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大唐電信一路走來，在探索中求發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域書寫了多個“中國第一”的輝煌篇章，為我國通信業(yè)的快速發(fā)展貢獻了巨大力量。然而，作為全國第一家院所改制的企業(yè)，也是電信科學技術(shù)研究院旗下最早的上市公司，大唐電信在發(fā)展中沒有太多經(jīng)驗可以借鑒，隨著國內(nèi)設備市場競爭的日益加劇，大唐電信的主營業(yè)務發(fā)展曾一度陷入困境。正當業(yè)界為大唐電信能否走出困境而擔憂的時候，大唐電信的經(jīng)營狀況開始持續(xù)好轉(zhuǎn)，公司連續(xù)兩年盈利，并在今年6月成功實現(xiàn)“摘帽”，業(yè)界看到了一個正昂首闊步走出低谷的大唐電信。我們不禁要問，什么“秘方”讓大唐電信轉(zhuǎn)危為安？大唐電信又能夠保持住這種良好的發(fā)展態(tài)勢？在新形勢下，大唐電信面臨著哪些新的機遇和挑戰(zhàn)？其今年以及中遠期的發(fā)展目標是什么，將通過哪些措施加以實現(xiàn)？帶著這些疑問，記者日前采訪了大唐電信董事長兼總裁曹斌。
走出低谷需要“改變”
國內(nèi)通信設備市場的競爭加劇，市場嚴重萎縮，導致前幾年大唐電信主營業(yè)務的發(fā)展陷入困境，經(jīng)營業(yè)績大幅下滑。曹斌表示，在這種困境下，大唐電信在業(yè)績低谷中果斷地進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這使公司渡過了發(fā)展的難關(guān)。
大唐電信的戰(zhàn)略發(fā)展重點正逐步由核心網(wǎng)向貼近用戶的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，由追求規(guī)模向追求效益轉(zhuǎn)變，從技術(shù)驅(qū)動向市場、業(yè)務驅(qū)動轉(zhuǎn)變，大唐電信正從技術(shù)、設備提供商逐步轉(zhuǎn)型為服務、方案提供商。
曹斌介紹說，近兩三年，大唐電信按照整體戰(zhàn)略布局，不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)機制體制改革、加強內(nèi)控體系建設，促進主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，并根據(jù)國內(nèi)通信市場變化，適時調(diào)整了交換、光通信、無線等通信設備產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過持續(xù)努力，企業(yè)規(guī)模在增長，公司競爭力得到增強，公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉每上渤晒?BR>
2005年至2008年，大唐電信各項財務指標持續(xù)增長。主營業(yè)務收入由2005年的15.6億元增長到2008年的26.9億元，增長72%，主營業(yè)務利潤由2005年的2.1億元增長到2008年的6.6億元，增長220%。經(jīng)營性現(xiàn)金流連續(xù)4年為正值，2008年達到2.7億元。2009年公司繼續(xù)延續(xù)良好發(fā)展勢頭，一季度營業(yè)收入同比增長58%，凈利潤同比增長91.4%。
曹斌同時強調(diào)，創(chuàng)新對于高科技領(lǐng)域的企業(yè)來說也至關(guān)重要，近年來，大唐電信努力樹立全方位的創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機制及鼓勵創(chuàng)新的開放系統(tǒng)、在資源配置上向創(chuàng)新傾斜等，正是這些措施的落實為公司的發(fā)展提供了充足的動力。
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和全面創(chuàng)新的幫助下，大唐電信開創(chuàng)了微電子、軟件、終端、接入和行業(yè)應用等多產(chǎn)業(yè)共繁榮的良好局面。
拉動發(fā)展的三駕馬車
大唐電信的核心競爭力體現(xiàn)在創(chuàng)新、市場應變能力和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢等方面，曹斌表示，公司將通過產(chǎn)業(yè)聚焦、產(chǎn)業(yè)協(xié)同以及精細化管理，繼續(xù)堅持轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，延續(xù)公司當前良好的發(fā)展態(tài)勢。
產(chǎn)業(yè)聚焦就是要著眼產(chǎn)業(yè)全局，通過各個環(huán)節(jié)的良好互動，實現(xiàn)共贏。曹斌認為，對于技術(shù)的一貫重視，使大唐電信有能力將新“想法”變成新產(chǎn)品。但隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不僅是技術(shù)方面的較量，產(chǎn)業(yè)鏈的綜合實力變得越來越重要。為此，大唐電信調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，致力于提升微電子產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)和終端產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，完成增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)的布局，形成微電子、軟件、終端和增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)的一體化互動，建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的體系。
