從《深圳商報》體育組組長到深圳中國奧委會新聞中心秘書長，再到深圳新聞網(wǎng)總經(jīng)理、《深圳晚報》副總編以及如今的華南城品牌推廣部總經(jīng)理，姚宏偉涉足了若干領(lǐng)域，結(jié)交了各式朋友，可歸結(jié)起來，操心的大事小事統(tǒng)統(tǒng)與“品牌”二字有關(guān)。二十年的品牌推廣之路，姚宏偉把自己也打造成了一個品牌。
「上世紀(jì)九十年代初，中國幾乎沒有品牌推廣的概念�！挂陚ゲ皇巧虡I(yè)策劃出身，也未曾修讀相關(guān)專業(yè)課程，卻憑著自己的悟性以及二十多年經(jīng)驗(yàn)累積，成為如今中國品牌推廣和策劃領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。2010年，他在艾瑞年度高峰會議上獲選華南地區(qū)年度新經(jīng)濟(jì)人物獎，因那一年他任總經(jīng)理的深圳新聞網(wǎng)，營業(yè)額飛速提升。
“品牌的創(chuàng)建和推廣是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。”姚宏偉說：“在這個過程中，激情、智慧與信念缺一不可。”
從北國到南國 只為闖出新天地
時間倒回1993年。那是鄧小平南巡的第二年，也是深圳第二輪創(chuàng)業(yè)潮的肇始之年。當(dāng)《長春日報》頗有名氣的資深體育記者姚宏偉正欲擔(dān)當(dāng)重任施展拳腳之際，聽聞《深圳晚報》在全國范圍招記者，動了南下的心思。彼時離香港回歸不足四年，深圳那塊離東方之珠最近的熱土，磁石一般吸引著像姚宏偉這樣心懷理想的年輕人。他決定放棄眼前所有，南下闖蕩。
初到深圳，姚宏偉對這座城市的第一印象并不好�！竸e看紅荔路現(xiàn)在這么漂亮，我們剛來的時候，路兩邊都是剛剛炸開的山�！鼓且郧�，姚宏偉在《長春日報》的事業(yè)順風(fēng)順?biāo)�。「�?dāng)時很多人是因?yàn)橛粲舨坏弥娟J深圳，我不是�！顾麃砩钲冢窍胍娮R些「新東西」并闖出一片新天地，或許是骨子里那份運(yùn)動員拼搏無止境的精神在作怪。
后來他明白，想象中的那些「新東西」并不會排排隊站好了等他，就像他并沒有如愿在國之南見到花香綠蔭一樣。一切，都要靠自己爭取。
新聞與體育結(jié)緣 奠定人脈基礎(chǔ)
在長春跑體育新聞那幾年，他見過不少體育明星，并與他們成了朋友，積攢了一些人脈，還組織策劃了中美女足對抗賽。那時正值中國女足崛起之時，能夠邀請世界上兩大頂尖女子足球隊進(jìn)行一場比賽，在上世紀(jì)九十年代初的長春是一件全城轟動的事情。
后來姚宏偉相繼推出《五種文體寫作方法》以及《中國足球的進(jìn)與退》兩本書，賺得的人氣并不多，卻令他的虛榮心得到某種程度的滿足。而且，彼時姚宏偉常常獲邀前往長春若干大專院校舉辦講座，爆滿的會場和陣陣掌聲笑聲也是頗令他引以為豪的場景。
來到深圳后，姚宏偉如愿進(jìn)入《深圳商報》，依舊從事自己的體育老本行，工作之余還不時去電視臺評球，慢慢有了點(diǎn)小名氣。
在奧委會新聞中心「做實(shí)事」
姚宏偉起初在《深圳商報》擔(dān)任體育組組長，一年后因?yàn)槌煽兺怀錾紊虉笮鲁闪⒌捏w育部主持工作的副主任。
