近日，以阿里、騰訊、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的博弈，正從競(jìng)購布局的暗戰(zhàn)，走向短兵相接的正面戰(zhàn)場(chǎng)。

　　騰訊阿里針鋒相對(duì)

　　近日，有關(guān)淘寶“暫停面向微信第三方應(yīng)用服務(wù)”和綁定新浪微博賬號(hào)的消息引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，騰訊則在淘寶微博版上線當(dāng)天高調(diào)推出微信5.0版，更帶來升級(jí)版“掃一掃”、移動(dòng)支付、游戲商店等新功能，宣告啟動(dòng)商業(yè)化進(jìn)程。
　　有分析指出，淘寶“封殺”微信的做法與當(dāng)年切斷百度搜索的商品索引一樣，都是感受到了用戶脫離阿里生態(tài)圈的威脅�！疤詫毐举|(zhì)是做流量生意，流量掌控的越多，賺錢的機(jī)會(huì)越多，所以淘寶當(dāng)然不能容忍微信吸走自己的流量。”贏動(dòng)教育CEO崔立標(biāo)認(rèn)為，淘寶更擔(dān)心的是用戶養(yǎng)成用微信購物的習(xí)慣，若微信可以完成引流、洽談、支付所有的電商環(huán)節(jié)，那淘寶做什么呢？
　　阿里確實(shí)有理由為此擔(dān)心。
　　據(jù)工信部數(shù)據(jù)，微信用戶數(shù)已超過4億，月活躍用戶接近2億。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為騰訊有意將微信打造成下一代移動(dòng)商業(yè)平臺(tái)。“微信5.0版推出的新功能，比如表情商店，掃一掃，游戲中心以及綁定銀行卡一鍵支付，覆蓋了目前無線互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化四大熱點(diǎn)領(lǐng)域：社交、O2O、游戲和無線支付�！敝袊�電子商務(wù)研究中心高級(jí)分析師張周平說。
　　中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，一旦微信依靠海量用戶資源建立起相對(duì)獨(dú)立的電商生態(tài)系統(tǒng)，將動(dòng)搖阿里目前在行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)治地位。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步步緊逼，阿里打出了一套防御性“組合拳”：推出淘寶微博版打通社交資源，高調(diào)宣布開啟微淘第三期內(nèi)測(cè)；透露支付寶錢包應(yīng)用將開設(shè)類似微信的“公眾賬號(hào)”，讓接入的品牌企業(yè)向用戶提供個(gè)性化服務(wù)�！疤詫毼⒉┌鎸�(dǎo)入社交平臺(tái)流量，手機(jī)微淘立足于購物社交加強(qiáng)用戶黏度，支付寶利用支付入口做企業(yè)級(jí)營(yíng)銷�！泵涂萍紕�(chuàng)始人王鐘雄說，阿里立足于三大平臺(tái)，全面整合其電商和社交資源，與微信的電商布局針鋒相對(duì)。

