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| 華融推進商業(yè)化轉(zhuǎn)型五年內(nèi)擇機上市 |
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| 2009-06-16 本報記者：何雨欣 李延霞 來源:經(jīng)濟參考報 |
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記者15日從中國華融資產(chǎn)管理公司獲悉，華融近日已經(jīng)正式以投資者身份向奇瑞汽車股份有限公司注資3億元�！斑@是華融推進商業(yè)化業(yè)務(wù)積極快速發(fā)展的又一重要成果�！比A融相關(guān)負責(zé)人介紹。
今年5月，華融與重慶市人民政府簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議；今年6月，華融與湖南華菱鋼鐵集團共同組建了中國首家鋼鐵產(chǎn)業(yè)投資基金。近一段時間來，華融的一系列轉(zhuǎn)型“動作”吸引了業(yè)內(nèi)人士的注意。
“這些都是華融實施‘大客戶’戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。”華融相關(guān)負責(zé)人向記者介紹，所謂大客戶戰(zhàn)略，就是與政府、大企業(yè)、大集團、大項目、大金融機構(gòu)建立合作關(guān)系，發(fā)揮綜合金融平臺服務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)提供資產(chǎn)管理、租賃、證券、信托、投資等一攬子金融服務(wù)。
“大客戶”戰(zhàn)略只是華融“三步走”戰(zhàn)略的第一步。“華融將用3年到5年的時間實施‘三步走’戰(zhàn)略：第一步，即大力推進實施‘大客戶’戰(zhàn)略，徹底走市場化路子；第二步是適時引進優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，走市場化、多元化、綜合化的現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展路子；第三步則是擇機上市，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。”華融總裁賴小民說。
據(jù)介紹，截至目前，華融不僅廣泛接觸地方政府尋求戰(zhàn)略合作，而且已經(jīng)與中央、地方10家大中型企業(yè)簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。
今年是華融成立的第十年，以處置不良資產(chǎn)為主業(yè)的華融公司，在2007年2月即發(fā)布消息，公司已全面完成政策性不良債權(quán)資產(chǎn)處置任務(wù)，開始面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新課題。
事實上，早在2006年，華融已經(jīng)正式控股浙江金融租賃股份有限公司，全面涉足金融租賃業(yè)，并與德意志銀行等合資設(shè)立了國內(nèi)首家中外合資資產(chǎn)管理公司———融德資產(chǎn)管理有限公司。
2007年9月，華融與葛洲壩集團公司發(fā)起設(shè)立的華融證券股份有限公司正式掛牌運營。2007年10月，華融對新疆國際信托投資公司進行重組，開始向信托業(yè)邁進。
今年年初，華融發(fā)布消息，2008年公司實現(xiàn)商業(yè)化收入14.3億元，其中純商業(yè)化收入13.4億元，超過總收入的九成，公司基本擺脫了對政策性業(yè)務(wù)的依賴。
賴小民介紹，近幾年來，華融積極搭建商業(yè)化業(yè)務(wù)平臺，基本形成了以資產(chǎn)經(jīng)營管理為主，以證券、租賃、信托、投資為依托的綜合性金融服務(wù)體系。
“華融目前可以依托輻射全國的30家分支機構(gòu)和多元化的業(yè)務(wù)平臺，發(fā)揮綜合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，為客戶提供一攬子多項金融服務(wù)，滿足客戶多樣化的服務(wù)需求�！辟囆∶裾f。
“今年是資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過渡期的最后一年，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展是華融的中心工作和首要任務(wù)�！辟囆∶裨硎荆A融還將涉足其他行業(yè)，進一步推進公司商業(yè)化業(yè)務(wù)積極快速發(fā)展。 |
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