媒體與協(xié)會：環(huán)境建設(shè)的強力推手
日本循環(huán)經(jīng)濟采訪手記之三
    2007-07-31    本報記者:劉娟    來源:經(jīng)濟參考報
　　豐田的混合動力車普銳斯比一般車貴很多，是買普銳斯還是買奔馳、寶馬？日本媒體這樣說：“開節(jié)約能源的普銳斯混合動力車很時尚，開車人是非常關(guān)愛環(huán)境的人�！边@樣的評價，開車的人感覺很自豪，周圍的人很向往。一種文化、一種氛圍就形成了。
　　日本的新聞媒體對愛護環(huán)境、建立循環(huán)社會的輿論引導(dǎo)非常成功。日本環(huán)境省地球環(huán)境局總務(wù)課梶原課長舉出了“水俁病”報道的例子。1956年，在水俁鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)了生怪病的人，耳聾眼瞎，全身麻木，最后精神失常，身體彎曲高叫而死。這種“怪病”就是后來轟動世界的“水俁病”，“水俁病”是通過長期過量攝取含有有機水銀的魚類和貝類而引起的中毒性疾病。“水俁病”的罪魁禍首是日本氮肥公司。但資方拒不承認污水毒害的事實。
　　新聞媒體積極的介入了這一事件，媒體連篇累牘的報道并提出了“是誰造成了這一悲劇”的質(zhì)問。在強大的輿論壓力下，日本氮肥公司不得不低頭認罪，除向受害者賠償外，氮肥公司還要支付全面和解賠償、漁業(yè)賠償、消除環(huán)境污染賠償?shù)群嫌嬞M用高達3000億日元。氮肥公司的負責人說，“公害絕不能發(fā)生，一旦發(fā)生將陷于死地”。
　　在新聞媒體的推波助瀾下，日本社會形成了這樣的氛圍，即政府和企業(yè)不治理公害，這個政府和這個企業(yè)就要倒臺和倒閉。環(huán)境省的官員介紹說，環(huán)境治理的關(guān)鍵是立法，要想辦法讓市民遵守法規(guī)。這里有兩個關(guān)鍵點，一個是不守法要受到社會制裁，這意味著要在社會上形成違法恥辱的氛圍；另一個是對從事公害處理的人政府要提供幫助，國家要把錢用在公害處理方面。這兩個方面都需要通過新聞媒體將信息傳達給國民，通過新聞媒體進行輿論引導(dǎo)。
　　環(huán)境省的官員很有感觸的對我們說，領(lǐng)導(dǎo)人開無公害車、穿清涼裝、撿垃圾等舉動通過媒體報道出去后，社會影響是非常大的。在當今日本青年人中，使用環(huán)保產(chǎn)品是很時尚的事。比如，在使用杯子時，有的青年人會問，“這個杯子哪里好呢？”如果告訴他這是個可再生的環(huán)保杯子時，青年人馬上會說“噢，我要用這個杯子”。
　　日本建設(shè)循環(huán)社會的另一個強有力的推手是行業(yè)協(xié)會。據(jù)日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省統(tǒng)計，在產(chǎn)業(yè)廢物的排放中，鋼鐵、電氣、造紙等六個行業(yè)的排放量占總排放量的80%。減少這些產(chǎn)業(yè)廢物的排放，是日本解決環(huán)保問題的關(guān)鍵一步。
　　在日本采訪時，我們與由生產(chǎn)鋼鐵的主要廠家和從事鋼鐵流通的商社構(gòu)成的日本鋼鐵聯(lián)盟和由全國九大電力公司組成的日本電氣事業(yè)聯(lián)合會負責人進行了座談。我們驚訝的了解到，日本產(chǎn)業(yè)界的節(jié)能減排目標不是依據(jù)政府規(guī)定和法律法規(guī)制定，而是自主制定的計劃。比如，日本鋼鐵聯(lián)盟提出：鋼鐵企業(yè)能源的使用量2010年要比1990年減少10%；二氧化碳排放量要降低10%(政府的目標是2010年與1990年持平)；開展對廢塑料的再生利用；在生產(chǎn)過程以外從事節(jié)能工作等。電氣事業(yè)聯(lián)合會把削減二氧化碳排放作為最重要的課題，制定了《電氣事業(yè)的環(huán)境行動計劃》，該計劃的重點是進一步推進節(jié)能，減少煤炭、石油等化石燃料的利用，擴大普及新能源，發(fā)展核電等。
　　日本的行業(yè)協(xié)會不僅制定計劃，而且還采取具體行動，每年對行動進行評價。協(xié)會還將計劃公之于眾，與媒體一起督促企業(yè)完成。有學(xué)者指出，世界上產(chǎn)業(yè)界直接制定計劃并能取得成功的不多，日本取得了成功，其主要原因是日本企業(yè)非常重視利益關(guān)系方，企業(yè)的行為要顧及關(guān)系方。事實上，包括股東、金融機構(gòu)、交易方、顧客等在內(nèi)的利益關(guān)系方是企業(yè)生存的外部環(huán)境，不顧及也是不行的。企業(yè)如果不去承擔包括環(huán)保在內(nèi)的社會責任，就會受到利益關(guān)系方的抵制，企業(yè)也就無法生存。
　　總之，日本建設(shè)循環(huán)社會，媒體與協(xié)會是不可或缺的力量。
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