聯(lián)想控股公司董事長柳傳志在“無錫·聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”上演講。資料照片

    “聯(lián)想之星”是聯(lián)想控股旗下的專業(yè)孵化投資機構(gòu)，在國內(nèi)首創(chuàng)了創(chuàng)業(yè)培訓+天使投資+開放平臺的“三位一體”科技創(chuàng)業(yè)孵化模式。創(chuàng)立5年來，“聯(lián)想之星”一直致力于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，憑借不斷豐富的產(chǎn)業(yè)與社會資源，為科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)打造良性的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，積極推動科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和科技成果轉(zhuǎn)化，努力實現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�。
　　高學歷、海歸人才、科學家、技術(shù)創(chuàng)新者……這一系列的頭銜在“聯(lián)想之星”學員中比比皆是。他們的共同之處在于，都是從實驗室中走出來的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者，他們目標明確，相信創(chuàng)業(yè)能改變?nèi)松�。雖然創(chuàng)業(yè)道路艱辛，但是有了“聯(lián)想之星”的陪伴，他們中許多人的創(chuàng)業(yè)路不再孤獨。

　　聯(lián)想式創(chuàng)業(yè)培訓：實戰(zhàn)　實戰(zhàn)　實戰(zhàn)

　　8月14日，歷時4天的“即客出發(fā)‘聯(lián)想之星’創(chuàng)業(yè)戈壁行”完美結(jié)束。盡管很多人都是腳帶血泡，耳窩灌沙，一身泥濘，但他們穿越終點后的燦爛笑容，激昂聲音，無不令人動容�！耙宦纷邅�，發(fā)現(xiàn)戈壁徒步與科技創(chuàng)業(yè)有太多異曲同工之妙�！焙芏鄥⑴c者這樣感悟道。
　　在整個活動的4天3夜里，近200名來自全國各地的科技創(chuàng)業(yè)者聚集在甘肅敦煌附近的茫茫戈壁中，徒步穿越108公里，用這種特殊的方式向“聯(lián)想之星”成立五周年致敬。
　　8月10日至14日，來自廣東的丁根芳帶領(lǐng)他的團隊在西北戈壁中徒步穿越了108公里。
　　“我認為這次戈壁行走相當于一次實踐的模擬創(chuàng)業(yè)的過程。”丁根芳說，“聯(lián)想之星”培訓課程，跟一般的MBA及其他商學院不一樣，它是聯(lián)想29年的經(jīng)營實踐和10多年的投資實踐的經(jīng)驗沉淀。一年的培訓時間，“聯(lián)想之星”能非常系統(tǒng)地把學員在創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的問題統(tǒng)統(tǒng)過濾一遍，強調(diào)實戰(zhàn)性。
　　拿戈壁之行來說，行走開始后，丁根芳認識到，自己幾乎沒有做太多準備工作就來到了戈壁灘，而且面對的是一個臨時組建的新團隊。第一天，他們制訂的目標很簡單，大家想的不是拿冠軍，而是所有成員全程不坐車就能走完整個路程。
　　第一天行走結(jié)束后，他們12個人雖然拿了7塊金牌(規(guī)定時間達到)，但是隊員中有人老毛病復發(fā)了，膝蓋也出問題了，第二天繼續(xù)這樣走肯定會落后，這個時候丁根芳就用“聯(lián)想之星”培訓中所學的“復盤”方法，去分析團隊的特點，總結(jié)第一天的成果，制定今后幾天的行走戰(zhàn)略。
　　第二天對新的問題繼續(xù)復盤，到第三天，丁根芳已總結(jié)了很多戈壁徒步的技巧，最終，他的個人成績比“金牌”規(guī)定的到達時間提前了1個小時40分鐘，整個團隊也拿到多項大獎。
