創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的動力,更是一個企業(yè)發(fā)展的永恒真理。香港世界通國際科技有限公司(以下簡稱世界通)在全球金融經(jīng)濟危機中逆勢而上,用不到一年的時間實現(xiàn)近26個億的產(chǎn)值;并在大批企業(yè)大幅裁員降薪的情況下,反而高薪招人,建立多個投資超億元的公司,實現(xiàn)了在全國內(nèi)地的快速擴張。這一切,其實就源于“世界通”的創(chuàng)新精神。
創(chuàng)新領(lǐng)跑企業(yè)走向輝煌
三個月前,歐美傳頌著“艱難時代的神話”,說的是英國倫敦的廣告商在金融危機的陰暗天空下是怎樣靠創(chuàng)意點燃快速發(fā)展的火焰。經(jīng)濟衰退中的企業(yè)需要大量做廣告促銷產(chǎn)品,但手頭緊張沒有太多的錢去做廣告,廣告商于是推出降價40%的政策,讓困境中的企業(yè)喜笑顏開,而且迫不及待地掏出廣告費。
倫敦廣告商創(chuàng)造“神話”的秘密在于,把各種業(yè)務(wù)壓縮成一個“電子游戲”:把廣告數(shù)字化,投放在手機、互聯(lián)網(wǎng)和電子廣告牌上,企業(yè)按“點擊率”付費,廣告有效率達到100%。企業(yè)做廣告的風(fēng)險不在于沒人看,而是看的人太多怎么辦。
西方人不知道的是,這個創(chuàng)意在幾年前已經(jīng)在中國的世界通國際科技有限公司產(chǎn)生,并且已卓有成效地推行著。惟一不同的是,英國及歐洲的3G移動通訊業(yè)務(wù)在2002年就陸續(xù)開通,超高速3G網(wǎng)絡(luò)在2005年完成,而中國的3G業(yè)務(wù)試商用在今年3月才在上海、蘇州啟動。
但這并沒有妨礙中國企業(yè)的奔跑速度。多年來,全球手機行業(yè)都因2G手機不能傳送大容量的信息而苦惱,因此3G手機應(yīng)運而生,可3G手機雖解決了視頻傳送的問題,卻因使用成本和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本高、系統(tǒng)建設(shè)周期長,而無法在全球普通基層普及開來,中國目前市場尤其如此。
2005年,世界通公司總裁戴兵先生率先意識到3G革命給產(chǎn)業(yè)模式和人們生活帶來的巨變,預(yù)見到3G移動通訊將在中國后來居上。他毅然決定先期投資3000多萬元人民幣專攻手機無線上網(wǎng)的文件壓縮技術(shù),研發(fā)讓手機上網(wǎng)快捷方便、省時省流量且經(jīng)濟實惠的無線流媒體軟件。經(jīng)過三年多時間,軟件成功研發(fā)出來,并起名叫LINK-WORLD無線流媒體增值軟件。該軟件采用高倍壓縮及解壓縮技術(shù),對所要發(fā)送的文件信息進行壓縮與解壓,輕松完成大容量文件信息的快速發(fā)送與接收,從而實現(xiàn)2G手機視頻信息的暢通傳送。到目前為止,已經(jīng)成功簽約近萬余商家,分布于全國各大中小城市,不僅用通訊技術(shù)改變傳統(tǒng)廣告模式,而且為通訊產(chǎn)業(yè)開辟了新的商業(yè)領(lǐng)地。
創(chuàng)新確立企業(yè)站在行業(yè)巔峰
我國無論在移動通訊供應(yīng)商和運營商等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)方面,還是在門戶網(wǎng)站、商業(yè)網(wǎng)站、B2B、B2C、C2C等商務(wù)開發(fā)方面,均涌現(xiàn)出一批世界上較知名的企業(yè)。但是,能夠在移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)、商務(wù)運作及消費模式創(chuàng)新的聯(lián)動和整合上取得突破性進展的企業(yè)卻不多。