一年后，深圳中國奧委會新聞中心成立。說起來，姚宏偉和奧委會新聞中心頗有些緣分。時值九七香港回歸前夕，由于毗鄰港澳，深圳成為內(nèi)地與港連接最重要的紐帶。彼時，恰逢中國積極申辦奧運(yùn)，意圖在深圳設(shè)立新聞中心，坐北朝南，算是中國面向世界其它國家和地區(qū)交流互動的一個窗口。姚宏偉嗅到了機(jī)遇，利用媒體的特殊身份和體育方面的人脈，請國家體育總局宣傳司與深圳商報高層見面。雙方會面的結(jié)果是：國家奧委會新聞中心(正局級事業(yè)單位)落戶深圳。深圳商報西塔樓就是以“奧林匹克大廈”命名的，足見那時奧委會新聞中心在深圳的影響之大。精通體育業(yè)務(wù)且在圈內(nèi)交際甚廣的姚宏偉擔(dān)任該中心秘書長，是奧林匹克新聞中心的實(shí)際運(yùn)作者。
“說是秘書長，可手下一個人沒有，也沒什么配置，就給了我四個公章。不過沒關(guān)系，有公章就夠了�！币陚ビ浀米约毫嘀b公章的袋子，找到報社一間閑置的辦公間，在紙上寫了“奧委會新聞中心”幾個字貼在門上。牌子就算立起來了。
光立牌子不夠，還得做實(shí)事。
用體育推動品牌營銷
姚宏偉在秘書長任期內(nèi)策劃了大大小小100多個活動，包括2002年“世界杯攀巖比賽”和2004年的“奧運(yùn)冠軍深圳行”等，將體育與商業(yè)和公益等概念完美結(jié)合，這在當(dāng)時實(shí)屬少見。
姚宏偉清晰記得十年前田亮和郭晶晶奪得奧運(yùn)冠軍后來深圳那會兒，市民將深圳報業(yè)集團(tuán)大樓前后里外圍得水泄不通的情形。“2004年的奧運(yùn)冠軍深圳行，算是我們打破過去傳統(tǒng)的新嘗試�！边^去，運(yùn)動員得了奧運(yùn)冠軍，通常只去香港和澳門參觀并表演，可姚宏偉那次與20家地產(chǎn)商合作，硬是將“亮晶晶”請到了深圳，讓深圳市民近距離感受到冠軍的風(fēng)采，一飽眼福。請到田亮和郭晶晶之后，姚宏偉又再接再厲，參與籌辦“體壇奧斯卡”勞倫斯獎頒獎典禮。劉翔、濟(jì)科、鄧亞萍、成龍、劉嘉玲等文體明星，走上由深圳報業(yè)集團(tuán)、深圳中國奧委會新聞中心舉辦的頒獎盛典的紅地毯，令深圳再次讓世界矚目。
2000年，深圳一高檔樓盤滯銷，姚宏偉為樓盤老板出招，策劃奧運(yùn)首金有獎競猜活動，就是中國軍團(tuán)誰能獲得奧運(yùn)首金，就獎勵一套百萬豪宅。這成了奧運(yùn)賽場之外的一大亮點(diǎn)，獲得了國人的矚目。當(dāng)陶璐娜獲得中國軍團(tuán)奧運(yùn)首金的時候，她獲得深圳一套百萬豪宅的新聞也出現(xiàn)在各大新聞媒體，隨之而來的是爭相與奧運(yùn)冠軍做鄰居的深圳市民和樓盤被搶購一空的盛況。這又是一個企業(yè)和體育完美結(jié)合的經(jīng)典案例。
這便是姚宏偉一向推崇的“杠桿效應(yīng)”。過往十多年里，他以此“效應(yīng)”為理論支撐策劃了諸如“萬人支持北京申奧”、“鏗鏘玫瑰——中國女足與香港文藝明星隊對抗賽”等主題活動，無不體現(xiàn)出他在品牌策劃和推廣上的“激情”和“智慧”。至于“信念”，他堅信品牌的生命力在于不停地透過“事件營銷”(event
making)等策略建構(gòu)和鞏固，“不存在一勞永逸的事情”。因?yàn)槿温毶钲趫髽I(yè)集團(tuán)、深圳特區(qū)報、深圳商報、深圳新聞網(wǎng)經(jīng)營負(fù)責(zé)人時取得的驕人成績，姚宏偉在報社內(nèi)多了個綽號：福將。
合作共贏和細(xì)節(jié)成就“福將”
