“激動人心的事業(yè)從文達開始?！笔昵斑@句廣告詞在安徽乃至全國可謂家喻戶曉。然而這個一度被作為安徽民辦教育標桿的安徽文達集團，近期卻因負債近20億元導(dǎo)致旗下多個民辦教育機構(gòu)倒閉或停辦。而文達集團則將旗下文達學(xué)院當(dāng)成逃避債務(wù)的擋箭牌，甚至學(xué)院師生也成為償債砝碼。

　　《經(jīng)濟參考報》記者日前采訪發(fā)現(xiàn)，文達集團并非個案，類似風(fēng)險在全國其他民辦院校也出現(xiàn)了苗頭。不少民辦教育機構(gòu)“把學(xué)校當(dāng)企業(yè)經(jīng)營，把教育當(dāng)做生意一樣”，盲目擴張、違規(guī)融資辦學(xué)。有業(yè)內(nèi)人士稱，隨著民辦教育從“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變，民辦教育機構(gòu)或?qū)⒚媾R新一輪大洗牌，類似的倒閉風(fēng)波恐將增多，亟待預(yù)警和應(yīng)對。

　　昔日教育“樣板”瀕臨倒閉

　　安徽文達集團成立于1993年，曾是安徽民辦教育的“樣板”。公開資料顯示，多年來旗下多校獲得“中國一流民辦大學(xué)”、“全國民辦職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)先進單位”、“最具影響力教育機構(gòu)”等榮譽，董事長謝春貴本人也多次榮獲“中國民辦教育最具影響力人物”、“杰出貢獻教育人物”等稱號，可謂載譽豐富。然而從去年9月開始，文達集團開始身陷債務(wù)泥潭，資金鏈斷裂致使旗下數(shù)校關(guān)門倒閉或瀕臨停辦。

　　去年10月，文達信息工程學(xué)院有教師向安徽省長信箱反映：學(xué)校拖欠工資、未及時繳納公積金，甚至因拖欠水電費被地方要求停水停電。隨后安徽省相關(guān)部門派駐工作組進入該校，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，并補發(fā)了拖欠的教師工資。然而不久之后，文達集團再次陷入困境。

　　安徽藍天國際飛行學(xué)院是文達集團旗下的一家從事飛行駕駛執(zhí)照培訓(xùn)的民辦飛行學(xué)校，目前自費加公費學(xué)員共兩批60余人。去年10月開始，學(xué)院因資金緊張無法支持第一批學(xué)員的正常商照訓(xùn)練，幾個月后甚至連新招學(xué)員的理論課程都陷入停滯。

　　日前，《經(jīng)濟參考報》記者來到飛行學(xué)院發(fā)現(xiàn)，正常上課時間教學(xué)樓卻已人去樓空。學(xué)員透露，學(xué)院停課已經(jīng)近三個月，他們被告知學(xué)院正在尋求轉(zhuǎn)讓。據(jù)學(xué)院副院長王志農(nóng)證實，因受到整個集團資金影響，學(xué)院無法進行正常教學(xué)工作。

　　來自山西的學(xué)員小樊于去年五月經(jīng)考試合格被該校錄取，繳納學(xué)費20余萬元。但從去年9月開始，只上了三個多月的課，就被迫停課?！皩W(xué)校沒錢請專業(yè)教員，兩門主課沒法上。從去年12月一直停課至今?！毙》f，家里將自住的房子抵押才湊足錢供自己學(xué)習(xí)飛行，沒想到錢交了學(xué)卻上不成。“我父親有心臟病，停學(xué)的事一直瞞著他，不知道以后該怎么辦?！闭f到這，這個20多歲的小伙眼圈一紅，泣不成聲。

　　不僅藍天飛行學(xué)院，文達旗下多校都岌岌可危，其下屬從事中小學(xué)同步輔導(dǎo)的愛森司培訓(xùn)學(xué)校在合肥范圍內(nèi)陸續(xù)關(guān)閉，遭到不少學(xué)生家長的投訴。文達集團董事長謝春貴向《經(jīng)濟參考報》記者證實，由于經(jīng)營不善，培訓(xùn)學(xué)校已經(jīng)虧損了近3000萬，“為了回籠資金，關(guān)停無法避免”。此外，旗下有10000余名學(xué)生、500多名教師的全日制本科高校——安徽文達信息工程學(xué)院亦遭受波及，面臨困境。