　　在丁根芳看來，這次戈壁之行猶如他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，成功主要在于他的復盤式的總結(jié)，他從梳理最初的目標開始，一路刨根問底，探究結(jié)果與目標之間差異的根本原因是什么，不時總結(jié)經(jīng)驗和體會，并得出結(jié)論，再運用到下一個步驟。
　　2012年走進“聯(lián)想之星”的丁根芳，目前擔任廣州酷旅信息技術(shù)有限公司董事長。他第一次創(chuàng)業(yè)是在大學期間，還是合肥工業(yè)大學大四給排水工程專業(yè)學生的他嘗試做了一個“給排水”的行業(yè)網(wǎng)站。那時的丁根芳，就像一位驕傲的工程師，相信一切新技術(shù)的力量。
　　2003年底，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊來合肥工業(yè)大學做校園招聘，丁根芳在樓道里截住他，一定要他看看自己做的網(wǎng)站。丁磊聽他介紹了5分鐘，又專門找一間辦公室談了15分鐘。
　　丁磊對他說：你是一輛法拉力，以前你是在鄉(xiāng)村小道上跑，何不到網(wǎng)易這條高速公路上試試？于是，丁根芳“驕傲”地帶著自己的網(wǎng)站加盟，成為網(wǎng)易最年輕的總監(jiān)。
　　可是到2007年，“內(nèi)心不安分”的丁根芳放棄高薪和期權(quán)，不顧丁磊的勸勉，開始了人生第二次創(chuàng)業(yè)。然而從創(chuàng)業(yè)第一天起，丁根芳經(jīng)歷了連續(xù)20個月的虧損，這徹底擊潰了他前十年的“得意”。
　　在絕望中，丁根芳領(lǐng)悟到，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)不是為了驕傲地自我欣賞或者意氣用事，而是實實在在的利潤和客戶需求。
　　從專業(yè)的行業(yè)B2B平臺，到販賣車載電子產(chǎn)品的B2C貿(mào)易，驕傲的工程師搖身變成了務(wù)實的創(chuàng)業(yè)者。絕望后的頓悟立刻神奇般地見效，丁根芳的公司第二個月就盈利了。
　　2011年10月底，實現(xiàn)了原始積累的丁根芳又開始向著當初的夢想進發(fā)�！昂芏嗳藛栁椰F(xiàn)在為什么要跨界做旅游，因為我喜歡互聯(lián)網(wǎng)，也喜歡旅游，把這兩個東西結(jié)合起來，就是現(xiàn)在的‘要出發(fā)’精品旅游網(wǎng)站�！倍「�芳說。
　　自2012年參加“聯(lián)想之星”培訓特訓班后，丁根芳認為他的管理方法有了徹底改變。“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，變化大，我把聯(lián)想總結(jié)出來的各種管理方法論運用到企業(yè)中，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、系統(tǒng)、長遠地發(fā)展。”
　　也是從那時起，丁根芳不再追求短時的收益，他把“復盤”方法廣泛應(yīng)用到企業(yè)的管理中。“公司開發(fā)的每個景區(qū)都要進行復盤，旅游分為春、夏、秋、冬四個季節(jié)，公司會針對哪個時間切入、與哪些酒店合作、成功或失敗的原因在哪里、與最初定的目標有哪些差異等等內(nèi)容進行分析總結(jié)，并形成報告，再重新運用到下一個景區(qū)的開發(fā)。”
　　對于復盤，聯(lián)想控股的創(chuàng)始人柳傳志常說：“一件事情做完以后，不管做成功了，或者沒做成功，我們都要把整個過程梳理一遍，預(yù)先怎么定的、中間出了什么問題、為什么做不到，這樣，下次再做，這次的經(jīng)驗教訓就吸取了�！�
　　復盤的過程有四個步驟：第一，回顧目標，當初的目的是什么；第二，對照當初的目標回顧過程、評估結(jié)果；第三，刨根問底分析原因；第四，總結(jié)經(jīng)驗和反思。目前，復盤在聯(lián)想內(nèi)部已經(jīng)形成了一種文化和習慣，復盤也是聯(lián)想CEO和團隊提升能力的重要工具。
