告贏奧巴馬的三一“斗士”向文波
2014-07-25    作者:記者 丁文杰/長沙報(bào)道    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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    三一告贏了奧巴馬!隨著這一消息被熱炒,向文波再次回到公眾視野。
  向文波是上市公司三一重工的總裁,身價(jià)過億,但他不像一位富翁,更像是一名“斗士”。向文波說,他最崇拜的人是毛澤東,經(jīng)常學(xué)習(xí)和研究他。
  如他所言,狀告奧巴馬是為“尊嚴(yán)而戰(zhàn)”。更早的時(shí)候,他認(rèn)為美國基金并購中國行業(yè)龍頭企業(yè)會(huì)影響產(chǎn)業(yè)安全,于是通過博客“攪黃”了凱雷并購徐工。
  他主管三一集團(tuán)宣傳工作,經(jīng)常在鏡頭前侃侃而談,又或“舌戰(zhàn)群記”。

  狀告奧巴馬要為中國企業(yè)“討回一個(gè)公道”

    在巴西圣若澤多斯坎波斯市,工人在三一巴西有限公司車間生產(chǎn)線上工作。資料照片

  7月16日8時(shí)28分,向文波已有9個(gè)月未更新的微博突然發(fā)布了一條信息:“三一起訴奧巴馬總統(tǒng)在美國巡回法院獲勝!”隨后,整個(gè)財(cái)經(jīng)界被這條微博“撩撥”得一片沸騰,各類媒體競相跟進(jìn)采訪,互聯(lián)網(wǎng)上報(bào)道鋪天蓋地,專家爭相評(píng)論……隨后,三一集團(tuán)在北京召開新聞發(fā)布會(huì),向文波稱,三一美國風(fēng)電項(xiàng)目訴訟案已取得實(shí)質(zhì)性勝利,三一接下來如何應(yīng)對,將取決于美國外國在美投資委員會(huì)(CFIUS)和美國總統(tǒng)奧巴馬是否上訴。
  2012年9月28日,羅爾斯公司收購了位于美國俄勒岡州海軍軍事基地附近的四座風(fēng)力發(fā)電廠項(xiàng)目。CFIUS以涉嫌威脅美國國家安全為由,要求羅爾斯公司立即停工,且在所有設(shè)備移除完畢前禁止轉(zhuǎn)讓。美國總統(tǒng)奧巴馬簽發(fā)總統(tǒng)令,要求終止該風(fēng)場的風(fēng)電項(xiàng)目。隨后,羅爾斯公司將CFIUS和總統(tǒng)奧巴馬告上法庭,指控奧巴馬政府越權(quán)。
  狀告CFIUS和奧巴馬的羅爾斯公司原本與三一集團(tuán)關(guān)系不大,唯一的聯(lián)系是羅爾斯公司的兩位老板皆是三一集團(tuán)的高管。三一之于羅爾斯既不是控股、也不是控制,僅僅是一種“關(guān)聯(lián)”關(guān)系。但這事攤到了向文波身上,毫無疑問將是一場戰(zhàn)斗,用他的話說是“為尊嚴(yán)而戰(zhàn)!”
  這一次,美國的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”挑戰(zhàn)了向文波的忍受底線。“中國公司購買的風(fēng)電地區(qū)就有日本企業(yè),日企能在美國所謂軍事基地邊經(jīng)營項(xiàng)目,中國企業(yè)為何不能?中國企業(yè)為什么會(huì)危害美國本土安全?這是刁難,是歧視,所以三一必須要討回一個(gè)公道!”
  “盡管這個(gè)起訴要花一些錢,花一些時(shí)間,起訴結(jié)果也很難預(yù)料,但我們要亮出自己的態(tài)度。維護(hù)中國企業(yè)、維護(hù)三一尊嚴(yán),比金錢更重要!毕蛭牟ㄖ毖。
  如他所說,為了告贏奧巴馬,他不遺余力。2012年下半年到今年,向文波的微博對狀告奧巴馬這一“瘋狂”舉動(dòng)起到了巨大的傳播作用。
  不少專家學(xué)者對向文波表達(dá)了支持態(tài)度。有專家贊揚(yáng)稱,“美國用所謂的國家安全問題制造貿(mào)易壁壘,是將經(jīng)濟(jì)問題政治化,嚴(yán)重?fù)p害了中國企業(yè)在美國的合法權(quán)益,不僅違反了美國自己的法律,也違反了國際法。三一拿起法律武器來維護(hù)自身的權(quán)益,勇氣可嘉,是中國企業(yè)對外投資所跨出的重要一步!