“世界通”的崛起,不僅填補了中國在這一領(lǐng)域的空缺,而且證明了中國人在高新技術(shù)開發(fā)上卓越的想象力和精密的思維能力。“世界通”突破手機無限互聯(lián)網(wǎng)流媒體傳送和接受的瓶頸,建立消費利潤分配的新格局:讓消費者、商家和企業(yè)共享利潤,這在世界上似乎前所未有。最富吸引力的是,充分保護消費者的權(quán)益,讓消費者成為資本家的先行者和實踐家,在消費者輕松、快樂的賺錢過程中,牽動制造商和營銷商跟進。這種快捷而令人激動的高科技商業(yè)和消費神話,正從中國走向世界。
“世界通”通過大膽創(chuàng)新,一方面引入“代理商協(xié)助招商機制(僅限市場渠道建設(shè)期),另一方面巧妙利用第三方買單形式,抒寫了21世紀(jì)營銷創(chuàng)新的新篇章。
“協(xié)助招商機制”是指鼓勵代理商在“世界通”的市場渠道建設(shè)期,協(xié)助公司招商,搭建公司的市場銷售渠道。這個機制充分調(diào)動了人的主觀能動性和積極性,讓代理商為公司的市場渠道建設(shè)盡心盡力,既節(jié)約了公司的市場開發(fā)費用,合理利用了社會資源及代理商的各種資源,又大大加快了市場渠道的建設(shè)速度,縮短了市場渠道的建設(shè)周期,為迅速占領(lǐng)市場,擴大市場份額,起到了事半功倍的效果。
“第三方買單形式”是根據(jù)北大王建國教授的《1P理論》,巧妙將第三方———“廣告商”的廣告費獎勵給看廣告并參與廣告商品市場調(diào)查的消費者,從而實現(xiàn)廣告商(或廣告產(chǎn)品生產(chǎn)廠家)、營運商(世界通公司)及消費者三方的有機結(jié)合,實現(xiàn)三方共贏的嶄新營銷模式。采取這個營銷模式,有效避免了傳統(tǒng)銷售過程中的消費者拼命擠壓供應(yīng)商利潤空間的做法,巧妙將消費者的消費行為變?yōu)橐环N“只賺不賠”的投資行為,極大提高廣告的到達率、收視率,使傳統(tǒng)的廣告成本由不可控變?yōu)榭煽,?zhǔn)確率不高變?yōu)槎ㄎ痪珳?zhǔn),大大降低了廣告商的廣告成本和社會資源成本。同時,消費者在參與廣告產(chǎn)品的社會調(diào)查中,也獲得了一定的獎勵。消費者通過看廣告后對所看廣告進行評價,可獲得相應(yīng)的回報,也就是把廣告商的廣告費分給消費者,讓消費者的消費行為變成賺錢的投資行為。
該機制的引入,讓消費者在使用“世界通”軟件的時候,不僅可直接節(jié)省通信費用,還可通過收看廣告、參與調(diào)查而獲利,一改之前消費只能被動忍受營運商肆無忌憚發(fā)送垃圾廣告給自己帶來的痛苦,這可謂是前無古人的又一創(chuàng)新。
創(chuàng)新領(lǐng)跑行業(yè)先鋒
2009年3月18日,中國生產(chǎn)力學(xué)會批準(zhǔn)同意組成專家課題組,對“世界通營銷模式”進行調(diào)研和評審。4月8日,由中國生產(chǎn)力學(xué)會和中國生產(chǎn)力發(fā)展課題組聯(lián)合向國家工商行政管理總局送達《關(guān)于請求明確世界通公司營銷模式合法及批準(zhǔn)市場準(zhǔn)入的報告》,報告指出,世界通國際科技有限公司是一家從事手機增值服務(wù)軟件開發(fā)和無線流媒體平臺建設(shè)與廣告業(yè)務(wù)推廣的lt增值服務(wù)高科技企業(yè)。該公司于2007年在香港注冊后,目前已在大陸部分省(區(qū))、市(州)、縣(區(qū))開展業(yè)務(wù),并先后取得相關(guān)必要資質(zhì),如2008年7月2日,取得“中華人民共和國增值電信業(yè)務(wù)許可證(B2--20080015),其中內(nèi)陸地區(qū)銷售的主要產(chǎn)品是link—world流媒體軟件,該軟件適于2G和3G手機及PC機等,使用方便且能使用戶降低有關(guān)費用,因而很受歡迎。報告對“世界通營銷模式———協(xié)助招商機制及第三方買單機制”的評價是:具有重大創(chuàng)新性,并且符合我國的相關(guān)法律和法規(guī)。
