| |
|
| 技術(shù)驅(qū)動(dòng)能否打通搜狐的“經(jīng)脈” |
|
|
|
|
|
|
| 2007-05-17 本報(bào)記者:周文林 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
|
|
日前一場(chǎng)與Google關(guān)于輸入法的爭(zhēng)端，使搜狐再次處在業(yè)界的關(guān)注之下。在Googl推出一款輸入法之后，搜狐表示這一輸入法侵害了搜狗輸入法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。相關(guān)的最新消息是，搜狐近日宣布專(zhuān)門(mén)為其開(kāi)發(fā)的《天龍八部》網(wǎng)絡(luò)游戲配備搜狗輸入法。
搜狐董事局主席張朝陽(yáng)說(shuō)：“Googl在分食我們的市場(chǎng)份額，我們只能更快速地前進(jìn)讓他們攆不上。對(duì)于《天龍八部》的應(yīng)用，只是快速前進(jìn)的步驟。”
對(duì)于搜狐與Googl白刃相見(jiàn)輸入法的原因，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一方面，不排除搜狐抓住這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)來(lái)吸引業(yè)界注意力，不容否認(rèn)，在和Googl這場(chǎng)口水戰(zhàn)之前，很多人不知道搜狗輸入法，而現(xiàn)在搜狗輸入法的知名度已大為增加。另一方面，則體現(xiàn)了搜狐目前向技術(shù)轉(zhuǎn)型的心態(tài)和重點(diǎn)�！斑@是搜狐正在重兵投入的領(lǐng)域，自然對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手格外敏感�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士評(píng)論說(shuō)�！�
實(shí)際上，搜狗輸入法是張朝陽(yáng)近來(lái)一直強(qiáng)調(diào)的所謂技術(shù)驅(qū)動(dòng)的核心內(nèi)容之一。“搜狐已經(jīng)十年了，前半段基本走的是品牌驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的路線，其中走了一些彎路，有很多教訓(xùn)。盡管搜狐是一個(gè)很悠久的品牌，為什么把一些機(jī)會(huì)讓給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？因?yàn)樵缒晡覀儧](méi)有走技術(shù)路線。在三四年前，我們逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)變，走技術(shù)驅(qū)動(dòng)路線�！睆埑�(yáng)說(shuō)。
張朝陽(yáng)表示，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)轉(zhuǎn)換成本非常低，如果技術(shù)和產(chǎn)品投入不夠，用戶(hù)很容易流失，相反，如果以技術(shù)和產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)，失去的用戶(hù)也會(huì)自然歸來(lái)。
據(jù)悉，搜狐目前的技術(shù)核心戰(zhàn)略由幾個(gè)要素構(gòu)成。一是搜索。2007年1月1日，搜狐宣布全球首個(gè)收錄百億中文網(wǎng)頁(yè)的搜索引擎搜狗搜索3.0正式上線。二是博客。張朝陽(yáng)表示，支持博客的技術(shù)實(shí)際上是一項(xiàng)非常復(fù)雜的技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，將大大增強(qiáng)搜狐博客的黏性和功能。三是網(wǎng)絡(luò)游戲。目前搜狐再次進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，最新的一個(gè)產(chǎn)品就是大型角色扮演網(wǎng)絡(luò)游戲《天龍八部》。四是P2P流媒體技術(shù)。搜狐認(rèn)為，它將使搜狐可以在網(wǎng)絡(luò)體育視頻平臺(tái)、娛樂(lè)播報(bào)、網(wǎng)絡(luò)電視方面獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。五是輸入法，這是搜狐去年以來(lái)加快推出的一項(xiàng)產(chǎn)品。
按照搜狐的意圖，希望通過(guò)借助向技術(shù)核心的轉(zhuǎn)變，打通此前一直整合但不徹底的門(mén)戶(hù)矩陣。搜狐以前的門(mén)戶(hù)矩陣，包括門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、青年社區(qū)ChinaRen、焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)、搜索搜狗等七個(gè)網(wǎng)站。近年來(lái)搜狐一直被業(yè)界批評(píng)的一個(gè)問(wèn)題就是戰(zhàn)略定位不清晰。相比而言，新浪的新聞，網(wǎng)易的游戲已成為標(biāo)志性符號(hào)，而搜狐雖然一直強(qiáng)調(diào)其門(mén)戶(hù)矩陣的概念，但這些矩陣并沒(méi)有起到當(dāng)初預(yù)期的凝聚效應(yīng)，這也是導(dǎo)致搜狐業(yè)績(jī)明顯不如其他門(mén)戶(hù)的重要原因。
“今年我們產(chǎn)品的核心戰(zhàn)略之一就是整合。早年的一些收購(gòu)，收購(gòu)之后整合總是需要時(shí)間的。包括ChinaRen到今天才初步比較好地整合了，而且還沒(méi)有完全到位�！睆埑�(yáng)說(shuō)。顯然，搜狐意識(shí)到，使其門(mén)戶(hù)矩陣形成有機(jī)整體的藥方，在于技術(shù)的深耕。但是，究竟怎樣的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)這一目的，哪些技術(shù)是必須的，哪些不是？這些問(wèn)題并沒(méi)有一個(gè)先行者來(lái)參考。對(duì)于搜狐來(lái)說(shuō)，在選擇了技術(shù)驅(qū)動(dòng)的路子之后，能否由此打通自身的“經(jīng)脈”仍需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。 |
|
|
|
|
|
|
|