大數(shù)據(jù)時代的中國創(chuàng)新戰(zhàn)略
大數(shù)據(jù)時代的中國創(chuàng)新戰(zhàn)略
2013-08-08   作者: □記者 梁倩 侯云龍 實習生 姜韓/北京報道  來源:經濟參考網
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    ●我們的資源不僅僅是水和能源等常說的實物資源,其實信息也是資源。利用好這些資源是未來占領先機的重要條件。

  ●未來誰掌握了數(shù)據(jù),誰就可以領先。但是,從茫茫數(shù)據(jù)中分析出有用的東西并不十分容易。

  ●在第三次工業(yè)革命來臨之際,要更深層次地推動信息技術和其他產業(yè)的融合,而不是停留在表面上做文章。

  ●在很多領域我們都總慢別人一步,未來我們應該重視顛覆性技術的研發(fā),避免走國外的老路。

  目前,世界經濟前景不明朗,復蘇之路曲折,全球都在尋找新的經濟增長點。國內外的一個共識是,世界科學技術的新發(fā)展將引發(fā)一次新工業(yè)革命,這將牽引全球經濟進入新周期。日前,中國工程院原副院長、中國工程院院士鄔賀銓在接受《經濟參考報》記者專訪時,就第三次工業(yè)革命中我國應對策略進行了闡述。

  數(shù)據(jù)分析可以幫我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇

  對于國外學者提出的“第三次工業(yè)革命”的概念和理論,鄔賀銓進行了深入的研究,并首先闡述了自己的觀點。
    他指出,第一次工業(yè)革命大家的共識就是蒸汽機帶動著機械化的發(fā)展;第二次工業(yè)革命是自動化的發(fā)展;而現(xiàn)在人們所提及的這次正處萌芽時期,從某個角度來看,并不需要嚴格的定義。因為,它不是一個純粹的機械或者單個的技術突破,而是帶動了一批技術在研究方向上的變化。無論是能源、材料、生物還是別的,都是面臨用新的信息技術使產業(yè)發(fā)生改變。而這正是第三次工業(yè)革命和前兩次不一樣的地方。
    鄔賀銓說,雖然我們不能為“第三次工業(yè)革命”準確劃分一個時代,但是其的確預示著新一輪的技術革命,新一輪的產業(yè)轉型已經到來。
   “由于時代原因,我們錯過了工業(yè)革命的前兩次,但這次在我們有基礎、有機會的條件下,我們應該迎頭趕上。因為如果一旦錯過,重新趕上就比較困難了。”
    鄔賀銓說,美國現(xiàn)在對合成材料組學和合成生物學很重視。合成材料組學,過去發(fā)現(xiàn)新材料多是用盲目拼湊的方式。而材料無非就是分子和原子構成,因此,我們要研究的是不同的分子和原子結構上面會產生預期的什么性能。我們可以把材料的原子分子看做人類的基因,那樣,就可以選擇相應的基因得到我們需要的性能。生物制藥也一樣,通過信息技術分析出基因改變所產生的效果,F(xiàn)在不同的人得了同一種病,但同樣的藥所展示出的藥效卻不一樣,其根本原因是人體個體基因的差異,但是現(xiàn)在我們不知道這些差異和這些藥物之間的關聯(lián)。而未來,通過人體上的大量數(shù)據(jù),運用超級計算對其進行分析,找出其中微弱的差別,就真正能實現(xiàn)對癥下藥。另外,可以大大縮短臨床試驗的時間,節(jié)約成本。