　　現(xiàn)在，丁根芳對自己企業(yè)的發(fā)展狀況感到興奮。2011年7月和2012年年底，由于業(yè)績的穩(wěn)步快速增長，創(chuàng)新工場對“要出發(fā)”網(wǎng)站進行了先后兩輪投資。“‘要出發(fā)’今年7月銷售額達到789萬元，8月份預(yù)計能超過千萬元，而在一年前網(wǎng)站的月收入不過幾十萬元�！倍「�芳說。

　　團隊建設(shè)：創(chuàng)業(yè)中發(fā)現(xiàn)“另一個我”

　　創(chuàng)業(yè)者從來不缺少激情，也不缺少天賦，“聯(lián)想之星”“從實戰(zhàn)中來、到實戰(zhàn)中去”的創(chuàng)業(yè)真經(jīng)，不僅吸引了許多初創(chuàng)企業(yè)，也讓眾多進入成熟期的科技型企業(yè)家投身其中，發(fā)現(xiàn)“另一個我”，由此加速實現(xiàn)自我突破與轉(zhuǎn)變。
　　廣州奔朗新材料股份有限公司總經(jīng)理尹育航1978年考進大學，選擇了“無機非金屬材料工程”專業(yè)，接著繼續(xù)讀研、進研究所、出國留學讀MBA，回國進佛陶集團做廠長、做總經(jīng)理人生之路非常順利。
　　可是，尹育航并沒有安于現(xiàn)狀。2000年他放棄國有企業(yè)總經(jīng)理的職務(wù)，與朋友一起下海創(chuàng)業(yè)，“當初的想法很簡單，沒有太大的夢想，只想在自己熟悉的專業(yè)領(lǐng)域中做事業(yè)，改變自己的人生�！倍嗄陙恚�尹育航一直專注于超硬材料制品的研究和開發(fā)，奔朗現(xiàn)已發(fā)展成為中國超硬材料制品行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一。
　　“2010年，我報名參加‘聯(lián)想之星’第三期培訓時，公司發(fā)展還比較成功，我的目標并不在于吸引投資，而在于借助聯(lián)想20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，實現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)變與突破�！币�育航說。正如他在戈壁徒步中領(lǐng)悟到的，“當企業(yè)已經(jīng)進入四平八穩(wěn)的發(fā)展時期，很容易產(chǎn)生惰性，人也是這樣。戈壁徒步提醒我，自己依然在路上，要保持追求夢想的狀態(tài)�！�
　　尹育航認為，“聯(lián)想之星”總結(jié)出來的“復盤”“團隊建設(shè)”“入模子”“跳出畫面看畫面”等各種方法論，對企業(yè)下一步的發(fā)展有著潛移默化的影響�！笆紫仁俏覀�人的改變，然后去影響公司的整個團隊，之后企業(yè)才會產(chǎn)生后發(fā)式的巨大變化�！�
　　“2010年以前，我作為企業(yè)管理者始終都是自己沖到最前面，自己說了算，不會凝聚大家的力量，企業(yè)小的時候可能影響不大，可企業(yè)做大了后，發(fā)現(xiàn)自己越來越力不從心，那時，我并沒意識到自己的不足之處�！币�育航說，上完“團隊建設(shè)”方法論的課程后，他立刻認識到需要重新整合公司團隊�！爱敃r，我重新審定公司團隊的格局，并進行了新老更替，把權(quán)力放手給具體的合作伙伴與公司員工，當然也是把責任與實現(xiàn)個人價值聯(lián)系在一起，徹底調(diào)動了大家的積極性�！�
　　“培訓班畢業(yè)后，無論面對的是一個新的起點、新的公司，還是新的團隊，我都會自覺不自覺地運用這個方法論，如這次戈壁之行，我們的團隊‘夢想隊’也很好地運用了這個方法論�！�
　　“戈壁徒步之行跟做企業(yè)一樣，首先要定好戰(zhàn)略、帶隊伍、建班子，大家作為一個團隊的成員，都愿意為這個團隊做出自己的貢獻�！币�育航表示，在戈壁的這4天當中，他們團隊一共16名，大家相互都不認識，怎么“帶隊伍”很關(guān)鍵，由此，他們選出一名隊長，兩名副隊長，然后根據(jù)隊友的特長，找出才子才女來選口號，編隊歌，以提高大家的凝聚力，并制定明確的目標——取得“金牌團隊獎”。最終，戈壁徒步之行頒發(fā)的大獎項中，他們團隊一個也沒落下。
