1月12日，蘇寧董事長張近東在2015年春季部署會上宣布，成立蘇寧物流集團和蘇寧金融集團，加速兩大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨立化運營的能力，全面提升行業(yè)競爭力。

　　在2014年蘇寧戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，蘇寧物流是率先凸顯的業(yè)務(wù)板塊。2014年，蘇寧物流推出急速達、半日達、一日三送等特色化產(chǎn)品，不斷完善覆蓋城市及農(nóng)村市場的物流網(wǎng)絡(luò)布局，持續(xù)推進物流系統(tǒng)的優(yōu)化迭代。同時在去年年底，蘇寧“物流云”綜合信息服務(wù)平臺正式成為第一批國家認定的10家物流信息服務(wù)平臺之一。蘇寧正在建設(shè)中的20萬平米的南京雨花二期自動化倉庫，建成后倉庫存儲能力可達到約為150萬SKU、2000萬件商品，日發(fā)貨量181萬件。因此，蘇寧物流已具備沖擊市場的能力，將在2015年實現(xiàn)社會化運營，而此次蘇寧物流集團的成立勢必將加速蘇寧物流的公司化運營能力，加速向第三方、第四方開放進程。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，2015年蘇寧金融已經(jīng)上升到集團級別的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，將依靠蘇寧線上線下海量的用戶群體、特有的O2O零售模式和從采購到物流的全價值鏈經(jīng)營模式，大力發(fā)展面對用戶的支付、消費金融、投資理財?shù)冉鹑诋a(chǎn)品和服務(wù)，同時蘇寧金融也將打造一個開放合作的金融平臺，整合社會資源，將金融產(chǎn)品和服務(wù)進行平臺化的展示和運作，滿足不同類型用戶的個性化、定制化需求。蘇寧金融也將通過2年左右的時間，躋身互聯(lián)網(wǎng)金融的第一陣營。

　　另外，在部署會上，面對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對傳統(tǒng)管理的沖擊，張近東拋出了極簡管理的理念，任命侯恩龍擔(dān)任蘇寧云商首席運營官（COO），負責(zé)營銷管理總部及各品類事業(yè)部日常經(jīng)營工作，并統(tǒng)籌運營總部和連發(fā)總部管理工作。蘇寧云商集團總裁金明認為，這是從頂層架構(gòu)開啟協(xié)同運營，加速決策效率的重要決策。在此之前，侯恩龍先后在重慶大區(qū)和北京大區(qū)擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)長達13年，特別是北京大區(qū)的工作，使他在線上線下競爭最激烈的市場中有了與對手狹路相逢的過招經(jīng)歷，對互聯(lián)網(wǎng)零售和O2O模式有了最直觀深入的感受。2014年，他被派回總部任物流公司總經(jīng)理，在短短一年時間內(nèi)使蘇寧物流體驗得到極大優(yōu)化。未來，侯恩龍將致力于進一步推動供應(yīng)鏈模式的轉(zhuǎn)型變革，以快速響應(yīng)市場需求的效率適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

　　同時，為了推進各品類事業(yè)部專業(yè)化運作，在部署會上張近東宣布將事業(yè)部劃成小而專的經(jīng)營單元，以專業(yè)的團隊直面市場競爭，承擔(dān)終極責(zé)任。提倡小團隊作戰(zhàn)、項目化自組織機制，讓沖殺在市場一線的員工積極與用戶互動，快速響應(yīng)用戶個性化需求，打造極致用戶體驗。

　　一系列的變革與舉措，彰顯了蘇寧在2015年主動沖擊市場、提速發(fā)展的信心，實現(xiàn)“引領(lǐng)市場極速發(fā)展，為用戶創(chuàng)造極致體驗，與供應(yīng)商形成極效協(xié)同”的“三極裂變”，使蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型在直道上踩油門，加速發(fā)展。