記者 謝海寧/攝

    3月15日，三星正式發(fā)布Galaxy　S4智能手機。除了強大的硬件外，這款手機還采用了包括智能翻頁、懸浮觸控等多項創(chuàng)新功能。因此，S4一經(jīng)推出，立刻引起了業(yè)界和消費者的好評。而更多的分析人士則認為，從這款手機的眾多創(chuàng)新功能看，三星正在試圖對蘋果進行超越，除了在銷售方面繼續(xù)保持已有的領(lǐng)先地位，還意圖成為業(yè)界變革的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　驚人的速度

　　市場研究公司IDC2013年2月發(fā)布的最新報告顯示，根據(jù)2012年全年的銷售數(shù)據(jù)，三星已取代蘋果成為包括智能手機、平板電腦和PC在內(nèi)的智能互聯(lián)設(shè)備市場的“霸主”。
　　報告指出，2012年三星智能互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備銷售量從上一年的1.14億部猛增至2.5億部，增幅超100%。相比之下，蘋果2012年智能互聯(lián)設(shè)備銷售量為2.187億部，同比增幅僅為44%。不僅是在銷售量上打敗了智能手機市場的昔日霸主，三星的“加速度”也令人印象深刻。業(yè)內(nèi)認為，如果以這種迅猛的勢頭發(fā)展下去，只要不出錯，未來幾年內(nèi)三星不但能夠繼續(xù)坐穩(wěn)智能手機市場銷量第一的寶座，還將把包括蘋果這樣的競爭對手越甩越遠。
　　2007年，蘋果推出第一代iPhone，僅僅用了3年左右的時間，蘋果就成為智能手機市場的老大——不但銷量領(lǐng)先，還奠定了一系列的業(yè)界規(guī)則。三星取代蘋果坐上智能手機銷量第一的寶座，同樣速度驚人。如果從2010年推出和iPhone相抗衡的第一代Galaxy智能手機算起，三星僅用了兩年左右，就完成了銷量冠軍的壯舉。而事實上，根據(jù)IDC等權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)，2012年第三季度，三星智能手機的銷量已經(jīng)超過了蘋果，并占據(jù)了智能手機市場超過32%的市場份額。
　　多數(shù)市場人士認為，三星智能設(shè)備高速增長的銷量，和GALAXY系列手機不無關(guān)系。2010年三星推出了首款搭載谷歌Android系統(tǒng)和自家TouchWiz用戶界面的Galaxy　S手機。這一手機采取了和蘋果類似的理念，即專注于單一型號，并由此進行規(guī)模化生產(chǎn)，帶來了相似的用戶體驗。
　　和當時創(chuàng)新能力強勁的蘋果相比，當時的三星在創(chuàng)新方面，還并不具備和蘋果硬碰硬的實力，因此選擇了一條垂直整合占據(jù)價格優(yōu)勢的發(fā)展路線。價格戰(zhàn)是搶占市場最為有效的手段，可以迅速贏得消費者對高性價比產(chǎn)品的青睞，但價格戰(zhàn)同樣危險，廠商如果不能再降低價格的同時還讓自己有利可圖，那么展開價格戰(zhàn)就無異于自殺。但對三星來說，價格戰(zhàn)不是問題。
　　三星不僅僅是大眾化手機制造商，更是目前垂直整合最為完整的手機廠商。不僅制造手機，三星同樣掌握著手機芯片、內(nèi)存、閃存等各個零部件的設(shè)計和制造技術(shù)能力。很明顯，這一優(yōu)勢為三星實施價格戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)，使得GALAXY系列手機在同類手機中不但擁有強大的硬件優(yōu)勢，還具有相當?shù)膬r格吸引力。更為重要的是三星還為其他手機公司提供生產(chǎn)零件，這樣一來，三星就精明地把蘋果的成本變成了自己的利潤，進一步擴大了自身的競爭優(yōu)勢。
　　很快，三星的GALAXY系列手機就贏得了市場。市場研究公司Strategy　Analytics的數(shù)據(jù)顯示，三星的Galaxy　S3手機2012年第三季度的銷量達到1800萬部，超過了蘋果iPhone　4S的1620萬部銷量。憑借自身垂直整合能力以及GALAXY手機創(chuàng)下的市場口碑，三星還針對不同的消費者推出了不同配置和不同應(yīng)能的智能手機，并且在各個級別上都具有很強的競爭力。而三星智能手機和平板電腦等產(chǎn)品的銷量也不斷水漲船高。