　　“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)戈壁行結(jié)束后，柳傳志總結(jié)，團隊的作用是極大的，大家互相鼓勵，互相體貼，領(lǐng)頭人對整個戰(zhàn)略有所安排。當然，在團隊中，光有“群膽”還不夠，還必須要有“孤膽”，因為你們是創(chuàng)業(yè)者，在企業(yè)遇到極大困難的時候，就需要你出來扛，你頂?shù)米�團隊就頂?shù)米　?BR>　　從尹育航2010年參加“聯(lián)想之星”特訓班，到2012年這3年時間，公司銷售收入從4億元增加到6億元，增長了50%，再次實現(xiàn)飛躍。“目前，公司完全實現(xiàn)了由我的‘獨舞’到全體員工的‘群舞’的轉(zhuǎn)換，以后我還要慢慢‘隱身’�！币�育航表示，但無論如何，公司都需要一個“核心人員”，也就是企業(yè)CEO。
　　尹育航認為，技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者有許多個人局限性，管理企業(yè)方面往往是短板。“其實‘聯(lián)想之星’的培訓，就是把科學家培養(yǎng)成企業(yè)家，學會用團隊來彌補個人的不足，我相信許多學員畢業(yè)后，通過具體的實踐，成為一位帶隊伍的企業(yè)CEO是沒問題的�！�

　　聯(lián)想之星：破解中國科學家創(chuàng)業(yè)難題

　　2008年，聯(lián)想控股公司董事長柳傳志大膽提出一個創(chuàng)新項目：扶持高科技領(lǐng)域的科研工作者和科學家，使之向科技創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家轉(zhuǎn)型。“聯(lián)想之星”的起步就是專門培訓有志于創(chuàng)業(yè)的科學家，或者已經(jīng)下海正在辦企業(yè)的科技型企業(yè)家，用聯(lián)想20多年的實戰(zhàn)和10多年的投資經(jīng)驗，幫助他們實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
　　聯(lián)想控股高級副總裁唐旭東表示，國內(nèi)科技人員創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，存在幾方面的大障礙：一是機制體制的問題，國家一直鼓勵科技創(chuàng)業(yè)，鼓勵科技成果轉(zhuǎn)化，但是在實際運作過程中，會有一些機制和其他因素阻礙；二是觀念上的問題，很多科技人員認為創(chuàng)辦企業(yè)不如自己在研究室里從事研究駕輕就熟，在創(chuàng)業(yè)上存有顧慮；三是創(chuàng)辦企業(yè)與從事科學研究有不同的規(guī)律，科學家所熟悉的技術(shù)環(huán)節(jié)只是創(chuàng)辦企業(yè)過程中的一個重要節(jié)點，但不是企業(yè)發(fā)展的全部，這是很多科學家所忽略的。
　　唐旭東說，“聯(lián)想之星”的創(chuàng)辦主要是針對第二和第三點來突破，為科學家創(chuàng)業(yè)在觀念轉(zhuǎn)變和能力提高上提供一些支持。
　　“聯(lián)想之星”常務(wù)副總裁陸剛分析，科研團隊管理往往以松散型為主，因為要激發(fā)個人創(chuàng)造和探索未知的靈感，而企業(yè)團隊管理則更多強調(diào)執(zhí)行力，因為要在競爭中取勝；科學家常常因為自己在技術(shù)上的優(yōu)勢而認為創(chuàng)業(yè)很簡單，不愿放下身段去主動迎合市場的需求，或參與團隊協(xié)作。這些是科研與創(chuàng)業(yè)完全不同的地方，往往會被忽略。
　　陸剛表示，首先科學家創(chuàng)業(yè)要對自己有清晰的認知，看清自己的發(fā)展到底適合科研之路，還是創(chuàng)業(yè)之路，適合在創(chuàng)業(yè)團隊中處于什么樣的位置，是CEO還是技術(shù)總監(jiān)。聯(lián)想可以在技巧、方法層面為他們提供幫助，讓他們在創(chuàng)業(yè)的漫長過程中，盡快發(fā)現(xiàn)“一個真實的自我”，以此篩選出適合創(chuàng)業(yè)的科學家，經(jīng)過培訓，令其真正站在企業(yè)家的位置去管理企業(yè)。