“我懂得站在客戶角度考慮問題。”姚宏偉總結(jié)自己經(jīng)營媒體廣告領(lǐng)域成果豐碩的原因時，這樣說。合作講究知己知彼，這是“福將”從古代兵書中悟出的道理。他記得自己有次代表深圳新聞網(wǎng)與某醫(yī)療集團(tuán)商談投放廣告和合作等事項(xiàng)，從上午十點(diǎn)談到下午兩點(diǎn)，談廣告投放的精準(zhǔn)度，談“廣告+事件營銷+軟文配合”的推廣策略，談到最后那位老板起身說：姚總，我們希望你能來我集團(tuán)工作，職位隨你挑。
這“福將”聰明，全在他懂得“合作共贏”的道理。此處的“合作”，不單在媒體與客戶之間，也在部門的上下屬級之間�！拔也皇抢钕蜿�，也不是孫悟空，我做事情從來不單打獨(dú)斗。”去年，他來到華南城集團(tuán)擔(dān)任品牌推廣部總經(jīng)理，屬下員工脾氣各異，優(yōu)缺點(diǎn)也不同，但他全不介意一并用之。
去年底總結(jié)大會上，品牌推廣部制作了一期宣傳短片，回顧公司過去一年的業(yè)績和成果。其后有頒獎和領(lǐng)導(dǎo)講話環(huán)節(jié)，他安排一員工負(fù)責(zé)按電鈕：按下，音樂起，獲獎?wù)呱吓_;再按，音樂停，獲獎?wù)甙l(fā)表感言。工作雖小，卻一點(diǎn)兒都馬虎不得。事后，姚宏偉特意表揚(yáng)了這位按電鈕的女孩子�！斑@姑娘事前抱怨自己好說歹說也是香港研究生，卻被分配了這么一件無需動腦的小事，我就跟她說，品牌工作無小事，既要講究宏觀戰(zhàn)略，又要講究細(xì)節(jié)。”
關(guān)注細(xì)節(jié) 長線發(fā)展
如是對于細(xì)節(jié)的關(guān)注，對于品牌營銷執(zhí)行者來說，異常重要。姚宏偉知道，在品牌初創(chuàng)階段，任何看似微不足道的誤差，都有可能招致未來難以估量的損失，因此他從不敢掉以輕心，哪怕是按電鈕之類區(qū)區(qū)小事。“戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)決定完美”這十二個字也被他寫進(jìn)華南城的品牌目標(biāo)中。
履新之后，姚宏偉比之前更忙了，甚至沒了節(jié)假日。他大膽提出一個宏偉目標(biāo)，三年內(nèi)華南城進(jìn)入全國品牌五十強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)品牌價值一百億。這對有雄厚實(shí)力但從未參加品牌評選的華南城來說，也是一個不小的挑戰(zhàn)。這“福將”是東北人，爽直不假，卻從不輕易夸口。
從媒體到企業(yè)，被媒體人稱為是姚宏偉的又一次華麗轉(zhuǎn)身，他為企業(yè)信任并予以重任的緣故，是他在媒體積攢多年的工作經(jīng)驗(yàn)，“我在媒體工作多年，知道媒體需要什么”。
入職華南城不足三個月，姚宏偉就帶領(lǐng)手下員工制作出一份長達(dá)兩百多頁的《品牌推廣手冊》。在這本手冊中，從品牌戰(zhàn)略到基礎(chǔ)工程，巨細(xì)無遺。在《深圳特區(qū)報》廣告部副總經(jīng)理和深圳新聞網(wǎng)總經(jīng)理任上積累的經(jīng)驗(yàn)，使得姚宏偉能在媒體和企業(yè)兩種視域內(nèi)自在出入。在手冊中，他將品牌推廣分為“廣告管理”、“媒介宣傳”、“媒介公關(guān)管理”、“內(nèi)刊”、“品牌建設(shè)”、“隊伍建設(shè)”六大版塊。
