今年1到2月,我國(guó)紡織品服裝累計(jì)出口額219.03億美元,同比大降14.54%,2月份紡織品服裝出口額比1月份下降了56.2%。
紡織外貿(mào)企業(yè)普遍遭受重創(chuàng)之時(shí),在紡織外貿(mào)出口大省浙江,一批率先從危機(jī)中找到機(jī)遇的企業(yè)卻顯示出了很好的“抗跌性”。對(duì)他們稍加剖析不難發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)的生存之道給出的答案是:即使沒(méi)有金融危機(jī),外貿(mào)紡織業(yè)也勢(shì)必踏上一條轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
“丟不掉”襪子的背后
以發(fā)達(dá)國(guó)家為主要出口市場(chǎng)的浙江紡織業(yè)因?yàn)橥庑璧奈s而遭受重創(chuàng),相當(dāng)一部分企業(yè)的訂單下滑30%以上。但是諸暨市大唐襪業(yè)的一家企業(yè)研究的一款“丟不掉”襪子,卻從萎縮的消費(fèi)需求中找到了新市場(chǎng)。 中國(guó)輕紡城管委會(huì)主任周如生介紹說(shuō),歐美發(fā)達(dá)國(guó)家人均紡織纖維年消耗量32公斤,是我們國(guó)家人均的一倍多。襯衫和襪子論打買(mǎi),穿完了就扔。金融危機(jī)以后,國(guó)際需求萎縮,很多歐美人改變了以往“大手大腳”的消費(fèi)習(xí)慣。 嵊峰針織有限公司最近研發(fā)了一種帶有扣子的襪子,兩只襪子可以扣起來(lái),洗完也不會(huì)丟,再也不用擔(dān)心因?yàn)檎也坏搅硪恢灰m子,而不得不扔襪子的事情發(fā)生。董事長(zhǎng)宣漢光說(shuō),這一成果已經(jīng)申報(bào)了國(guó)家專(zhuān)利,一家德國(guó)客商看好這種襪子的市場(chǎng)前景,一口氣下了500萬(wàn)美元訂單。 宣漢光說(shuō),常規(guī)襪子市場(chǎng)早已經(jīng)飽和,但并不意味著襪子消費(fèi)領(lǐng)域就沒(méi)有市場(chǎng)空白點(diǎn)。宣漢光的嵊峰襪業(yè)已經(jīng)有160多個(gè)國(guó)家專(zhuān)利,每個(gè)專(zhuān)利都開(kāi)拓出了一片新市場(chǎng),去年嵊峰襪業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到三億元,今年的目標(biāo)是五億元。 具備先天市場(chǎng)嗅覺(jué)的浙商擅長(zhǎng)這種“市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)”。富潤(rùn)進(jìn)出口有限公司現(xiàn)在正在跟美國(guó)的客商一起研發(fā)一種替代純真絲的新型面料,通過(guò)添加棉或麻來(lái)降低高檔成衣的成本?偨(jīng)理何海青說(shuō),消費(fèi)需求永遠(yuǎn)都會(huì)有,需要捕捉和引導(dǎo)。 諸暨市外經(jīng)貿(mào)局長(zhǎng)樓闖說(shuō),沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè),只有夕陽(yáng)的產(chǎn)品。結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)并不意味著一定要砸錢(qián)在設(shè)備上。開(kāi)發(fā)出針對(duì)市場(chǎng)、適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,也是結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種方式。
改變“薄利”地位
中國(guó)的紡織出口企業(yè)絕大多數(shù)處于加工制造部位,因而利潤(rùn)微薄,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。中國(guó)企業(yè)要在全球產(chǎn)業(yè)鏈上“脫胎換骨”,必須努力向設(shè)計(jì)研發(fā)和品牌營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)利潤(rùn)制高點(diǎn)取得突破。 全球最大領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)——巴貝領(lǐng)帶公司董事長(zhǎng)金耀說(shuō),嵊州市是全球最大的領(lǐng)帶生產(chǎn)基地,美國(guó)80%的領(lǐng)帶都在我們嵊州生產(chǎn),但絕大多數(shù)領(lǐng)帶出口都是貼牌加工,外銷(xiāo)一條平均價(jià)格2.5美元,利潤(rùn)微薄。為什么?沒(méi)有國(guó)際著名品牌,沒(méi)有強(qiáng)化研發(fā)設(shè)計(jì)。 中國(guó)輕紡城管委會(huì)主任周如生說(shuō),其實(shí)紡織業(yè)是高附加值的行業(yè),前景無(wú)限。