“世界通營銷模式”如何能實現(xiàn)消費者、商家和企業(yè)共享利潤的?而手機用戶看廣告是如何能賺錢的?具體來說,就是要廣告發(fā)布商為運營商和手機用戶買單:手機用戶每看一條手機廣告,就可以得到一角錢的補償,就是說賺一角錢。運營商為廣告發(fā)布商發(fā)布一則廣告,被點擊一次則收取一毛錢的運營費用。也就是說,廣告被點擊一次的費用是兩角錢,運營商和手機用戶分享利益。廣告發(fā)布商則根據(jù)點擊率給運營商支付廣告費。如此,“市場上垃圾信息”變成了招財進錢之源,終端用戶的權(quán)益得到充分保障。
“世界通”的無線互聯(lián)網(wǎng)流動新媒體發(fā)布平臺,同樣實現(xiàn)了對廣告發(fā)布商和手機用戶的完全公開,也就具有百分之百的信任度。一家企業(yè)發(fā)布了廣告,可以隨時在“世界通”的網(wǎng)頁上檢查點擊率,可以根據(jù)點擊率的多少來叫停廣告,或者重新發(fā)布。而對手機用戶來說,也可以隨時檢查自己的點擊成效,可以在“世界通”的數(shù)碼銀行里輸入賬號查詢廣告獎金到賬情況,到達一定數(shù)額就可以兌現(xiàn)現(xiàn)金。更有意思的是,“世界通”的手機軟件設(shè)置了對廣告的評價,有“喜歡”、“一般”、“不喜歡”三個觀點。當(dāng)手機用戶收看視頻廣告后,按一個鍵就把對廣告的好惡表現(xiàn)出來,不僅幫助運營商監(jiān)督廣告制作質(zhì)量,也讓廣告運營商以后增加或減少類似廣告的發(fā)布。即便是用戶選擇了“不喜歡”,點擊率照樣計算,一毛錢照賺。沒有看廣告,是難以做出評價的。
憑借核心技術(shù)和市場開拓,“世界通”發(fā)展至今,已經(jīng)成功簽約近萬余商家,分布于全國各大中小城市。深圳、香港、廣東、廣西、河南、海南、北京、上海、湖南、江蘇、江西等地的市場經(jīng)營發(fā)展迅速。其企業(yè)網(wǎng)站的點擊率在短短幾個月內(nèi)便從全球排名第200多萬位上升到第30多萬位,中國排名從第六萬位上升到第一萬位。
“世界通”不僅在手機無線流媒體領(lǐng)域引領(lǐng)潮流,而且在企業(yè)的社會責(zé)任感與回報方面也很突出。在2008年的亞太華商領(lǐng)袖博鰲論壇上,總裁戴兵莊重宣告發(fā)起并建立“世界通慈善基金”,公司每銷售一張LINKWORLD軟件卡,提出一元錢存入慈善救助基金,用于扶貧助困公益事業(yè)。“5·12大地震”發(fā)生后,“世界通”便向全體員工與海內(nèi)外代理商倡議募集善款,于去年8月將200萬元捐款贈給詩仙李白的家鄉(xiāng)———四川江油市,用于重建損毀的教學(xué)設(shè)施,資助貧困學(xué)子上學(xué)。
與此同時,一個更大的構(gòu)想和業(yè)務(wù)拓展計劃,正在“世界通”醞釀。他們將通過建立大型數(shù)碼經(jīng)濟商務(wù)門戶網(wǎng)站、擴展掌上電子商務(wù)平臺、完成數(shù)碼商城(網(wǎng)上商城與掌上商城)的建設(shè)與推廣,全面實現(xiàn)B2B、B2C、C2C掌上電子商務(wù)交易功能,從而締造手機無線流媒體終端增值服務(wù)、無線流媒體廣告業(yè)務(wù)、手機無線掌上商城與網(wǎng)絡(luò)商城、網(wǎng)絡(luò)化電子商務(wù)管理等多個項目一體化的全球知名數(shù)碼經(jīng)濟商業(yè)王國,來改變?nèi)藗兊纳罘绞健?