　　目前，市場普遍認為，三星的銷量在未來仍將保持高速增長。2013年第一季度，市場分析機構(gòu)Strategy　Analytics預(yù)測報告認為，2013年三星智能手機有望售出2.9億部，同比2012年2.15億部的銷量增長35%。蘋果智能手機的銷量則有望從2012年的1.8億部增長到2013年的2.4億部，增幅為33%，略低于三星。報告同時指出，如果今年三星能夠完成35%的增長，那么該公司在全球智能手機市場的份額將達到35%，高于去年的31%。相應(yīng)地，蘋果的全球市場份額將從去年的20%升至21%。

　　閱讀型創(chuàng)新

　　事實上，三星今天的成就也經(jīng)歷了相當艱苦的努力。20世紀60年代末期，三星正式進軍電子行業(yè)。三星最終在1995年迎來了轉(zhuǎn)折點，那一年，李秉哲之子、時任三星董事長的李健熙(Kun-Hee　Lee)參觀了位于尚北道龜尾市的一家工廠。在聽說這些手機不好用后，他將三星庫存的數(shù)萬部手機產(chǎn)品堆放在龜尾工廠，然后付之一炬。
　　經(jīng)過這次深刻教訓(xùn)，三星開始增加研發(fā)投入，并推出一些頂尖產(chǎn)品，如全球第一部MP3手機、最高像素的照相手機，以及其他可運行于韓國超高速無線網(wǎng)絡(luò)的高端設(shè)備。
　　與此同時，三星也擁有廣泛的知識產(chǎn)權(quán)投資組合。三星1984年開始在美國注冊專利，得益于強大的研發(fā)投入，三星的專利申請數(shù)量一直保持領(lǐng)先。2012年，三星在美國注冊了5081項新專利，連續(xù)六年成為在美國專利獲取量排名第二的企業(yè)。
　　三星在短時間內(nèi)的巨大成功也引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注，不少人都在問這樣一個問題：沒有革命性的新產(chǎn)品，三星靠什么取得了今天這樣的成就？
　　的確，在三星進入智能手機市場以來，其推出的手機產(chǎn)品和蘋果的iPhone相比，似乎總?cè)鄙僖恍┬乱�。但這并不意味著三星就是一家缺乏創(chuàng)新能力的公司。事實上，三星通過模仿和學(xué)習競爭對手的技術(shù)和產(chǎn)品，再通過自身的產(chǎn)業(yè)組合，推出具有競爭力的類似產(chǎn)品，本身就是一種創(chuàng)新。這種模式使得三星可以把別人的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為自身的創(chuàng)新動力，確保其在競爭激烈的市場擁有后發(fā)優(yōu)勢。
　　蘋果的創(chuàng)新模式，像是一位天才的設(shè)計師，而三星的創(chuàng)新模式則更像一個絕頂聰明的商人，知道自己能生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，更明白怎么生產(chǎn)更賺錢。對于三星的這種創(chuàng)新模式，巴里·賈魯澤爾斯基在《全球創(chuàng)新1000強》中對比蘋果與谷歌，將其界定為市場閱讀型。
　　賈魯澤爾斯基總結(jié)了三種創(chuàng)新模式：以蘋果為代表的需求捕獲型、以谷歌為代表的技術(shù)驅(qū)動型和以三星為代表的市場閱讀型。
　　對于以三星為代表的市場閱讀型創(chuàng)新，他表示：“市場領(lǐng)導(dǎo)者其實是典型的快速追隨者，這并不意味著他們忽略用戶，而是對競爭對手和其他公司在市場上率先推出的產(chǎn)品極其敏感，觀察哪些產(chǎn)品獲得青睞，隨后快速跟進，推出自己的創(chuàng)新產(chǎn)品。”
　　賈魯澤爾斯基認為，三星的創(chuàng)新模式是一種基于競爭理念和典型的前沿市場活動研究進行的創(chuàng)新。如果僅憑復(fù)制iPhone，三星不可能在三年之內(nèi)在全球最具創(chuàng)新公司排行榜中上升五位，也不可能取得今天令業(yè)內(nèi)嫉羨的成就。
