2月25日,大多數(shù)中國企業(yè)春節(jié)后開工第一天。剛從日本回來的唐駿坐在上海環(huán)球金融中心的辦公室里,眼神有點疲憊,但健談依舊。
他拽下前額的頭發(fā):“這段時間雖然累,但頭發(fā)更加茂盛了!鳖^發(fā)茂盛的原因是這兩年吃了一種藥,這種切實的功效讓唐駿有了投資醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的沖動——進入醫(yī)藥領域,是他在新位置上將落下的一子。
1月28日,唐駿宣布告別新華都集團,出任港澳資訊公司董事長兼CEO!按蚬せ实邸痹俎D身,對自己的定位依然是職業(yè)經(jīng)理人:“我不創(chuàng)業(yè)。如果唐駿都不做職業(yè)經(jīng)理人了,中國這個階層就真的有了問題!
唐駿在接受《中國經(jīng)濟周刊》專訪時,首次透露了未來將布局六大產(chǎn)業(yè),打造港澳資訊集團,繼續(xù)成就職業(yè)經(jīng)理人之夢。
難以釋懷的“云南白藥事件”
不同于以往,這一次,唐駿是擁有港澳資訊一部分股份和決策權的職業(yè)經(jīng)理人。“國內(nèi)還沒有任何職業(yè)經(jīng)理人對公司有這么高的決策權!碧乞E對《中國經(jīng)濟周刊》記者稱。雖然不是創(chuàng)業(yè),但他可以掌舵企業(yè),“成了掌門人”。
港澳資訊創(chuàng)立于1994年6月,主營業(yè)務是為中國上市公司提供金融資訊和市值管理資訊顧問服務,總部位于上海。目前擁有5家分公司和17個辦事處,員工超過500名。
2008年7月,新華都投入1億元持有港澳資訊1706萬股,占比51.7%,成為控股股東,唐駿出任董事長。但那時他對這家公司沒有決策權,對比在微軟和盛大的輝煌經(jīng)歷,當這家小規(guī)模公司的全職CEO,對唐駿是樁乏味的事。
2008年加盟新華都后,唐駿飽經(jīng)磨難!皫缀趺磕甓紩幸患虑槔_著我,”他感嘆,“‘云南白藥事件’是從2009年開始,‘慈善門’也是2009年開始,到2010年,則是‘學歷門’!
最讓他難以釋懷的是“云南白藥事件”。新華都巨資入股云南白藥,是唐駿參與的一次資本運作,這次失誤讓外界質(zhì)疑他的“職業(yè)經(jīng)理人”操盤能力。
公開報道稱:“2009年9月10日,云南紅塔有限公司(下稱‘云南紅塔’)與陳發(fā)樹簽訂《股份轉讓協(xié)議》,約定將其持有的云南白藥12.32%股權轉讓給陳發(fā)樹,交易總額為22.08億元,在唐駿協(xié)助操盤下,陳發(fā)樹僅用5天就將轉讓款支付!
據(jù)唐駿對《中國經(jīng)濟周刊》回憶,與云南紅塔方面的簽字,并沒有經(jīng)過雙方律師見證的合同往來,他和陳發(fā)樹在賓館里等了三天后,“就被叫去簽合同,一共5頁,有一條內(nèi)容大致是:按照國家規(guī)定,本合同的成交需由甲方的上級單位做最后批示”。唐駿認為,中國的國有資產(chǎn)超過5000萬的要有上級單位批示,防止國有資產(chǎn)被賣掉,這是很正常的條款。但他忽略了另一條內(nèi)容:“從現(xiàn)在到交割之日起,如云南白藥出現(xiàn)發(fā)生任何分紅分息,都歸甲方所有。”他回憶:“當時覺得這點也沒什么問題,還沒交割股權,產(chǎn)生的利益肯定跟我們是無關的。”
沒想到,轉讓股權遲遲未能過戶,云南白藥股價卻不斷上漲,這筆股權投資最高價值甚至超過60億元。2011年12月,陳發(fā)樹為討要云南白藥股權,將云南紅塔告上法庭。2012年1月,中國煙草總公司以“確保國有資產(chǎn)保值增值,防止國有資產(chǎn)流失,不同意本次股份轉讓”為由拒絕過戶。
有媒體描述:唐駿只看了10分鐘合同就簽約,因疏忽而失誤。唐駿則表示:“做這些評判的人并不在現(xiàn)場,也不了解中國國情。這個合同就是放在那里讓我讀一年,也是這個內(nèi)容,也很難改變。在當時的情況下,有沒有唐駿結果一樣!
云南白藥事件讓唐駿難以釋懷。他想蛻變。
開創(chuàng)MBO新模式
2011年,唐駿萌發(fā)了成為港澳資訊控股股東的想法,并開始和陳發(fā)樹數(shù)度交鋒。按照傳統(tǒng)邏輯,陳提出的方案是:可以給唐駿小股東身份,經(jīng)營權歸以唐駿為代表的管理層,但公司歸陳發(fā)樹。但在唐駿看來,“中國的民營企業(yè)中,合同是合同,實際歸實際。小股東的身份,不能對公司治理權有本質(zhì)的改變!
