻沒(méi)換來(lái)技術(shù)或者換來(lái)的是不入流的、已經(jīng)淘汰了的技術(shù)，外資企業(yè)始終保持對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)先距離。
任何技術(shù)能力只能由組織內(nèi)生而來(lái)，沒(méi)有任何組織之外的力量和過(guò)程可以替代。在這種情況下，國(guó)家與企業(yè)必須制定清晰的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和一整套涵蓋技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)配套布局的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，政府調(diào)控國(guó)內(nèi)的技術(shù)資源體系，而企業(yè)在政府的支持下獲取關(guān)鍵技術(shù)，并且持續(xù)地?fù)碛屑夹g(shù)創(chuàng)新能力，構(gòu)建能夠保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的創(chuàng)新體系。
當(dāng)外資品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，本土企業(yè)的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在了，而我們走向國(guó)際市場(chǎng)與外資競(jìng)爭(zhēng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，外資品牌一個(gè)個(gè)都采用了“巨無(wú)霸式”多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，其產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢(shì)與龐大的多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為中國(guó)家電企業(yè)難以企及的結(jié)構(gòu)性障礙。在全球電子產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變的情況下，中國(guó)家電業(yè)要走出當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)困境，就必須通過(guò)建立能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的“抗震式”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的放大效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)的協(xié)同效應(yīng)，快速提升內(nèi)生性綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，筆者認(rèn)為企業(yè)的組織架構(gòu)變革的方向在于三個(gè)方面，首先必須具備快速感知、系統(tǒng)收集消費(fèi)需求的感應(yīng)能力，企業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造需求，沒(méi)有準(zhǔn)確把握需求的產(chǎn)品就是庫(kù)存；其次，企業(yè)必須具有快速將需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、并把產(chǎn)品快速輸送給消費(fèi)者的組織能力；最后，企業(yè)的組織架構(gòu)也要適應(yīng)多品類、多事業(yè)部的管理需求，使多元產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)。
一個(gè)企業(yè)獲得全球化市場(chǎng)實(shí)質(zhì)是獲得駕馭全球市場(chǎng)的能力，否則只能是靠低成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的反復(fù)進(jìn)退的國(guó)際游戲。中國(guó)家電業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中還將面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但只有解決了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)和組織管理這三個(gè)結(jié)構(gòu)性課題，企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游延伸的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，從而提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 |
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