　　更為重要的是，三星的產(chǎn)業(yè)組合能夠支撐這種創(chuàng)新模式。三星不是一個縱向結(jié)構(gòu)公司，它的半導(dǎo)體產(chǎn)品不只供給自己，而且也賣給競爭對手；另外三星幾乎滲透進了產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)，能夠設(shè)計和生產(chǎn)一部智能手機，或者其他電子產(chǎn)品所需要的所有零件。通過組合上下游資源，三星就成為了一個兩面市場平臺：一面是生產(chǎn)電視、電腦、通訊及消費電子產(chǎn)品，賣給消費者；而另一面是半導(dǎo)體及LCD組件產(chǎn)品，賣給包括競爭對手在內(nèi)的其他生產(chǎn)廠商。
　　表面看，三星沒有像蘋果那樣第一個推出iPod、iPhone等革命性的新產(chǎn)品，但它的產(chǎn)業(yè)組合及商業(yè)模式，不但可以使三星分享蘋果的成功帶來的巨大收益，更可以第一時間掌握蘋果的技術(shù)動向和創(chuàng)新思路。盡管在產(chǎn)品設(shè)計方面稍遜蘋果，但這卻能讓三星迅速發(fā)現(xiàn)及把握市場機會，進入適當產(chǎn)業(yè)。另外，三星并不只和蘋果一家公司做生意，通過為其他公司提供零部件，三星還能把握其他廠商的技術(shù)動向，以及更為廣泛的市場需求，甚至還能發(fā)現(xiàn)消費者對蘋果產(chǎn)品的不滿，并借機推出相應(yīng)產(chǎn)品。
　　2007年10月11日，《華爾街日報》發(fā)表了名為《輝煌增長勢頭鈍化光芒消失》的相關(guān)評價，對三星的未來做出了負面的評價。但2013年1月27日《華爾街日報》又做出了《三星魅力直逼蘋果》報道，肯定了三星杰出的技術(shù)和制造力以及市場能力，是其他企業(yè)所無法達到的。短短數(shù)年時間，三星的創(chuàng)新能力和模式已經(jīng)獲得了業(yè)界的尊重和認可。

　　創(chuàng)新力疑問

　　盡管在銷量上已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢，但要做出“三星超越蘋果”的判斷，仍為時過早。
　　目前的三星可謂如日中天，特別是在索尼、松下這些陷入虧損泥沼中的日企以及諾基亞等綠葉公司的陪襯下，三星愈發(fā)風光。但市場卻對三星能否坐穩(wěn)智能手機第一的位子存有疑問——三星的創(chuàng)新力能否打敗蘋果？
　　蘋果iPhone的成功以及谷歌的長盛不衰，使得業(yè)界相信，一家科技公司的競爭力來源于它的創(chuàng)新能力；而索尼、松下、諾基亞這些公司尷尬的近況，更加深了業(yè)界對這一問題的共識。更為重要的是，創(chuàng)新力正在變成一種幫助科技公司提振產(chǎn)品銷量和擴大市場份額的神秘力量。對于消費者而言，一家科技公司，特別是消費電子類公司的產(chǎn)品和服務(wù)是否具有吸引力，是否會讓消費者心甘情愿地花錢購買，要看有沒有與眾不同的新功能——這些都和一家公司的創(chuàng)新能力息息相關(guān)。
　　“外界之所以對三星能否超越蘋果仍存疑問，是懷疑三星的創(chuàng)新能力”，美國著名投資者網(wǎng)站theStreet.com評論文章認為，“盡管三星的智能手機有著不錯的銷量，還具備一定的價格優(yōu)勢，但在創(chuàng)新性上仍和蘋果存在差距，并沒有給消費者提供與眾不同、同時實用的新功能”。另有分析文章認為，單從產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)看，三星的創(chuàng)新能力乏善可陳，幾乎都是跟在蘋果的后面，雙方之間的專利糾紛，就說明了這點。
　　從三星推出GALAXY系列手機以來，類似的評論就不絕于耳。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認為，三星的智能手機基于谷歌的Android系統(tǒng)，除了對一些操作進行調(diào)整外，和HTC、摩托羅拉等公司的手機相比，在功能上并沒有實質(zhì)性的優(yōu)勢可言。而蘋果不同，iOS體統(tǒng)從一開始就是蘋果的獨創(chuàng)，并且每一個版本更新后，都會推出大量的創(chuàng)新應(yīng)用。