　　從競(jìng)購布局到直接對(duì)抗

　　事實(shí)上，阿里、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的明爭(zhēng)暗斗從未停止過，只是在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾大巨頭擁有各自的業(yè)務(wù)版圖，如百度把持搜索入口、騰訊定位社交入口、阿里作為電商入口，各守一方相安無事，即使偶有小摩擦也無關(guān)大局。
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打破了既有格局，搜索、社交、電商等資源重新整合，各大巨頭憑借雄厚實(shí)力，紛紛通過收購加投資的方式搶占流量入口，補(bǔ)足短板，為新生態(tài)系統(tǒng)布局：百度19億美元收購91無線，占領(lǐng)應(yīng)用分發(fā)入口，成為中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大收購案；騰訊2012年6月推出微信會(huì)員卡，12月聯(lián)合高朋網(wǎng)推出微團(tuán)購，直至微信5.0新增手機(jī)支付和街景掃描等功能，一步步將微信打造成商業(yè)平臺(tái)；過去一年里，阿里通過投資丁丁優(yōu)惠、快的打車，入股新浪微博和高德地圖等產(chǎn)品快速布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
　　業(yè)內(nèi)分析稱，隨著移動(dòng)端布局深入，不同產(chǎn)業(yè)融合交叉，商業(yè)邊界逐漸模糊，各大巨頭侵入對(duì)方“領(lǐng)土”引發(fā)正面沖突將不可避免，微信對(duì)淘寶行業(yè)地位的挑戰(zhàn)就是典型例子。“和實(shí)物電商以PC端為主不同，社交移動(dòng)端更適合生活服務(wù)O2O電子商務(wù)發(fā)展，因此騰訊很有可能憑借微信在大電商領(lǐng)域?qū)μ詫殞?shí)現(xiàn)逆襲�！逼吠揪W(wǎng)研究總監(jiān)黃淵普說。
　　“從最初的競(jìng)購布局之爭(zhēng)到現(xiàn)在的直接對(duì)抗，幾大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在升級(jí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，巨頭們‘擦槍走火’會(huì)越來越頻繁�！蓖蹒娦郾硎�，隨著各大巨頭在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的布局，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的發(fā)展，將對(duì)用戶行為、購買習(xí)慣、位置信息等進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，實(shí)現(xiàn)信息精準(zhǔn)、個(gè)性化推送，將來圍繞社交、視頻、音樂等入口資源的爭(zhēng)奪將更加激烈。據(jù)了解，騰訊和阿里巴巴分別投資了國內(nèi)規(guī)模最大的兩家打車產(chǎn)品嘀嘀打車和快的打車，“未來雙方在這個(gè)領(lǐng)域難免一戰(zhàn)�！�

　　博弈背后的“開放平臺(tái)”之爭(zhēng)

　　專家指出，BAT(百度、阿里、騰訊)憑借雄厚資金實(shí)力通過收購快速布局占位，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三足鼎立、彼此交叉競(jìng)爭(zhēng)的格局進(jìn)一步清晰，強(qiáng)者愈強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”正在顯現(xiàn)。
　　而在寡頭博弈的過程中，生態(tài)鏈上的創(chuàng)業(yè)者和商家往往面臨“選邊站”的艱難抉擇，淘寶封殺微信接口事件后，一些曾在微信平臺(tái)做營(yíng)銷的淘寶商家只能重新開發(fā)新的渠道；伴隨著微信打飛機(jī)游戲的火爆，第三方開發(fā)者擔(dān)心騰訊“既做運(yùn)動(dòng)員又做裁判員”會(huì)阻礙微信平臺(tái)創(chuàng)新。觸控科技CEO陳昊芝最擔(dān)心的是微信會(huì)不會(huì)憑借其強(qiáng)勢(shì)的平臺(tái)地位，繼續(xù)玩“大魚吃小魚”的游戲。在微信商業(yè)化前景不甚明朗的形勢(shì)下，更多創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心自己淪為騰訊的“小白鼠”。
　　近日京東CEO劉強(qiáng)東在該公司開放平臺(tái)合作伙伴大會(huì)上甚至主動(dòng)建議商家走多平臺(tái)發(fā)展路子，以應(yīng)對(duì)巨頭平臺(tái)之爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，幾大巨頭致力于打通全產(chǎn)業(yè)鏈的獨(dú)立商業(yè)生態(tài)：百度看重應(yīng)用分發(fā)、地圖、視頻等移動(dòng)端入口；阿里為電商平臺(tái)強(qiáng)化社交屬性，發(fā)展支付、金融、物流；騰訊圍繞社交平臺(tái)發(fā)展電商業(yè)務(wù)。巨頭博弈背后本質(zhì)上是平臺(tái)生態(tài)之爭(zhēng)。
　　專家認(rèn)為，產(chǎn)生這種結(jié)果具有一定的商業(yè)合理性，而深層次原因在于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)比傳統(tǒng)行業(yè)更加激烈，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，得入口者得天下，數(shù)據(jù)和流量是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賴以生存的血液，入口資源的爭(zhēng)奪幾乎決定了一家公司生死�！辈芾谡f。