意大利一米女裝面料布,銷(xiāo)售15歐元,成本五歐元,關(guān)鍵是研發(fā)設(shè)計(jì)融入了高新技術(shù)、有國(guó)際品牌做支撐。 象山誼勝紡織有限公司董事長(zhǎng)陳勝說(shuō):“我們?cè)谄放苿?chuàng)建、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上還是小學(xué)生,這就是為什么錢(qián)都被外國(guó)人賺走了。” 不甘心替人做嫁衣的誼勝紡織建立了自己的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍,直接給日本客商提供自行設(shè)計(jì)、擁有自己品牌的成衣,而不再?gòu)氖潞?jiǎn)單的貼牌加工。日本最大的服裝生產(chǎn)商伊藤忠株式會(huì)社也從以前的采購(gòu)商,成為誼勝的合作伙伴。總經(jīng)理陳勝說(shuō),我們自己設(shè)計(jì)的成衣出廠(chǎng)價(jià)肯定要比單純的加工要高,在日本銷(xiāo)售,我們和伊藤忠還要分成。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)拓和設(shè)計(jì)能力的提升,企業(yè)的利潤(rùn)從貼牌加工的5%上升到25%,今年金融危機(jī)對(duì)日本市場(chǎng)消費(fèi)影響巨大,但誼勝?zèng)]有受到波及,全年生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)排滿(mǎn)。 金耀說(shuō),雖然中國(guó)原創(chuàng)品牌在國(guó)外知名度還非常有限,中國(guó)企業(yè)自己建立的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)也十分稚嫩,但是只要一天不占領(lǐng)這兩個(gè)紡織業(yè)的制高點(diǎn),中國(guó)制造就不可能擺脫為人做嫁衣的局面。隨著更具成本優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)入國(guó)際買(mǎi)家的視野,離開(kāi)了“中國(guó)創(chuàng)造”,中國(guó)制造的地位遲早都會(huì)褪色。
“西方不亮東方亮”
傳統(tǒng)的海外紡織消費(fèi)市場(chǎng)難以啟動(dòng),與此同時(shí)貿(mào)易壁壘抬頭,人民幣升值壓縮利潤(rùn)空間,中國(guó)沿海地區(qū)的土地、人工成本飛升,紡織企業(yè)的處境可謂“四面楚歌”。不過(guò)“西方不亮東方亮”,在歐美市場(chǎng)受挫之時(shí),轉(zhuǎn)攻中東和非洲的企業(yè)已經(jīng)留下了成功突圍的經(jīng)典案例。 浙江達(dá)享控股集團(tuán)公司在非洲的博茨瓦納投資260萬(wàn)美元設(shè)立了帶料加工企業(yè),生產(chǎn)加工服裝和家紡面料,并以博茨瓦納為據(jù)點(diǎn),拓展到南非、納米比亞、莫桑比克、尼日利亞和加納等國(guó),然后把非洲作為轉(zhuǎn)口貿(mào)易基地進(jìn)軍全球市場(chǎng)。從1998年在博茨瓦納設(shè)立第一個(gè)貿(mào)易窗口,到去年達(dá)享集團(tuán)的全球銷(xiāo)售已經(jīng)達(dá)12億元。今年紡織企業(yè)普遍面臨困境,達(dá)享集團(tuán)正在博茨瓦納積極籌建一個(gè)總投資5000萬(wàn)美元、占地六平方公里的紡織工業(yè)園區(qū),帶動(dòng)國(guó)內(nèi)的紡織企業(yè)抱團(tuán)走出去,建立海外紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。 在海外建立工廠(chǎng),不僅意味著土地和勞動(dòng)力的要素得以解決,打開(kāi)了潛力巨大的新市場(chǎng),改變了紡織業(yè)利潤(rùn)率低下的局面,更重要的是最大程度地化解了國(guó)際貿(mào)易摩擦和各種貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。他們利用歐美國(guó)家與非洲等國(guó)簽訂的條款,產(chǎn)品進(jìn)入歐美國(guó)家可以不受配額和其它貿(mào)易壁壘限制,在匯率方面,不僅不受人民幣升值的影響,而且還可以利用遠(yuǎn)期結(jié)匯等國(guó)際金融工具賺得利差。 據(jù)了解,僅諸暨市現(xiàn)有的100多家境外貿(mào)易機(jī)構(gòu)和10多個(gè)境外生產(chǎn)型企業(yè),每年直接帶動(dòng)七個(gè)億的出口。 周如生說(shuō),我國(guó)外向型企業(yè)多年來(lái)為海外市場(chǎng)代工,只能算是一半“走出去”,要徹底的走出去,就要在全世界范圍內(nèi)配置資源,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)贏(yíng)得更大的生存空間。 |