廣告管理和媒介宣傳方面，姚宏偉一直踐行“先談活動再談廣告”的廣告投放策略。譬如公司向某媒體投放100萬元的廣告，會要求媒體捆綁進(jìn)行軟文宣傳和活動宣傳。外人看來，姚宏偉對廣告投入的每一分錢
“錙銖必較”，這背后，正是他長期以來提倡的“杠桿效應(yīng)”。
“選擇媒體很重要，我們會根據(jù)華南城不同的發(fā)展階段，選擇不同的媒體側(cè)重推廣�！币陚フf他們在黨報和中央媒體上投放的廣告，與在都市類生活類報紙和新媒體上的廣告，從內(nèi)容到形式都不同。除了媒介種類和特征外，姚宏偉和他的團(tuán)隊在投放廣告時，還會考慮受眾的年齡層、喜好和購買力等，以期提升投放精準(zhǔn)度。
在媒介公關(guān)管理層面，選擇媒體并建立關(guān)系后，如何與媒體保持積極互動的關(guān)系以及如何實(shí)施危機(jī)公關(guān)，都是企業(yè)品牌建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。姚宏偉入職后為公司建立了“公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫”、“廣告數(shù)據(jù)庫”和輿情監(jiān)控體系，不論對媒體抑或?qū)献骰锇槎际怯袀浒赣懈M(jìn)，方便系統(tǒng)管理。姚宏偉說，企業(yè)在建立品牌的路途中經(jīng)常遇到的一個阻礙是缺乏危機(jī)公關(guān)策略。姚宏偉和他的工作團(tuán)隊詳細(xì)總結(jié)了一整套危機(jī)公關(guān)的處理辦法和流程，將危機(jī)分門別類并各自制定預(yù)防和解決的途徑，以期完善公司危機(jī)處理機(jī)制，保護(hù)品牌形象。
至于品牌建設(shè)，姚宏偉將“國家政策”、“市場變化”、“產(chǎn)業(yè)環(huán)境”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”作為四項(xiàng)原則，加強(qiáng)廣告的視覺規(guī)范，以整齊醒目的形象示人，幫助企業(yè)集中力量，明確要求，少走彎路。
“品牌建設(shè)是一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，”姚宏偉說：“其中任何一環(huán)都馬虎不得�！�
喜歡“在路上”的感覺
離開白山黑水的故鄉(xiāng)二十年，姚宏偉仍然一口鄉(xiāng)音未改�！案牟涣恕！彼f。同樣改不了的還有當(dāng)年在吉林省冰球隊當(dāng)運(yùn)動健將時養(yǎng)成的爭先和拼搏精神。2009年，姚宏偉獲得中國傳媒大獎頒發(fā)的“中國媒體網(wǎng)站經(jīng)營管理十大人物”。去上海領(lǐng)獎時，他發(fā)現(xiàn)前來報導(dǎo)的有不少是他當(dāng)年的同行�！斑�，這小子當(dāng)官了。”他記得走上領(lǐng)獎臺時，身邊有人這樣說。不過在姚宏偉看來，當(dāng)不當(dāng)官或者得不得獎都沒那么重要，重要的是“在路上”的狀態(tài)，好像當(dāng)年美國作家凱魯亞克書中那一群不知疲倦的邊開車邊迎風(fēng)唱歌的年輕人一樣。
“我工作起來是會上癮的。”他說。