當互聯(lián)網遇上金融業(yè)，它們迸發(fā)出的火花正刺激著整個資本市場。事實上，無論是金融機構、企業(yè)或消費者，還是監(jiān)管機構，都不得不直面撲面而來的互聯(lián)網金融浪潮。
日前，阿里巴巴入主天弘基金的消息一經公布，多只互聯(lián)網金融股當日全線暴漲。而阿里“牽手”天弘基金也被外界視為互聯(lián)網與金融相融合的進一步深化，進而創(chuàng)造出了更大的想象空間。
10月10日，在第一財經和紅嶺創(chuàng)投聯(lián)合主辦的“中國互聯(lián)網金融論壇（深圳）——互聯(lián)網金融創(chuàng)新與民間金融發(fā)展”上，多位與會嘉賓都表示，互聯(lián)網思想和技術改變金融已是大勢所趨，而如何加快轉型以應對這一趨勢則是橫在各家金融機構面前的一道難題。
對于銀行、券商、基金等傳統(tǒng)金融機構而言，它們需要積極轉型，并利用互聯(lián)網革新自身業(yè)務。而對于新興的各類互聯(lián)網金融公司，如P2P、眾籌來說，它們則在不斷創(chuàng)新與探索，試圖建立一種可持續(xù)的商業(yè)模式。
傳統(tǒng)金融業(yè)的革新
今年以來，互聯(lián)網金融發(fā)展得如火如荼。一方面，銀行、券商等傳統(tǒng)金融“大鱷”利用互聯(lián)網積極革新自身的傳統(tǒng)業(yè)務；而一方面，阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網巨頭也在金融領域大肆跑馬圈地。
昨日，招商銀行零售部總經理胡滔表示，金融行業(yè)的互聯(lián)網化和互聯(lián)網企業(yè)做金融是有所差異的。盡管主體和發(fā)展路徑不同，但殊途同歸必將融合，最后達至共贏。而在互聯(lián)網金融大發(fā)展的趨勢下，金融行業(yè)必須要以金融互聯(lián)化予以應對。
中央財經大學銀行業(yè)研究中心主任郭田勇表示，互聯(lián)網金融三大優(yōu)勢正沖擊銀行業(yè)，包括大幅降低銀行業(yè)交易成本、客戶服務口徑擴大、增強金融業(yè)風險控制能力。
他認為，在此背景下，銀行業(yè)需主動“觸網”。首先，發(fā)展電子渠道，提高金融科技化水平。其次，與互聯(lián)網企業(yè)深入合作，實現(xiàn)互利共贏。再來，將銀行的專業(yè)優(yōu)勢與大數(shù)據(jù)相結合，降低交易成本。
在胡滔看來，互聯(lián)網金融并沒有改變金融的本質，仍是以間接金融為主的金融模式，其核心優(yōu)勢包括了商業(yè)模式和體制優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢、數(shù)據(jù)優(yōu)勢、效率優(yōu)勢。
對于金融行業(yè)如何應對互聯(lián)網金融發(fā)展的大趨勢，胡滔認為，核心在于做好客戶的“升級服務”。金融服務要從人性化向專業(yè)化、從大眾化向個性化、從資金提供者向資金組織者、從支付結算平臺向現(xiàn)金資產管理平臺的升級。
“具體來看，一是充分利用互聯(lián)網技術來解決傳統(tǒng)銀行業(yè)務。例如，提供互聯(lián)網渠道的全面業(yè)務辦理方式，滿足客戶的互聯(lián)網辦理業(yè)務的習慣和偏好，同時進一步降低銀行的運營成本，提升運營效率�！焙戏Q。
“二是需要深刻領悟互聯(lián)網發(fā)展的精髓，按照互聯(lián)網思想、理念和業(yè)務模式做出更深層次的變革�！彼J為，開放平臺、去中心化、數(shù)據(jù)為王、集約經營、優(yōu)化體驗、高效開發(fā)等都是變革的途徑。
南方基金電子商務部副總監(jiān)鄭偉博表示，互聯(lián)網金融的發(fā)展對于基金公司的產品設計、系統(tǒng)建設、運行維護、售后服務等都帶來了變革性的挑戰(zhàn)。例如，現(xiàn)在互聯(lián)網化的7×24小時隨時買賣的要求、低門檻用戶體驗的要求等。
“這些對我們的文化、理念都是很大的沖擊。”鄭偉博表示，傳統(tǒng)金融業(yè)需要快速地適應互聯(lián)網發(fā)展的大趨勢，并深刻理解互聯(lián)網金融的精髓。
而對于日前剛剛公布的阿里巴巴入主天弘基金，鄭偉博認為，這件事的出現(xiàn)存在三個“必然”：第一是天弘基金和阿里雙贏的必然結果；第二，這是資管行業(yè)大開放的必然趨勢；第三這也是阿里自身發(fā)展需求的必然要求。
找準變革立足點
第一財經新金融研究中心首席研究員李鈞在論壇上表示，互聯(lián)網會顛覆金融，就像它顛覆新聞、音樂和零售那樣。但是互聯(lián)網技術本身只會使交易過程變得高效便捷，而稱不上是一種革命，比如金融垂直搜索、移動支付、數(shù)據(jù)金融。
在李鈞看來，互聯(lián)網金融并不僅僅是數(shù)據(jù)金融的形式，它應該包括三個層次，第一，交易方式的改變，第二，交易結構的改變，第三，它可能會重塑政府和市場的邊界，在權力契約上有所突破。
“從遠期來看，變革可能會表現(xiàn)在互聯(lián)網以其去中心化的思想改變交易結構，甚至金融權力結構�！崩钼x認為，已經出現(xiàn)的P2P借貸和眾籌是交易結構改變的良好案例。
向上360總裁陸雨泉則表示，出于國內金融監(jiān)管的嚴格要求和金融產品創(chuàng)新本身的復雜度，國內的互聯(lián)網金融目前主要還是基于服務手段和方式的創(chuàng)新，很難做到產品上的創(chuàng)新。
并且，他認為，隨著監(jiān)管政策的趨嚴，市場競爭的加劇，在未來三年左右，整個互聯(lián)網金融業(yè)態(tài)會發(fā)生很大的變化，它會朝著專業(yè)化和分工細化的領域去操作�？赡軐ｉT做理財?shù)木妥隼碡�，做借貸的就做借貸，還有公司專注于其他某項服務。
長城證券互聯(lián)網金融部門負責人李立表示，由于監(jiān)管和產品上的差異，金融行業(yè)的互聯(lián)網化和互聯(lián)網企業(yè)做金融有所差別。對于證券行業(yè)來說，應對互聯(lián)網金融趨勢時，五大基礎職能是考慮其互聯(lián)網業(yè)務創(chuàng)新的出發(fā)點。
此外，對于小貸公司、擔保機構等民間金融機構，互聯(lián)網金融的浪潮來襲或將帶來更多的“翻身”機會。
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邦惠控股副總經理、首席信息官孫洋認為，在順應互聯(lián)網金融發(fā)展的大趨勢的同時，各家機構都需要根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢來進行業(yè)務創(chuàng)新，進而形成自己的核心競爭力。