　　今天“聯(lián)想之星”的成果來之不易。就像這些不斷奔跑的創(chuàng)業(yè)者一樣，“聯(lián)想之星”發(fā)展的本身也是一個創(chuàng)業(yè)的過程，而且其艱難程度一點也不亞于它的任何一位學員的經(jīng)歷。
　　5年前，在聯(lián)想控股的會議室，柳傳志與幾名“聯(lián)想之星”的現(xiàn)任骨干一起討論是否可以通過一種形式幫助中國的科技創(chuàng)業(yè)者，幫助中國的科技產(chǎn)業(yè)化�！澳谴斡懻摃�我記得很清楚，有很多的疑問，有很多不清晰，但在走出會議室的時候，所有人在心中作出了選擇，我們要做‘聯(lián)想之星’�！薄奥�(lián)想之星”副總經(jīng)理周自強說。
　　2008年7月14日，柳傳志給“聯(lián)想之星”一期班下了定義：不達目的，絕不罷休。
　　然而就像戈壁行走一樣，出發(fā)時的希望和歡欣馬上就被各種痛苦替代。2008年到2009年，“聯(lián)想之星”全部由兼職人員組成一個臨時項目組，2009年進了一批專職人員，但是每個人心中有自己的選擇，團隊的目標沒有統(tǒng)一，“聯(lián)想之星”在那個時候經(jīng)歷了巨大的動蕩。
　　從2009年初以后的一年時間里，“聯(lián)想之星”的成員由十幾人銳減到4人，而同時面臨著三期的招生，2010年還要做千人規(guī)模以上的大講堂，并需要啟動天使投資。
　　周自強說，壓力面前，大家沒有放棄，而是重新去討論當初的選擇，重新做了一些調(diào)整，2010年，“聯(lián)想之星”孵化器投資部成立，明確了目標，也看到了未來路上的艱難險阻。
　　目前，經(jīng)過5年發(fā)展，“聯(lián)想之星”從一個幾個人的項目組，發(fā)展成為聯(lián)想控股的成員企業(yè)，形成一套培訓+投資+平臺的模式，擁有4億元的天使基金，其投資涵蓋TMT、先進制造和醫(yī)療健康三大主題，有數(shù)十個行業(yè)的投資范圍。
　　與一般培訓機構(gòu)不同的是，“聯(lián)想之星”的培訓課程是聯(lián)想29年的企業(yè)管理和10多年的投資服務(wù)實踐。以柳傳志為首，20多位擁有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)高管和成功創(chuàng)業(yè)者親自編寫教案并授課。目前，“聯(lián)想之星”已培訓了五期學員。
　　“‘聯(lián)想之星’的課這5年一直在變，到第六期課程還會有變化。我們自己做投資，自己做培訓，我們和學員交流，得到很多反饋，所以課程都在不斷地調(diào)整�！敝茏詮娬f。
　　與一般天使投資業(yè)務(wù)模式不同的是，“聯(lián)想之星”是專注于種子期科技企業(yè)的“天使”，解決企業(yè)融資問題，并深度孵化，從事和人兩方面提升企業(yè)價值。目前，已經(jīng)有不少學員的企業(yè)得到社會投資的關(guān)注。
　　另外，“聯(lián)想之星”的“開放平臺”扎根于特訓班各期學員，并對接各種社會資源，幫助科技初創(chuàng)企業(yè)搭建人脈網(wǎng)絡(luò)，提供持續(xù)和全方位的支持。
　　從另外一個角度來說，培訓班的學員也在慢慢幫助“聯(lián)想之星”創(chuàng)建出一個生態(tài)化的創(chuàng)業(yè)圈子�！皩W員們有各個領(lǐng)域的技術(shù)專家，他們在技術(shù)發(fā)展方面有十幾年甚至幾十年的專業(yè)度，有助于‘聯(lián)想之星’判斷項目�！敝茏詮娬J為。
　　同時，“聯(lián)想之星”通過投資，也引入外部的專家，他們接觸并積累了很多社會資源，包括創(chuàng)新工場、亞杰商會、正和島等等，這些資源能為創(chuàng)業(yè)者提供一些“聯(lián)想之星”不能提供的幫助。
　　在周自強看來，108公里的戈壁行走就是“聯(lián)想之星”過去5年一路走來最好的精神詮釋�！皩τ谧銎髽I(yè)的人來講，一旦踏上了這條路，就將一直走下去，我們將永遠走在成長和發(fā)展的道路上，并將永遠無怨無悔，因為創(chuàng)業(yè)是我們的選擇�！