   “我們從盲目到主動,也可能是未來新的開端!编w賀銓指出,對已知的數(shù)據(jù)進行分析,就能了解趨勢,并作出判斷。對于我們來說,數(shù)據(jù)分析將同時成為機遇與挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是,我們怎樣能從海量的數(shù)據(jù)中找出規(guī)律。機遇是,我國擁有世界上最多的人,最多的個體,最多的數(shù)據(jù),我們可以利用這些數(shù)據(jù),不是去追求某個個人隱私,而是了解整個群體的趨勢。例如,美國加州一家保險公司,雖然它開出的農業(yè)生產保費比別的公司高很多,但其仍然擁有最高的客戶量。原因就是,它搜集了美國幾十年的氣候數(shù)據(jù)與每一塊地歷年農產品數(shù)據(jù)。它所提供的服務是,由它來向你提供明年種植信息,告訴你明年種什么植物是增產還是減產。但是如果信息錯誤,它將比其他保險公司付給更高的賠付額!笆聦嵣,這家保險公司的賠付率特別低,因為農業(yè)有自己的生產周期,通過歷史數(shù)據(jù)尋找出規(guī)律,判斷某個地方明年的收成。而我國現(xiàn)在很缺這樣的機制,因為農民只會作簡單的判斷,今年豬肉貴了,明年多養(yǎng)豬,明年虧了,后面一年不養(yǎng)了”。
    鄔賀銓指出,在醫(yī)療方面,我國每年的就診患者是世界上最多的,如果對這些醫(yī)療數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析,對我們治療疑難病癥,以及開發(fā)新藥都將產生積極的影響。對數(shù)據(jù)進行分析,甚至還能幫助抑制物價波動。比如,之前一些地方的食鹽搶購風潮,通過數(shù)據(jù)的采集和分析,我們完全可以提前判斷出市民搶購食鹽的情況,只要提前拋售食鹽,就能有效地抑制價格的快速上漲。
    在鄔賀銓看來,未來誰掌握了數(shù)據(jù),誰就可以領先。但是,從茫茫數(shù)據(jù)中分析出有用的東西并不十分容易。例如智慧城市,雖然北京已有七八萬個攝像頭,但是拍完之后,我們卻沒有把他們關聯(lián)起來。就如通過攝像頭跟蹤一輛車,看其在通過幾個路口所用的時間就能分析出這段路的交通情況,可以分析出汽車流向,優(yōu)化道路。但現(xiàn)在基本上沒有這樣做,只是用在肇事車輛的拍攝,闖紅燈等等。但是大量的數(shù)據(jù)不能單靠人來分析,而是需要計算機,但由于計算機的識別性較差,因此,應盡量提升其智能化。與此同時,對于我們的重要挑戰(zhàn)是資源信息的分割,各個部門自己掌握信息,誰都不愿與別人共享,很難得到全面的信息,自然很難利用。