創(chuàng)新獨占世界一片天地
在競爭激烈的信息時代,在變幻萬千的科技時代,要立足市場浪尖,搏擊經(jīng)濟長空,需要在創(chuàng)新思想、創(chuàng)新精神的指引下,適時開辟新的項目平臺。
“世界通”通過對傳統(tǒng)的、相對獨立的、分散的行業(yè)進行完美整合,利用以上產(chǎn)品和營銷模式,打造起一個以LINK-WORLD無線流媒體軟件為依托,建立在終端消費者資源數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上,集通訊、網(wǎng)絡(luò)、流媒體、商業(yè)、服務(wù)、金融、教育、宣傳、文化、傳媒、娛樂、新聞、醫(yī)療、制造等于一體的跨產(chǎn)品、跨行業(yè)、跨地域、跨時空、跨國家的綜合無線互聯(lián)網(wǎng)數(shù)碼經(jīng)濟平臺。
在這個綜合無線互聯(lián)網(wǎng)數(shù)碼經(jīng)濟平臺上,消費者和商品(或服務(wù))提供者有機的結(jié)合在一起,利益共享,風(fēng)險共擔(dān)。通過手機實現(xiàn)目前現(xiàn)實生活中的許多功能,極大地節(jié)約了社會資源與成本。
可以說,這個創(chuàng)新的平臺本身就是一個新產(chǎn)業(yè)的誕生,是新經(jīng)濟的代表或雛形。傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式中,行業(yè)分工明確,相互之間非常獨立,資源不能共享,社會成本巨大。消費者要實現(xiàn)消費的目標(biāo),經(jīng)常要“不遠萬里”到異地才能實現(xiàn),比如購物、看病、教育、支付、廣告宣傳等。但有了“世界通”的這個綜合無線互聯(lián)網(wǎng)數(shù)碼經(jīng)濟平臺,一切都能在“彈指一揮間”解決。消費者只需要輕輕觸動一下自己的手機按鍵,所有的消費行為就能實現(xiàn),且是隨時隨地。更為重要的是,圍繞這樣的綜合無線互聯(lián)網(wǎng)數(shù)碼經(jīng)濟平臺,還可以延伸出許多新的產(chǎn)業(yè),形成一個巨大的產(chǎn)業(yè)鏈。
按照預(yù)定方案,“世界通”今后將這樣快步前行:2009年,組建完成無線互聯(lián)網(wǎng)流媒體平臺建設(shè),簽約廣告合作商500家以上,2009年底完成廣告營業(yè)額五億元人民幣,充分做好在美上市的一切準(zhǔn)備工作,力爭年底實現(xiàn)在美國納斯達克上市;2010年,完成終端用戶量10000萬個,日點擊率達到60億次以上,完成廣告營業(yè)額1000億元人民幣以上,實現(xiàn)日網(wǎng)上交易額五億元人民幣;2013年,完成終端用戶量10億個,日點擊率達到600億次以上,完成廣告營業(yè)額10000億人民幣,日網(wǎng)上交易額50億人民幣,確立在全球無線互聯(lián)網(wǎng)流媒體領(lǐng)域的行業(yè)霸主地位。 |