產(chǎn)業(yè)協(xié)同的目的在于落實產(chǎn)業(yè)聚焦的理念，在通信網(wǎng)絡末端提供完整的解決方案，最終提升公司的核心競爭力。曹斌說，為了實現(xiàn)這一目標，終端產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的有效整合顯得尤為迫切。去年，大唐電信收購終端設計公司上海優(yōu)思通信，完成了在終端領(lǐng)域的布局，從而構(gòu)建了從集成電路設計、軟件開發(fā)、終端設計及開發(fā)、增值業(yè)務等環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
此外，微電子和軟件是大唐電信的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，微電子在國內(nèi)集成電路設計企業(yè)中名列第三位，軟件在國內(nèi)通信支撐軟件中一直處于前列。增值業(yè)務是公司中期戰(zhàn)略中最后布局的一個產(chǎn)業(yè)，今年將會完成基本架構(gòu)建設。終端將會在公司微電子、軟件和增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮紐帶作用。大唐電信基于微電子、軟件、終端、增值業(yè)務的一體化互動的產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)初步成形。
精細化管理對于提升企業(yè)核心競爭力也非常重要，曹斌表示，管理是為經(jīng)營服務的，大唐電信精細化管理的目標是建立適應市場需要、具備風險防范、成本合理的管理體系、成本控制體系，進一步提高整體管理水平。大唐電信致力于在優(yōu)化管理流程的前提下實現(xiàn)精細化管理，使精細化管理成為企業(yè)經(jīng)營的加速器和企業(yè)經(jīng)營安全的守護神。
大唐電信精細化管理的具體內(nèi)容為：一方面，改革管理體制，完善內(nèi)控體系；另一方面，加強財務管理，嚴控成本費用，增強競爭優(yōu)勢。從2005年到2008年的財務數(shù)據(jù)可以看出，大唐電信精細化管理的成效顯著，公司在主營業(yè)務的收入增長72%，主營業(yè)務利潤增長220%的同時，成本反而下降了14.5%。
乘“融合”之風遠航
隨著我國電信業(yè)重組的完成，以及今年3G的規(guī)�；渴穑筇齐娦琶媾R著新的發(fā)展形勢，曹斌表示，通信行業(yè)正走向融合的時代，我們將立足于自身綜合實力的提高，把握新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，使大唐電信步入發(fā)展的快車道。
伴隨著3G商用，運營商全業(yè)務運營，國內(nèi)通信市場正發(fā)生著深刻的變化。無論是通訊技術(shù)的發(fā)展，還是電信運營業(yè)務的開展，融合已成為主流：移動通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的融合、移動通信與數(shù)字廣播電視的融合、移動通信與工業(yè)自控技術(shù)的融合、移動通信與銀行支付的融合等。
曹斌說，作為國內(nèi)傳統(tǒng)的通信設備制造商，大唐電信如何在新的變革潮流和融合趨勢中捕捉發(fā)展機會、拓展市場。這是我們一直在思考和探尋的。以前，大唐電信各產(chǎn)業(yè)間是獨立運作的，但在新的形勢面前，我們重新審視了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“以市場需求和業(yè)務發(fā)展為先導，以關(guān)鍵核心技術(shù)為支撐，以提供整體解決方案為主營業(yè)務的通信產(chǎn)品和服務提供商”的企業(yè)定位。公司主導產(chǎn)業(yè)也需要進行融合，發(fā)揮整體優(yōu)勢，以適應新的通信市場格局，為客戶提供差異化、定制化的整體解決方案。國內(nèi)3G網(wǎng)絡建設的大規(guī)模鋪開，為大唐電信帶來了寶貴的發(fā)展機遇，基于10余年的積累，我們將迎來新一輪的快速發(fā)展。
對于大唐電信今后的發(fā)展目標，曹斌介紹說，保持公司穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)盈利是今年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的首要任務，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，促進產(chǎn)業(yè)聚焦、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和精細化管理將作為主攻方向。
面對未來，曹斌說，針對公司當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，特別是成功實現(xiàn)摘帽、公司內(nèi)外環(huán)境得到了進一步改善，大唐電信計劃繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)調(diào)整，為走上健康、快速發(fā)展之路奠定堅實的基礎(chǔ)。公司將努力實現(xiàn)市場化、規(guī)�；蛧H化的目標，圍繞公司核心產(chǎn)業(yè)，通過資本運作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展互動，如“增發(fā)”等舉措，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)聚焦與協(xié)同，實現(xiàn)微電子、軟件、終端、增值業(yè)務的產(chǎn)業(yè)一體化。
曹斌表示，2009年是我們走出低谷的第一年，扭虧“摘帽”只是一個開始，要完成以后的各項任務，關(guān)鍵在于落實�，F(xiàn)在看來，公司的戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)獲得了不錯的效果，但“做對”和“做好”之間的路還很長，我們會務實地一步一個腳印地走下去…… |