在全球空調(diào)節(jié)能市場，中日品牌正在加速“換手”。在歐美市場，海爾省電空調(diào)訂單大增，日漸取代此前一直占主導(dǎo)地位的日系品牌；在中國市場，海爾空調(diào)率先停產(chǎn)高能耗產(chǎn)品，將在三個月內(nèi)使節(jié)能產(chǎn)品的份額達(dá)到30%。這意味著海爾已成為推動全球空調(diào)節(jié)能進(jìn)程的關(guān)鍵力量。

    美國市場：海爾空調(diào)沖進(jìn)前三甲

    受金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)性和節(jié)能性成為越來越多美國消費(fèi)者購買產(chǎn)品的首要考慮因素。在競爭激烈的美國市場，海爾空調(diào)憑借卓越的省電技術(shù)和持續(xù)的創(chuàng)新能力贏得了當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的青睞，成為北美市場最暢銷的空調(diào)品牌之一。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，海爾空調(diào)已占據(jù)美國市場18%以上的份額，穩(wěn)居前三甲。
    作為全球第二大空調(diào)消費(fèi)國，美國占據(jù)全球20%的市場份額，聚集了代表世界最高水平的全球空調(diào)品牌。在本土和日系品牌長期統(tǒng)治的美國市場，中國空調(diào)品牌想要占據(jù)一席之地，必須擁有敏銳的市場洞察力和堅持不懈的自主創(chuàng)新能力。而海爾空調(diào)就是憑借卓越創(chuàng)新能力在競爭最激烈的美國市場實現(xiàn)了快速發(fā)展。
    據(jù)了解，以“苛刻”聞名的沃爾瑪只賣兩個空調(diào)品牌：一個是美國本土品牌GE，另一個則是來自中國的海爾，海爾取代了原先的日系品牌�？煽康钠焚|(zhì)、優(yōu)越的省電效果正是沃爾瑪選擇海爾空調(diào)的原因。不僅如此，憑借高于美國能效標(biāo)準(zhǔn)12%的驕人指標(biāo)和對消費(fèi)需求的準(zhǔn)確把握，海爾省電空調(diào)一舉“打敗”了日系品牌，被美國權(quán)威雜志《ConsumerReports》評為“BESTBUY”。海爾空調(diào)在市場的經(jīng)歷證明，只要中國企業(yè)把消費(fèi)者的需求和創(chuàng)新能力結(jié)合起來，完全可以進(jìn)入高端市場。

    歐洲市場：海爾挑落日系品牌

    近年來，歐洲空調(diào)經(jīng)銷商的采購名單出現(xiàn)了戲劇化的變化：一度壟斷市場的日系空調(diào)品牌不斷減少，與之形成鮮明對比的是，海爾空調(diào)的市場份額不斷上升，成為眾多歐洲經(jīng)銷商采購的重頭。
    海爾空調(diào)的變頻技術(shù)和高效的省電效果得到了歐洲EUROVENT標(biāo)準(zhǔn)的A級認(rèn)證和歐洲001號節(jié)能認(rèn)證，并成為意大利、希臘等歐洲國家政府力薦和享受節(jié)能補(bǔ)貼的產(chǎn)品。目前，海爾已成為歐洲市場最受歡迎的中國節(jié)能空調(diào)。
    據(jù)悉，意大利R公司今年已將經(jīng)銷的日系品牌近一半的份額轉(zhuǎn)向中國海爾。歐洲權(quán)威機(jī)構(gòu)BSRIA發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，在出口歐洲的中國空調(diào)品牌中，海爾直流變頻空調(diào)平均份額高達(dá)67%以上，其中在意大利占到75%，在西班牙占到55%，在法國占到71%。歐洲市場競爭格局的變化反映出，以海爾為代表的中國空調(diào)已進(jìn)入全球行業(yè)第一品牌梯隊，并逐漸成為全球空調(diào)技術(shù)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

    “即需即供”模式實現(xiàn)零庫存運(yùn)營

    早在2003年，經(jīng)過全球消費(fèi)需求調(diào)研后，海爾就開始了對省電空調(diào)的研發(fā)。通過整合全球資源，海爾空調(diào)率先研發(fā)出智能調(diào)速省電技術(shù)(SVE)，實現(xiàn)省電59%。目前，該項技術(shù)已經(jīng)全部應(yīng)用到120余款省電新品中。同時，海爾率先停產(chǎn)3級以下的高能耗產(chǎn)品，聯(lián)合主流渠道商全力推廣省電新品。據(jù)悉，在國美、蘇寧，海爾省電空調(diào)零售量份額就達(dá)到了40%以上和30%以上，居行業(yè)第一。
    海爾之所以能夠成為中國空調(diào)市場的領(lǐng)跑者，這與其“即需即供”的訂單模式有關(guān)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在清理了半年之后，空調(diào)行業(yè)仍存在著800萬的庫存，這成為很多品牌推廣節(jié)能空調(diào)的最大包袱。而海爾空調(diào)采用“即需即供”的訂單模式，實現(xiàn)了零庫存運(yùn)營，可以“像賣海鮮一樣來賣空調(diào)”。海爾的這一管理模式甚至超過了日系品牌，據(jù)品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展研究中心公布的《中國空調(diào)市場品牌綜合評價報告》顯示，海爾在管理創(chuàng)新能力方面超過了大金、三菱電機(jī)。