  40篇博客與“徐工事件”

  向文波曾向記者坦言,狀告奧巴馬的直接想法是維護(hù)自己的權(quán)益,間接想法是通過這件事,如果能像“徐工事件”一樣,使政策有所改變,那就更好了。
  向文波提及的“徐工事件”,相信財(cái)經(jīng)界人士無人不曉。就是在這次事件中,向文波“一戰(zhàn)成名”。
  時(shí)間推移到2005年10月,徐工集團(tuán)、凱雷徐工、徐工機(jī)械三方簽訂協(xié)議,凱雷將以3.75億美元收購徐工機(jī)械85%的股份。2006年6月,向文波連發(fā)近40篇博客,直指凱雷收購徐工事件,認(rèn)為美國私募基金凱雷擬收購當(dāng)時(shí)國內(nèi)工程機(jī)械老大哥徐工機(jī)械,是國有資產(chǎn)賤賣和外資對行業(yè)排頭企業(yè)采取的“斬首”行動(dòng)。
  如果這些文章是專家又或?qū)W者發(fā)表,一家之言也就罷了,可三一是徐工的競爭對手,向文波如此毫無顧忌地“指責(zé)”競爭對手的行為,甚至發(fā)表《三一集團(tuán)愿意四億美元收購徐工》等文章,最終引發(fā)了一場前所未有的大論戰(zhàn)。有人力挺向文波,認(rèn)為他說的很有道理,國家應(yīng)該重視和保護(hù)自身的產(chǎn)業(yè)安全;但也有人“炮轟”向文波,認(rèn)為他不按常理“出牌”,以“國家產(chǎn)業(yè)安全”的旗號(hào)質(zhì)疑徐工,是為了達(dá)到三一收購徐工的目的。
  這場論戰(zhàn)將向文波拋到了輿論的風(fēng)口浪尖,最終也引發(fā)了高層的重視。此后,商務(wù)部和國資委召集行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)及徐工的上下游企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部聽證,討論收購中的焦點(diǎn)問題,向文波也應(yīng)邀參加了會(huì)議。最終有關(guān)部門達(dá)成一致意見,即凱雷收購徐工的方案必須重新修正。更為重要的是,國家由此出臺(tái)了外資并購的相關(guān)政策。
  鮮為人知的是,那時(shí)的向文波根本不會(huì)用電腦打字,他沒學(xué)過拼音,好在技術(shù)人員幫他安裝了一個(gè)手寫軟件。
  多年后,向文波談起徐工事件,依然饒有興致!靶旃な录鲆槐緯耆珱]問題!彼f。
  “我不能眼睜睜看著國家吃虧。徐工當(dāng)時(shí)是以20億元人民幣賣掉85%的股權(quán),這個(gè)交易價(jià)值太低了。當(dāng)時(shí)說,徐工不賣就會(huì)完蛋,就是死路一條。可現(xiàn)在你看,徐工今天市值幾百億呀!不但沒被人吞掉,還買了個(gè)德國企業(yè)回來,發(fā)展反而是很好的!毕蛭牟ㄕf,“別說賤賣,徐工再貴也不能賣。裝備制造業(yè)的核心技術(shù)外國人對中國是封鎖的,我們要是把自己的裝備業(yè)龍頭交給人家,那中國的技術(shù)創(chuàng)新依靠誰?如果這種改革思路可以被接受和復(fù)制的話,中國的產(chǎn)業(yè)安全就無從談起!