　　“塌方”背后實則積弊已久

　　不少文達高層人士將此次資金危機歸結(jié)于經(jīng)濟下行銀行抽貸、擔(dān)保公司倒閉等偶然原因，然而記者進一步采訪發(fā)現(xiàn)：集團在辦學(xué)思路、財務(wù)管理、制度安排等方面的諸多問題是導(dǎo)致危機的根源。

　　一是盲目擴張，追求辦學(xué)GDP。上世紀90年代起，文達以電腦培訓(xùn)起家，1995年便辦起職業(yè)教育。在謝春貴看來，文達一直以眼光“超前”為驕傲。然而，記者了解到，不計成本的一味“超前”給集團在成長過程中布下了不少“地雷”。

　　民辦院校擴張必須靠升本、靠做大，這導(dǎo)致學(xué)校不切實際地追求辦學(xué)規(guī)模。2007年，安徽文達信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院在其成立的第六年便執(zhí)意升本，為此集團上下煞費苦心，四年內(nèi)連續(xù)投入近4億元升級軟硬件，擴張土地，也正是在這期間，文達集團開始向民間借債。如今雖升本成功，學(xué)院卻尚有395畝土地閑置無力使用。

　　藍天國際飛行學(xué)院在文達負責(zé)人眼中是“藍?！碑a(chǎn)業(yè)，然而一味“超前”完全靠貸款融資建起來的學(xué)校運行兩年未能盈利。據(jù)介紹，早年愛生司培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)辦亦是大張旗鼓，各地鋪開，然而最終也折戟而歸。

　　文達相關(guān)負責(zé)人告訴《經(jīng)濟參考報》記者，過去集團甚至投資做過網(wǎng)絡(luò)游戲，辦過農(nóng)業(yè)，但基本都虧損，甚至曾經(jīng)為了讓職業(yè)培訓(xùn)在美國上市，砸了一個多億。

　　二是財務(wù)管理混亂，借學(xué)校平臺違規(guī)瘋狂融資。記者從安徽省教育廳了解到，在文達辦學(xué)危機發(fā)生后，教育部門協(xié)調(diào)公安部門對該校財務(wù)進行了專門審計，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，整個集團財務(wù)管理異?；靵y，學(xué)校負責(zé)人一個電話就可以把幾天之內(nèi)收取的一億余元的學(xué)費瞬間劃走挪作他用。

　　此外，文達集團負責(zé)人還借辦學(xué)名義對外融資。合肥市民孔某2012年12月開始向文達借貸，“謝春貴帶我們?nèi)タ戳藢W(xué)校，稱錢用來改善辦學(xué)環(huán)境”，他表示，正是沖著教育投資安全“靠譜”才敢投錢。另一方姓債權(quán)人告訴記者，無論是銀行還是民間借貸，文達都以旗下企業(yè)相互擔(dān)保，至于資金到底用在哪了，“基本不知道”。據(jù)上述債權(quán)人介紹，目前光是民間散戶就達500余戶，金額超過數(shù)十億元。去年集團還曾向?qū)W院內(nèi)部員工進行過集資。

　　三是內(nèi)部管理無序，制度形同虛設(shè)。記者了解到，文達學(xué)院名義上有校董事會，教育主管部門還委派了督學(xué)，但實際上，學(xué)院管理仍是家族制，管理層特別是核心層都是集團負責(zé)人的家人親友，基本上“集團負責(zé)人說了算”，教育主管部門的督學(xué)更是難以介入學(xué)校的監(jiān)督。

　　記者在采訪中還了解到，文達集團注冊的是非法人教育集團，但其下屬各企業(yè)卻均注冊為獨立法人。其中文達信息工程學(xué)院作為民辦院校，其法人財產(chǎn)權(quán)一直未得到落實。按照相關(guān)規(guī)定，民辦學(xué)校法人財產(chǎn)權(quán)是指法律賦予民辦學(xué)校對其資產(chǎn)享有的占有、使用、收益及有條件處分的權(quán)利，這一財產(chǎn)權(quán)將確保在一定時期內(nèi)和一定條件下，投資者不能任意抽回投資，其投資只能與民辦學(xué)校共存亡。但根據(jù)相關(guān)審計發(fā)現(xiàn)，文達學(xué)院的土地、房屋卻是“一物兩證”，學(xué)院的土地、房屋同時落在文達學(xué)院和文達電子有限公司名下。

　　學(xué)校師生竟成償債砝碼

　　據(jù)介紹，文達集團資金鏈斷裂以來，一直在向外引進合作伙伴，尋求資產(chǎn)重組，省內(nèi)外不少企業(yè)組織來考察洽談，然而由于集團內(nèi)部資產(chǎn)債務(wù)混亂，很多考察企業(yè)擔(dān)心善后麻煩，大多處于觀望狀態(tài)。

