理光收購(gòu)IBM面臨三大挑戰(zhàn)
    2007-07-05    易觀國(guó)際分析師 李翀     來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
  近日,理光與IBM共同投資的新公司普馳信息技術(shù)有限公司正式成立。理光占51%的股份,IBM占49%,未來(lái)三年內(nèi),理光將逐步收購(gòu)IBM所占49%的股份。
  易觀國(guó)際認(rèn)為,數(shù)碼打印的市場(chǎng)需求正在不斷擴(kuò)大,理光進(jìn)軍此領(lǐng)域正是看到了這一市場(chǎng)前景。但新公司將會(huì)面臨以下三個(gè)方面的挑戰(zhàn)。
  首先是業(yè)務(wù)整合的挑戰(zhàn)。理光的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在于辦公OA方面,IBM打印機(jī)的優(yōu)勢(shì)在于行業(yè)應(yīng)用,此次合作成立的新公司延續(xù)了IBM打印成像部門的原班人馬,理光如何將自身的打印機(jī)業(yè)務(wù)整合到原IBM的打印成像部門將是新公司需要解決的首要問(wèn)題。
  其次是市場(chǎng)份額的挑戰(zhàn)。 根據(jù)易觀國(guó)際長(zhǎng)期對(duì)打印機(jī)市場(chǎng)的跟蹤研究顯示,無(wú)論理光還是IBM的打印機(jī),即使在各自的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域內(nèi)都不是領(lǐng)先廠商,且傳統(tǒng)的IT硬件利潤(rùn)日趨薄弱,新成立的公司如果不能在短時(shí)間內(nèi)樹立自己的品牌并提升自己的市場(chǎng)份額,很難經(jīng)受市場(chǎng)的沖擊和考驗(yàn)。
  此外是現(xiàn)金流的挑戰(zhàn)。 一方面理光要在未來(lái)三年回購(gòu)49%余下的股份,需要強(qiáng)大不間斷的現(xiàn)金流,另一方面新公司成立后,也需要投入眾多的資金來(lái)保證新公司的順利運(yùn)作以實(shí)現(xiàn)贏利。
  易觀建議,理光應(yīng)盡快根據(jù)產(chǎn)品確定新公司的市場(chǎng)定位,盡快對(duì)新公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做出清晰規(guī)劃,以提升市場(chǎng)份額。也可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)做出戰(zhàn)略規(guī)劃。此外,尋求融資,避免陷入現(xiàn)金流危機(jī)。
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