　　對于這樣的評價，三星當然不會充耳不聞。3月15日，三星正式發(fā)布Galaxy　S4智能手機，希望以此為自己的創(chuàng)新能力正名。S4手機首次采用了具有“眼球跟蹤”技術(shù)的智能翻頁、無接觸手勢操作、近場通信(NFC)功能，并大幅改進了視頻通話和拍照功能。這些創(chuàng)新性功能均為獨創(chuàng)，領(lǐng)先于蘋果等競爭對手，因此得到了消費者的青睞。路透社評論文章甚至評價，三星正在向蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新能力發(fā)起挑戰(zhàn)。
　　對于S4手機的推出，三星在技術(shù)和創(chuàng)新能力上超越蘋果的意圖一覽無余。更為重要的是，此次三星搶在了蘋果的前面，給自家的智能手機配備了眾多用戶期待的新功能，這將把蘋果推向一個相當被動的地位。不管蘋果下一代iPhone是否會配備類似的功能，都會被消費者譏諷為“抄襲”或“創(chuàng)新不足”。
　　不過，仍有人對三星的S4和創(chuàng)新能力不以為然。不少國內(nèi)外科技博客和網(wǎng)站認為，S4的創(chuàng)新功能只是看上去很美，但實際上除了“花哨”外，并不實用。
　　要超越蘋果的不僅是產(chǎn)品的功能。在推出iPhone后，蘋果憑借iOS迅速建立了一個包括App　Store在內(nèi)的智能手機生態(tài)系統(tǒng)，并且牢牢地占據(jù)著主導(dǎo)地位。除此之外，蘋果還通過已有的生態(tài)系統(tǒng)，慢慢向電子支付、移動廣告、電子商務(wù)等領(lǐng)域滲透，并逐漸建立了自己的話語權(quán)。而對比蘋果，三星目前的創(chuàng)新并不具備同樣的效果。因此，要實現(xiàn)對蘋果的超越，三星的創(chuàng)新不能只停留在產(chǎn)品層面，必須對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)進行改進或重塑。
　　要邁出這一步，對三星而言是一個巨大的困難。三星智能化手機的成功，很大一部分是建立在谷歌的Android系統(tǒng)之上。所有的系統(tǒng)更新和功能上的大幅提升，均被谷歌所控制。在這種局面下，三星將很難按照自己的意愿放手對產(chǎn)品進行顛覆性的設(shè)計和生產(chǎn)，也就不能按照自己的節(jié)奏推出新產(chǎn)品和蘋果抗衡。但要放棄谷歌的Android系統(tǒng)，三星毫無疑問將會受到更大的損失，不但會失去強大的技術(shù)支持，還面臨著失去整個智能手機生態(tài)系統(tǒng)的危險。
　　《福布斯》雜志認為，三星需要建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，而不是依賴Android。通過自建系統(tǒng)，三星將縮小與蘋果之間的差距。而通過Ad　Hubs項目，三星可以為移動設(shè)備、計算機和電視機平臺開發(fā)者帶來回報，聚攏更多資源，形成自己主導(dǎo)的生態(tài)系統(tǒng)。
　　事實上，三星從來沒有放棄這一努力，在經(jīng)歷了不成功的bada系統(tǒng)外，三星移動通信負責人申宗鈞近日表示，2013年三星將會出自己研發(fā)的全新智能手機操作系統(tǒng)Tizen，這一系統(tǒng)是由三星和十一個合作伙伴共同研發(fā)的，目的就是為了擺脫對Android的過度依賴。
　　而為了增強“軟實力”，三星正在美國硅谷留下自己的印記。2012年12月，三星宣布在硅谷核心帕洛阿爾托建立一家創(chuàng)業(yè)公司孵化器，另外還正在圣何塞打造一個占地110萬平方英尺的研發(fā)中心。對此，高麗大經(jīng)營系教授金東元說：“如果將消費者的需求反應(yīng)在產(chǎn)品硬件方面上，廣泛聽取未來學(xué)者的意見，創(chuàng)造出更為創(chuàng)新更有未來發(fā)展前景的產(chǎn)品，三星智能手機成功的時代將不斷地延續(xù)下去�！�
　　盡管尚未公布對Tizen系統(tǒng)手機的銷售預(yù)期，但誰都看出了三星的勃勃雄心。雖然前途艱辛，但對三星而言，邁出這一步卻事關(guān)重大，不僅決定了三星能否超越蘋果，還將決定未來三星在手機等智能設(shè)備市場的最終地位。