  信息技術與各行業(yè)結合可以改變工業(yè)生產方式

  隨著新興信息技術的產生和應用,不少傳統(tǒng)行業(yè)的生產方式,以及商業(yè)模式都在悄然發(fā)生著變化。對此,鄔賀銓認為,隨著信息技術與各行各業(yè)結合得更加緊密,未來工業(yè)的生產方式,也將發(fā)生顯著的改變。
    鄔賀銓認為,信息相當于延伸了大腦的智力,使我們做到以前難以想象的事情。隨著處理技術的提高,信息更廣泛地滲透到各方面的應用。原來談到網絡,只是指通信,現(xiàn)在則遠不僅僅是通信。就像現(xiàn)在的智能手機,通信的功能早已不是原來的地位,例如:蘋果手機雖然打電話的功能與其他手機沒有區(qū)別,但它為我們帶來了更多感官上的享受。而3G帶寬的出現(xiàn),使它接觸網絡的速度更快,凸顯出更強的能力。我們現(xiàn)在所說物聯(lián)網、下一代互聯(lián)網、移動網,作為單個項目是分離的,但實際上卻是彼此關聯(lián)。在原有生產之上,利用信息技術升級。例如:我國的“兩化融合”,最初也只是購買CLM、CLP企業(yè)管理軟件,再到生產自動化,再進一步對整個生產過程中的數(shù)據(jù)進行分析和處理。
    與此同時,隨著信息化的不斷深入,現(xiàn)有的工業(yè)生產模式可能會發(fā)生變化。鄔賀銓介紹,現(xiàn)在有人提出三維打印,我們傳統(tǒng)的加工是切除切削,不斷把沒用的削掉,這叫減法。未來三維打印的時候,材料一層一層摞上去,生產產品的機器就像打印機一樣,打得越多的地方摞得越高,不打的地方摞得越少,用疊加、層疊的辦法形成產品,這叫做加法。因此材料利用率大大提升!爸,這種制造方式是用在工程師做樣機上,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)隨著精細的設計和對材料的掌握,已經可以做到個性化生產,生產線甚至是可變的、靈活的。所以美國把三維打印看成是從中國手中重奪制造業(yè)的利器,用于提供個性化服務,進行個性化制造。未來新的加工技術,將會改變現(xiàn)在的生產模式,從大規(guī)模的制造轉變?yōu)閭性化的制造。
    雖然個性化制造短期不會成型,但對于利用廉價勞動力、無區(qū)別化生產的我國,個性化制造的出現(xiàn)將帶來前所未有的危機。另外,隨著勞動力成本的不斷上升,工廠、企業(yè)開始著手準備使用機器人來替代人工勞動力。因此,在雙重夾擊下,如果我國僅靠勞動力低廉,在未來不一定能占到主動地位。
    對于如何應對未來的挑戰(zhàn),鄔賀銓指出,應在創(chuàng)新上占據(jù)主動。在第三次工業(yè)革命之際,要更深層次地推動信息化和其他產業(yè)的融合,而不是停留在表面上做文章,F(xiàn)階段,我國兩化融合推動并不容易,一方面,企業(yè)覺得信息化短時間不會產生很大的效益,另一方面,應用信息化做銜接和加工生產,不僅需要資金投入而且對于原有工廠的管理模式也是一種挑戰(zhàn)。
    中國研究人員的數(shù)量是世界上最多的,我們能否利用優(yōu)勢集中力量攻克一些關鍵的領域!氨热缰悄苄畔⑻幚。我們的網絡有全世界最龐大的用戶,網上有很多資源。我們是不是很好地利用。我們醫(yī)院有全世界最多的病人,全世界沒有見到的病例可能在中國都有,能不能通過分析這些病人的資料來分析出醫(yī)藥,引導藥品的發(fā)展。這些都是我們的資源。實際上我們應看到,我們的資源不僅僅是水和能源等常說的實物資源,其實信息也是資源。能否利用這些資源是未來占領先機的重要條件!编w賀銓說。
    鄔賀銓同時指出,此次金融危機發(fā)生后,世界發(fā)達國家借此機會進行反思,一方面加強對金融的嚴控,另一方面,就是重新注重實體經濟的發(fā)展。鄔賀銓介紹,美國現(xiàn)今注重實體經濟并不是還原回原有的實體經濟,而是在更高層次上做實體經濟。例如IBM,它已從制造業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展,其服務業(yè)產品早已超過其的制造業(yè),它已從另一個層次上重振制造業(yè)的發(fā)展。
    鄔賀銓還向記者指出了一個趨勢:歐美國家重振制造業(yè)并不是把簡單的加工重新拿回,而是通過新的技術和新的生產方式,以及新的商業(yè)模式,繼續(xù)掌握大部分制造業(yè)的附加值。例如,當年我國電視機產量取代日本,成為出口第一大國,但液晶電視中最重要的屏幕的核心技術仍被日本掌握。那么當生產又到了一個新的階段,我們怎么能夠保持高增長,對于我們來說將會是重大挑戰(zhàn)。
    “自從移動互聯(lián)網終端出現(xiàn),傳統(tǒng)的電信企業(yè)開始走下坡路。例如:諾基亞從當年全球第一的企業(yè),5年市值縮水近90%;黑莓在三年之前仍被評為全世界最好的企業(yè),而現(xiàn)在卻面臨一分為二,賣掉手機制造業(yè)務!编w賀銓說,原來我國手機可以占到市場一半,現(xiàn)在,或許產量還能占到一半,但是從利潤來說微乎其微。值得注意的是,蘋果雖然銷售額只占到全球手機銷售額的6%,但是利潤卻占到75%,蘋果與三星兩個品牌幾乎占到全部市場利潤的95%。我們應該認識到,很多企業(yè)陷入現(xiàn)今困境的主要原因,就是在成功的時候低估了不轉型的風險,認為不做改變也能維持現(xiàn)狀,誰知如今淘汰迅速,一步落后,就很容易遭到淘汰。