　　采訪中，文達集團負責(zé)人謝春貴一再表示，過去旗下的教育產(chǎn)業(yè)特別是文達學(xué)院都是靠其他產(chǎn)業(yè)賺錢支撐，直到近幾年，隨著文達學(xué)院升本后招生規(guī)模的擴大，學(xué)?？偹恪芭ぬ潪橼A”。但其他產(chǎn)業(yè)又開始賠錢，只得靠學(xué)校賺錢來彌補其他產(chǎn)業(yè)，這才慢慢導(dǎo)致學(xué)校資金鏈斷裂。

　　但根據(jù)安徽省教育廳的調(diào)查信息，文達學(xué)院實際上成了文達集團逃避債務(wù)的擋箭牌，甚至學(xué)院的師生也成了償債的砝碼。在謝春貴與下屬其他公司簽訂的償債協(xié)議中，明確如不能償還債務(wù)，由文達學(xué)院來支付。“這實際上是向?qū)W院轉(zhuǎn)嫁債務(wù)。”安徽省教育廳相關(guān)負責(zé)人說。

　　類似文達的風(fēng)險在全國其他民辦院校也出現(xiàn)了苗頭。據(jù)報道，2013年11月，有15年歷史的上海易思教育關(guān)門停辦，老板卷款出走；2014年2月，在北京擁有18個教學(xué)點的英特國際少兒英語遭遇資金鏈問題關(guān)張；今年初西安聯(lián)合學(xué)院涉嫌非法集資，校長跑路……

　　“把學(xué)校當(dāng)企業(yè)經(jīng)營，把教育當(dāng)做生意一樣，出問題是必然的?！睒I(yè)內(nèi)人士認為，應(yīng)采取措施防范民辦院校未來可能出現(xiàn)的多米諾效應(yīng)。

　　安徽省教育廳相關(guān)人士表示，文達集團面臨的問題具有一定的代表性，“民辦院校辦學(xué)逐利、混業(yè)的情況并不少見”，在過去經(jīng)濟形勢好，特別是教育資源短缺，生源充足的背景下，這些情況并不明顯，然而當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力增大、民辦教育進入買方市場，問題都將暴露出來。

　　專家認為，從文達集團這一個案上可以看到當(dāng)今民辦教育的“影子”，諸多風(fēng)險、隱患亟待重視糾偏。

　　建立民辦學(xué)校風(fēng)險預(yù)警保障機制。對民辦院校進行摸底調(diào)查，提前預(yù)警應(yīng)對。在此基礎(chǔ)上，盡快完善對民辦院校監(jiān)管的長效機制。完善民辦學(xué)校財務(wù)管理制度，對民辦學(xué)校的學(xué)費收入納入監(jiān)管，大額的資金異動要預(yù)警。提取民辦院校辦學(xué)風(fēng)險保證金，以便在不測時給予處理應(yīng)急。與此同時，要發(fā)揮督導(dǎo)員的更大作用，加強對民辦學(xué)校的監(jiān)管。

　　給予民辦院校平等的辦學(xué)政策。專家認為，目前民辦教育出現(xiàn)的問題也有政策支持難到位、不合理的因素。當(dāng)前民辦教育并不能享受與公辦院校平等的政策，比如高校生均經(jīng)費，公辦院校生均撥款一萬二，但民辦院校卻全靠自身投資和學(xué)費，在目前國內(nèi)民辦院校多是逐利性的背景下，往往導(dǎo)致民辦院校采取違規(guī)措施，如將學(xué)費資金挪用投資等。

　　此外，目前對民辦院校要求學(xué)校必須把土地等資產(chǎn)登記到學(xué)校名下，并且不允許抵押，但學(xué)校往往迫于發(fā)展壓力，有以地抵押的需求。這導(dǎo)致民辦院校負責(zé)人往往違規(guī)操作，如在文達學(xué)院的土地、房屋“一物兩證”在一定程度上也反映民辦院校融資發(fā)展的實際需求。

　　對此專家建議，應(yīng)考慮中國民辦教育的實際，在政策上對民辦教育給予平等的辦學(xué)待遇和一定的政策支持，避免“正門不通走歪路”的情況。加強對民辦學(xué)校的日常動態(tài)監(jiān)管，同時完善退出機制，促進民辦教育的優(yōu)勝劣汰。