山西省利用國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)洗牌機(jī)遇，斷然終結(jié)“小煤礦”時(shí)代，大步推進(jìn)“大煤炭經(jīng)濟(jì)”。目前，煤炭資源整合和煤礦兼并重組工作有序推進(jìn)。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座煤礦，兼并重組整合后的煤炭企業(yè)規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬(wàn)噸，單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬(wàn)噸。這意味著，山西數(shù)千名“煤老板”將從煤炭經(jīng)營(yíng)前臺(tái)隱退，成為幕后的股東，或者從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進(jìn)入新的投資和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。山西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、山西省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)焦斌龍認(rèn)為，山西煤老板轉(zhuǎn)型分為兩個(gè)階段：2008年以前，在煤焦產(chǎn)業(yè)形勢(shì)一片大好的情況下，部分人考慮到資源的不可再生性，主動(dòng)轉(zhuǎn)向“可持續(xù)發(fā)展”之路；2008年以后，是由于國(guó)際金融危機(jī)的市場(chǎng)倒逼機(jī)制，大量煤老板被迫集體轉(zhuǎn)型。

    初涉“非煤”產(chǎn)業(yè)有點(diǎn)甜

    受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，煤炭焦炭等能源產(chǎn)業(yè)形勢(shì)發(fā)生了“由沸點(diǎn)到冰點(diǎn)”的逆轉(zhuǎn)，山西省地方中小煤礦紛紛限產(chǎn)停產(chǎn)，謀求轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型。一些煤焦領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)家在農(nóng)業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)、金融、信息甚至高新產(chǎn)業(yè)又打開(kāi)了一扇門(mén)，初嘗非煤產(chǎn)業(yè)“反危機(jī)”逆勢(shì)而上的甜頭。

    進(jìn)入非煤產(chǎn)業(yè)有多難

    “煤老板”轉(zhuǎn)型的路并非一帆風(fēng)順，記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“煤老板”們進(jìn)入非煤產(chǎn)業(yè)，也有不少現(xiàn)實(shí)的門(mén)檻和瓶頸。政府運(yùn)用財(cái)政、金融、產(chǎn)業(yè)政策給予引導(dǎo)和推動(dòng)是必要的，但因?yàn)椤懊豪习濉北旧硭刭|(zhì)能力所限、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需市場(chǎng)環(huán)境不成熟等因素，專(zhuān)家提醒轉(zhuǎn)型要循序漸進(jìn)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。

    “煤老板”轉(zhuǎn)型須擺脫“路徑依賴(lài)”

    在中西部的能源、資源地區(qū)，有“煤老板”、“鐵老板”、“稀土老板”……各種“礦老板”，代表著在資源和能源經(jīng)濟(jì)版圖中不可或缺的民營(yíng)企業(yè)家群體。隨著中國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)由低端走向中高端，由簡(jiǎn)單的采掘冶煉向加工制造甚至整機(jī)集成方向演進(jìn)“礦老板”們都要面臨轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，西方后工業(yè)國(guó)家在工業(yè)化時(shí)期都經(jīng)歷過(guò)，馬克思早在兩百多年前就有過(guò)研究。