近日來,沃爾瑪?shù)韧赓Y超市“關(guān)店撤資”的傳聞四起。超市方面雖多次否認(rèn),但擴(kuò)張速度放緩已是不爭(zhēng)的事實(shí)。分析人士指出,租金、人工成本上漲,電商沖擊,零供矛盾是外資零售企業(yè)當(dāng)前在華發(fā)展受阻,業(yè)績(jī)不佳的主要原因。外資零售巨頭進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整將是大勢(shì)所趨。
外資超市擴(kuò)張放緩
日前,有關(guān)沃爾瑪在中國(guó)“關(guān)店撤資”的傳聞四起。據(jù)新京報(bào)報(bào)道,對(duì)此,沃爾瑪中國(guó)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人3月18日表示,沃爾瑪沒有調(diào)整“三年內(nèi)開設(shè)100間門店”的目標(biāo),更不存在“關(guān)店撤資”一說。近期,沃爾瑪將在深圳龍崗、杭州和蘇州新開設(shè)3家門店。
從2012年上半年關(guān)閉深圳3家沃爾瑪“惠選店”,到2012年12月31日沃爾瑪“鄭州二七店”悄然停業(yè),媒體曾多次報(bào)道沃爾瑪掀關(guān)店潮,或退出中國(guó)市場(chǎng),但沃爾瑪方面也多次否認(rèn)。
有業(yè)內(nèi)人士表示“沃爾瑪2013年的擴(kuò)張已明顯放緩,往年其每年開40多家新店,但按沃爾瑪上述說法,其未來每年新開店僅30多家。據(jù)一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的消息,沃爾瑪在2013年應(yīng)該會(huì)關(guān)閉和調(diào)整部分門店,當(dāng)然數(shù)字不會(huì)有100家那么夸張,或許有數(shù)十家”。
除沃爾瑪外,最近多家外資零售巨頭紛紛傳來關(guān)閉門店的消息。2012年9月,作為美國(guó)僅次于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵,家得寶中?guó)宣布關(guān)閉中國(guó)所有七家門店,退出中國(guó)市場(chǎng)。2012年10月,家樂福紹興鏡湖店關(guān)閉,這已是家樂福中國(guó)三年內(nèi)關(guān)閉的第6家門店。今年1月初卜蜂蓮花關(guān)閉了持續(xù)虧損的北京草橋店。此前,卜蜂蓮花公司高層曾表示將在3-5年內(nèi)開設(shè)100家門店的目標(biāo),而半年報(bào)顯示,截至2012年6月底,卜蜂蓮花集團(tuán)共擁有55家店鋪,與該目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。
成本上漲是主因
分析人士指出,租金、人工成本上漲,電商沖擊,零供矛盾是外資零售企業(yè)當(dāng)前在華發(fā)展受阻,業(yè)績(jī)不佳的主要原因。以占領(lǐng)一、二線城市為主的外資零售企業(yè),在電子商務(wù)強(qiáng)烈沖擊、人工租金成本不斷上漲的背景下,業(yè)績(jī)不斷下滑;而三、四線城市消費(fèi)市場(chǎng)逐漸釋放,外資零售巨頭渠道轉(zhuǎn)型、下沉卻相對(duì)困難。
據(jù)國(guó)際商報(bào)報(bào)道,改革開放之初,外資企業(yè)在我國(guó)享受稅收方面的多重優(yōu)惠,一些強(qiáng)勢(shì)的外資零售巨頭,在與地產(chǎn)商洽談進(jìn)駐條件時(shí),一般都以極低的租金簽下長(zhǎng)達(dá)10-15年的租約。但隨著2010年12月兩稅合并政策的實(shí)行,外資商超一直享受的許多特惠政策不再,大部分在1995年-2000年進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)的外資零售商,今年都面臨第一批商鋪物業(yè)到期的現(xiàn)實(shí),國(guó)內(nèi)地價(jià)較之十年前早已漲了數(shù)倍,外資企業(yè)和地產(chǎn)商再行談判時(shí),也已喪失了居高臨下的話語權(quán),可以想見其即將面對(duì)大幅上漲的成本壓力。
《2013快速消費(fèi)品年度報(bào)告》顯示,2012年大型零售終端門店租金的上漲十分驚人,核心黃金商圈的物業(yè)租金年均漲幅達(dá)到了兩位數(shù)。此外,2012年中國(guó)零售業(yè)態(tài)的不景氣也加劇了外資超市的“水土不服”。報(bào)告顯示,2012年利潤(rùn)增長(zhǎng)的快消零售企業(yè)占到了50.8%,較2011年有了近10個(gè)百分點(diǎn)的減少;利潤(rùn)持平的企業(yè)為7.1%,而利潤(rùn)下降的企業(yè)為42.1%,企業(yè)利潤(rùn)情況不容樂觀。
轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨
業(yè)內(nèi)人士分析稱,外資商超自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來,對(duì)我國(guó)的現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。但是這種模式,在面臨進(jìn)入變革期的中國(guó)市場(chǎng)時(shí),表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng),外資零售巨頭進(jìn)行調(diào)整是必然的選擇。
據(jù)廣州日?qǐng)?bào)報(bào)道,廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰介紹說,前幾年超市大都采取擴(kuò)張的策略、快速開店,目前整體超市的利潤(rùn)增加是建立在店面大幅擴(kuò)張的情況下。但具體到單個(gè)店面,利潤(rùn)有下降趨勢(shì)。“因此,目前超市大都放緩開店步伐,或者關(guān)停原有的,現(xiàn)狀不好、前景也不理想的店鋪,防止低效益門店拖整體業(yè)績(jī)的后腿!秉S文杰說。
除了收縮戰(zhàn)線,關(guān)閉門店以減輕經(jīng)營(yíng)成本外,向網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)軍成為不少超市的首選。沃爾瑪中國(guó)區(qū)方面3月就表示,將以1號(hào)店、中國(guó)區(qū)電商總部和山姆會(huì)員店網(wǎng)購(gòu)“三管齊下”狠抓電商。其中,1號(hào)店將成為沃爾瑪主要的在線銷售平臺(tái)。
同時(shí),沃爾瑪惠選店、樂購(gòu)便捷店、卜蜂蓮花的社區(qū)店等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),也意味著外資早已將目光瞄向了中型甚至小型超市。