  樂于“發(fā)聲”的公司總裁

  熟悉三一的人都知道,三一重工董事長梁穩(wěn)根很少“拋頭露面”,輕易不接受采訪,根據(jù)公司分工,所有的宣傳工作都由向文波負(fù)責(zé)。
  生于湖南洞庭湖區(qū)的向文波,既有湖南人敢為人先的鮮明性格,又有著湖區(qū)移民后代的精明強(qiáng)干。在與三一有關(guān)的諸多新聞事件中,作為上市公司總裁的向文波毫不猶豫地沖在前面。面對媒體,他明白什么話題是最能吸引對方的,哪類媒體需要怎樣的內(nèi)容。在自媒體時(shí)代,向文波更是諳熟媒體運(yùn)作之道。正是由于向文波的親力親為和駕馭媒體輿論的能力,多年來,三一集團(tuán)從來就不乏媒體感興趣的話題。
  2005年,三一重工股權(quán)分置改革方案順利通關(guān),成為“中國股改第一股”,引發(fā)全國各地記者云集長沙三一總部。
  2008年,受國際金融危機(jī)影響,工程機(jī)械行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻。向文波召集一批記者到寬敞明亮的會(huì)議室,談笑間宣布為了應(yīng)對金融危機(jī),三一集團(tuán)決定實(shí)行高管降薪,其中董事長梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)取“1元年薪”,三一其他董事只領(lǐng)10%的年薪,經(jīng)理層的高管自愿降薪,但降幅不得高于50%,展現(xiàn)出三一集團(tuán)凝心聚力應(yīng)對危機(jī)的“姿態(tài)”。作為民企的三一集團(tuán)高管降薪的消息發(fā)布后,立即引發(fā)媒體跟進(jìn)報(bào)道,輿論好評(píng)如潮,不少人質(zhì)疑甚至指責(zé)一些國企,隨后在輿論推動(dòng)下,不少企業(yè)加入降薪應(yīng)對金融危機(jī)的行列。
  2010年,遠(yuǎn)在南美洲的智利發(fā)生一起礦難,救援中當(dāng)?shù)厥褂昧巳恢毓どa(chǎn)的設(shè)備!爸袊圃靺⑴c世界救援”、“智利政府發(fā)出感謝信,感謝中國三一對智利救援所做的貢獻(xiàn)”等消息引發(fā)國內(nèi)外媒體競相報(bào)道,一時(shí)激發(fā)了國人“中國當(dāng)自強(qiáng)”的無限豪情。
  實(shí)際上,三一的不少熱點(diǎn)新聞都抓住了讀者的“民族”情結(jié),這背后離不開向文波的影子。
  向文波曾不止一次地說過,“三一集團(tuán)這些董事,沒有一個(gè)在國外拿了綠卡,這些人是有家國情懷的,是想實(shí)業(yè)報(bào)國的”。
  向文波更多次提到國家安全意識(shí)和產(chǎn)業(yè)安全意識(shí)!爸袊且粋(gè)政治大國,政治大國必須有強(qiáng)大的軍事工業(yè),而強(qiáng)大的軍事工業(yè)是建立在強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)之上的!

  三一戰(zhàn)略第一人

  向文波被外界稱為“三一戰(zhàn)略第一人”。他對宏觀經(jīng)濟(jì)、上市公司運(yùn)作、證券市場等深有研究,他經(jīng)!八伎家恍﹪掖笫隆保⒉环φ嬷埔。
  1992年,向文波以職業(yè)經(jīng)理人的身份進(jìn)入三一集團(tuán)。彼時(shí),三一已是當(dāng)?shù)刈畲蟮拿衿蟆O蛭牟ń?jīng)過一年多的市場調(diào)研,提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的想法,即“雙進(jìn)戰(zhàn)略”(進(jìn)入中心城市、進(jìn)入大行業(yè)),公司逐漸遷至湖南長沙,進(jìn)軍工程機(jī)械行業(yè),逐漸退出焊接行業(yè)。
  2003年7月,在向文波的建議和策劃下,三一重工A股在上海證券交易所成功掛牌,募集資金9億多元,這為已經(jīng)端正了產(chǎn)業(yè)方向的三一注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。
  2005年6月,在向文波的領(lǐng)銜下,三一股改方案高票通過,成為“中國股改第一股”。
  2008年金融危機(jī)來臨,向文波積極呼吁國家出臺(tái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的政策。他認(rèn)為,宏觀經(jīng)濟(jì)就像騎自行車一樣,速度太快會(huì)摔跤,但太慢了也會(huì)摔倒,必須保持一定的速度。而我國很多基礎(chǔ)設(shè)施與發(fā)達(dá)國家相比差距很大,工業(yè)化進(jìn)程遠(yuǎn)沒有完成,國家要利用國際能源、資源性產(chǎn)品價(jià)格下跌的機(jī)遇,鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組,加快發(fā)展。
  如今,三一和中國其他工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)一樣,正在進(jìn)軍國際市場,而對向文波來說,這注定又是一場艱苦卓絕的戰(zhàn)斗。

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