  加快科技創(chuàng)新與產業(yè)結合

  在談到創(chuàng)新時,鄔賀銓首先提到了全國科技創(chuàng)新大會。他介紹,7月6日舉行的科技創(chuàng)新大會規(guī)模之大、層次之高,是前所未有的,可見國家現(xiàn)在對創(chuàng)新的重視,也顯示出各界對我國創(chuàng)新能力的進一步期待。
    在談及如何進一步促進創(chuàng)新時,鄔賀銓認為除了加大科研經費,還需要對創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制做進一步的深入思考。他說,隨著近年來國家對科研經費投入的加大,我們需要思考一個問題,在目前的情況下,如何帶動創(chuàng)新能力的飛躍。特別是創(chuàng)新應有預見性。比如說,我們電視制造世界第一了,國外生產液晶電視,我們也開始生產液晶電視了,國外又開始生產OL ED電視了,總慢別人一步。在很多領域我們都在重復這樣事情,所以未來我們應該重視顛覆性技術的研發(fā),避免走國外的老路。
   “過去兩化融合速度較慢的根本原因是,不能把各類人才很好地結合!编w賀銓認為,懂得信息技術的專家,他不一定懂得行業(yè),懂得行業(yè)的專家,不一定懂得信息技術,但往往部門所有制會割裂這些結合。例如發(fā)展智能電網,若電力公司不歡迎做信息化的人加入,就很難完成,因為雖然它也有這方面的人才,但單靠這些人將需要很長一段時間。所以,就很難達到目標。
    鄔賀銓認為,在國家的創(chuàng)新戰(zhàn)略上,應該進一步優(yōu)化教育體制。我們的大學教育對人才的培養(yǎng),專業(yè)劃分細致,再加上是應試教育,往往導致學生失去探索其他學科的積極性,思維難以開闊。創(chuàng)新是需要開闊的思維的,他所利用的知識也多是多個專業(yè)融合,例如,新材料需要信息技術,但絕大多數(shù)人才,只是專攻了其中一面,因此,這方面的人才缺乏。
    他建議,從教育上我們能不能創(chuàng)造更多的交叉開放學科,盡管已有很多學校(工農商醫(yī)等)進行合并,但沒有做到真正的學科交叉。
    在科研方面,鄔賀銓認為,盡管我國科研經費總量低于美國等發(fā)達國家,但可以集中進行重點項目科研。我國的現(xiàn)狀是人均科研經費不足的同時,科研力量還很分散,因此科研方面就無法形成合力。他認為,未來我國科研項目應集中力量搞精品,減少因為項目同質化而造成的資金浪費。
    另外,他還建議對重點項目應有意識地進行國家布局,例如,材料基因組、合成生物等,這些美國都已列入了自己的國家計劃。
    對于如何抓住機遇,鄔賀銓表示,在產業(yè)鏈條上,應以企業(yè)為主體進行創(chuàng)新。他介紹,國外一些大型企業(yè)可以保持其創(chuàng)新能力,并不是完全依靠自身,而往往是通過收購具有創(chuàng)新能力的中小企業(yè),輸入新鮮血液,利用自身的品牌效益和市場能力,把創(chuàng)新很快推廣至市場,形成產業(yè)化。而我國的企業(yè)卻很少因為創(chuàng)新而收購中小企業(yè),與此同時,國內的中小企業(yè)也多愿選擇白手起家,從小進行培養(yǎng)。
    往往具有這種創(chuàng)新能力的企業(yè),是技術專家,它可以開發(fā)出技術,但是真正把技術推向市場,并不是技術專家的長項。另外,在將技術變?yōu)楫a品時,需要更多的投資,而中小企業(yè)后期貸款不易,往往項目只能不了了之。在這時,很多國外的企業(yè)就利用這個契機對我國專利技術進行收購。
    事實上,雖然大企業(yè)會申請很多專利,但創(chuàng)新性并比不過中小企業(yè)。在這種情況下,我們怎么能夠使大企業(yè)與小企業(yè)更好地結合?
