電商打通金融鏈 是"顛覆"銀行還是另辟蹊徑?
2013-06-19   作者:葉健 王原  來源:新華網(wǎng)
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  近日,支付寶推出“余額寶”引起關(guān)注。至此阿里系的金融布局,已經(jīng)涵蓋上游商家和下游消費(fèi)者,一條完整的金融鏈浮出水面。而京東商城、蘇寧等電商同行也把金融服務(wù)作為主攻方向。電商染指金融,到底是在新戰(zhàn)場逐利,還是在老地盤發(fā)力?對金融機(jī)構(gòu)來說,這究竟是顛覆性的挑戰(zhàn),還是合作的機(jī)遇?

  “余額寶”打通金融“任督二脈”

  近日,支付寶與天弘基金推出“余額寶”,支付寶用戶向“余額寶”充值,等于線上購買貨幣基金。余額寶里的錢還能隨時用于購物、支付寶轉(zhuǎn)賬、繳費(fèi)等。
  借助“余額寶”,支付寶不僅使沉淀資金獲得收益,巨大的備付金壓力也得到緩解。此外,天弘基金也借助支付寶迅速做大規(guī)模。
  隨著“余額寶”的推出,阿里囊括的商戶和消費(fèi)者的金融鏈被打通。對電商來說,金融鏈?zhǔn)切碌摹叭味蕉}”。
  早在2007年,阿里巴巴就與銀行合作,商戶可以憑交易信用記錄向銀行申請貸款。在與銀行分手后,阿里自己成立小額貸款公司,為商戶提供貸款。由此,阿里和商戶都獲得了良好的成長。
  隨著其他電商的崛起,消費(fèi)者成為阿里新的爭奪對象。對于余額不足的消費(fèi)者,支付寶4月推出“信用支付”,消費(fèi)者可以用支付寶透支購物。對于余額充足的消費(fèi)者,支付寶推出“余額寶”,讓余額“生錢”。雙管齊下,既刺激了消費(fèi),也增加了客戶黏性。
  阿里在做的,也是其他電商想做的。2012年11月份,京東啟動供應(yīng)鏈金融服務(wù)。2012年12月,蘇寧成立重慶蘇寧小額貸款有限公司。這都是打通金融鏈上游商戶之舉,但他們比阿里晚了3年多。在打通金融鏈下游的消費(fèi)者方面,阿里又走在了行業(yè)前頭。

   增量革命:互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展邏輯

  在本輪互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮中,電商成為絕對的弄潮兒。面對規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的金融機(jī)構(gòu),他們?yōu)楹稳绱藸幭瓤趾竽?背后原因是,他們在做銀行不做的事。
  曾任世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家的林毅夫研究認(rèn)為,一般而言,大銀行更傾向給大企業(yè)放貸,中小銀行更傾向?yàn)橹行∑髽I(yè)放貸。所以他曾撰文表示,在發(fā)展中國家,想大力發(fā)展具有競爭力的中小企業(yè),就需要大力發(fā)展小而簡單的金融機(jī)構(gòu)。
  所以,這正是電商發(fā)展金融的契機(jī)。馬云曾表示,“銀行有自己的難處,它們的模式很難讓它們真正地去服務(wù)好網(wǎng)商、服務(wù)好中小企業(yè),所以阿里準(zhǔn)備在這里全面挺進(jìn)”。
  阿里的數(shù)據(jù)顯示,截至2013年4月,阿里信貸業(yè)務(wù)3年累計為22.7萬家店鋪提供了貸款服務(wù),貸款累計700億元人民幣,戶均貸款6.1萬元;小微企業(yè)全年實(shí)際占用資金時長為123天。
  由此可見,電商的互聯(lián)網(wǎng)金融的重心是服務(wù)草根,涉足的領(lǐng)域是銀行所難以進(jìn)入的。所以,與其說互聯(lián)網(wǎng)金融在挑戰(zhàn)銀行,不如說它開啟金融的“增量革命”。
  “余額寶”同樣在做增量文章。上海證券研究員代博表示,“余額寶針對的是理財市場的增量部分。支付寶其實(shí)并沒有吸引到新的資金,但余額寶將沉淀資金變成理財資金。這塊就是增量,是基金公司未曾涉足的市場!

  電商會成為新的金融巨頭嗎?

  面對日趨成型的互聯(lián)網(wǎng)金融,盡管尚未對傳統(tǒng)金融業(yè)形成實(shí)質(zhì)沖擊,但是金融巨頭們已經(jīng)感受到了寒意。交通銀行董事長牛錫明上任伊始就表示,“互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展會徹底顛覆傳統(tǒng)商業(yè)銀行的經(jīng)營模式、盈利模式和生存模式,這需要我們做出變革”。
  那么,電商會成為新的金融巨頭嗎?短期來看還比較困難,因?yàn)殡娚檀嬖谠S多天然短板。
  首先是渠道問題,線上方便不能掩蓋線下不便。以支付寶為例:艾瑞數(shù)據(jù)顯示,目前支付寶在第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場份額接近50%。可如果放眼整體第三方支付市場,支付寶的比重才18%多。支付寶基本未染指線下交易,但線下第三方支付目前才是市場主體,占比超過三分之二。所以,支付寶只是在網(wǎng)上牛,線下還是銀行牛。
  其次是服務(wù)對象有限。阿里金融主要是為阿里系商戶服務(wù),金融生態(tài)比較封閉,服務(wù)面難以擴(kuò)大。同樣,蘇寧和京東的金融鏈也只能延伸到自家供應(yīng)商。所以,電商做金融的初衷,不是與金融機(jī)構(gòu)搶食,純粹是為自己發(fā)展服務(wù)。
  第三是政策門檻。目前阿里金融的放貸資金都是自有資金,支付寶的沉淀資金盡管以百億元計,但是他們并不能動用,否則便涉嫌非法集資。阿里系就算再大,其自有資金也難以和銀行媲美。京東正是看到了這點(diǎn),它打通金融鏈的方式,是聯(lián)手中國銀行向供貨商提供金融服務(wù)。
  所以從短期看,說互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊傳統(tǒng)金融難免言過其實(shí)。很多人都記得馬云說過,“如果銀行不改變,那我們就改變銀行!钡菂s忘了支付寶的表態(tài)——“支付寶永遠(yuǎn)不會成為一家銀行”“金融不等于銀行”。
  但從長期看,互聯(lián)網(wǎng)金融未免不是金融創(chuàng)新的上佳方向。對于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)來說,這也不失為一次調(diào)整自己、展開合作的好機(jī)會。

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