    在談及推動創(chuàng)新時,鄔賀銓還介紹了臺灣地區(qū)的經驗。他介紹,臺灣工研院的制度是:所有科研費用只有一半來自政府,另外一半來自企業(yè)!斑@就意味著,科研院所從企業(yè)拿到更多的錢時,政府所提供的資金也會有所提升。那怎樣從企業(yè)得到資金?除了可以轉讓成果,還可以同時提供技術與人才。政府所追求的不是成果轉讓的所得,而是成果轉化成產品后,企業(yè)利潤的稅費還給政府的大循環(huán)。這時,企業(yè)不僅可以生產產品,而且獲得了技術,知道怎樣改進產品!编w賀銓說,目前國內科研院所與企業(yè)合作,只是“小循環(huán)”,只轉移成果,不轉讓技術。而企業(yè)并不了解其中技術,之后的發(fā)展就受到了限制,因此很難和科研院所形成良好的產學研互動關系。
   “有些企業(yè)是創(chuàng)新的主體,而有些企業(yè)只是創(chuàng)新投入、應用成果的主體,因此,我們現(xiàn)在就是缺少中間環(huán)節(jié)!编w賀銓說:“我認識一個日本東京大學的教授,之前他在研究所工作,我問他是不是大學的收入更高,他回答,‘不,研究所的收入更高,但大學受人尊敬’,‘更重要的是,我可以作為橋梁溝通企業(yè)和大學’。如果一個大學教授有企業(yè)的背景,科研和應有就會有緊密的結合。而目前,我們的大學缺少這樣的專家。”
    產學研結合,不是簡單地把研究所變?yōu)槠髽I(yè),而是應當起好橋梁作用。鄔賀銓認為,現(xiàn)在除一部分大學專做研究外,絕大部分大學應面向企業(yè),真正做到產學聯(lián)動,創(chuàng)造出更多的經濟價值。對于考核,他指出,現(xiàn)階段評教授等職稱不是根據(jù)其創(chuàng)新、專利對現(xiàn)實產業(yè)的幫助,而是根據(jù)論文等判定,因此,科研人員多數(shù)沒有將專利發(fā)明轉移到實際應用上的動力,在這個地方我們就應該做一定的轉變。
    鄔賀銓同時提醒,高新技術產業(yè)化以及產學研一體化應該保持理性,不要一哄而上。對我國目前物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展狀況,他介紹,2009年時,物聯(lián)網更多地停留在概念上,各地一哄而起,認為物聯(lián)網是個金礦,門檻低好進入。事實上,物聯(lián)網產業(yè)還處于起步階段,在國外也是。物聯(lián)網產業(yè)目前可以帶動一些元器件和設備的生產,但實際上物聯(lián)網產業(yè)更像是服務業(yè),間接效益遠遠大于直接效益。之前外界對物聯(lián)網產業(yè)市場規(guī)模的估值,最高的達到上萬億元,但其實短期內還很難達到這個水平。
    鄔賀銓介紹,在這種情況下,很多人退出了。但這反而有利于物聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展。目前,物聯(lián)網產業(yè)的發(fā)展到了需要探討商業(yè)模式的階段,比較好的應用是結合我國的智慧城市的建設。發(fā)達國家也在搞智慧城市,但數(shù)量少,規(guī)模小。我們現(xiàn)在有幾十個大中城市都在建設智慧城市,推進效果要優(yōu)于國外。這是因為,各地政府目前高度重視社會效益,在城市安全、交通出行、安全生產、醫(yī)療健康等方面,對物聯(lián)網有切實的需求,這使得物聯(lián)網在這些領域發(fā)展迅速。但目前,這些領域的物聯(lián)網發(fā)展,也僅僅在感知層面,即收集數(shù)據(jù),還沒有上升到分析數(shù)據(jù)的層面。從這個層面講,我們的物聯(lián)網產業(yè),還未進入大規(guī)模應用階段。


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