唐駿向陳發(fā)樹講了比爾·蓋茨的例子:蓋茨僅擁有微軟7.1%的股份,但他是世界首富。那時陳發(fā)樹控股的港澳資訊,總資產(chǎn)只有一兩個億,且難以繼續(xù)增值。如果讓管理層控股,或許可以將資產(chǎn)放大10倍,陳發(fā)樹擁有的財富將遠遠大于做大股東的收益。
他問陳發(fā)樹:“你是要10倍的資產(chǎn),還是必須擁有港澳資訊?”這打動了生意人陳發(fā)樹。
于是,就有了港澳資訊“MBO(管理層收購)模式”:唐駿及港澳資訊高管共15人,用自有資金,通過定向增發(fā)方式共同出資買下了港澳資訊62%的股權。唐駿占其中的1/15,“唐駿們”成為港澳資訊的控股股東,并擁有公司全部經(jīng)營權。
比照幾年前中國一些企業(yè)如聯(lián)想、新浪等所做的MBO,唐駿認為后者在形式上僅是管理層持股模式——這種中國式MBO(管理層持股低于10%的小股東身份)的公司,并沒有改變公司所用權,管理層也沒有真正的決策權。
“我和港澳資訊管理層這次執(zhí)行的MBO,將是中國企業(yè)發(fā)展史上第一個MBO的成功案例,同時也將開拓一個全新的中國企業(yè)發(fā)展新模式!碧乞E很感謝成就這一模式的陳發(fā)樹。“在中國,很多企業(yè)家不愿這么做,中國企業(yè)家對企業(yè)的控制權和擁有權有根深蒂固的情結!彼感謝陳發(fā)樹的是:5年前“轉會”新華都時,新華都董事長陳發(fā)樹答應給唐駿的報酬是10億元,如今也以股份加現(xiàn)金等方式兌現(xiàn)。
將進軍房地產(chǎn)等六大新領域
唐駿認為,雖然港澳資訊在數(shù)據(jù)信息領域還屬領先,但成為“中國的彭博”難度還很大,因為港澳資訊擁有強大的數(shù)據(jù)業(yè)務,但沒有發(fā)展成擁有強大采編人員隊伍的媒體潛質(zhì)。
掌舵后,唐駿最先啟動收購計劃。1月25日,他對日本一家公司發(fā)出收購要約。對方是一家日本金融IT企業(yè),與港澳資訊相關性較大。雖還沒有結果,但這僅是開始。唐駿計劃將港澳資訊打造成一個全方位的產(chǎn)業(yè)平臺,包括醫(yī)藥、醫(yī)療服務、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、新能源和房地產(chǎn)六個領域。公司將通過收購兼并、合作或從零開始的方式,向這六個領域里滲透。
唐駿設想,今后港澳資訊集團會劃分為若干業(yè)務板塊,包括金融數(shù)據(jù)服務、醫(yī)療服務、醫(yī)藥創(chuàng)新等,這些板塊將完全獨立運作,相互間沒有關系,唯一共同的關系是,都將由港澳資訊集團控股。他選擇這些領域有自己的標準:一是自己熟悉的領域,如軟件;二是利潤率較高的領域——唐駿認為,在高利潤的領域自己更能得心應手,如唐駿時期的微軟凈利潤是37%,盛大是42%,而在新華都主營業(yè)務新華都購物廣場只有1%左右——低利潤的企業(yè)“一不小心就是虧損”;三是高科技等有較高技術門檻的領域。
常奔走于國外的唐駿認為,中國與發(fā)達國家最大的差異在醫(yī)療服務。目前港澳資訊已開始在上;I備能夠提供高端醫(yī)療服務的醫(yī)院。
港澳資訊還打算進軍“高端酒店式別墅”,與地產(chǎn)開發(fā)商合作,參股為第二大股東,尋找共同開發(fā)理念,由港澳資訊來運作。“要做一個全上海最高端的別墅,提供24小時、365天酒店式服務。”
此外,唐駿透露,港澳資訊將與擁有上海郊區(qū)8000畝土地的某開發(fā)商合作,進行各類地產(chǎn)項目開發(fā)。
港澳資訊管理層承諾,還將進行EBO(員工收購)模式,讓全體員工都持有公司股份,擁有每年100%的利潤分紅權,包括如果港澳資訊未上市,公司方將以100%的現(xiàn)金回購員工的股份!拔覀冊趪L試,在創(chuàng)新,想創(chuàng)造一家完全屬于員工的企業(yè),因為我們都是職業(yè)經(jīng)理人,都是打工者!碧乞E描述。
微軟十年收獲最大
回顧職業(yè)生涯,唐駿對微軟的感情最深,在微軟的10年,他擁有了第一份工作,也達到了職業(yè)生涯的高峰。“微軟的履歷,對我來說從中收獲最大。10年間,我從一個小工程師變成微軟中國區(qū)總裁,體會到了什么叫世界一流。”他回憶。
8年前從微軟到盛大,唐駿回顧那時的感受:“就像是跳進大海,不知道未來的方向在哪里!2004年的中國,對于網(wǎng)絡游戲還有很多負面的討論,“如果網(wǎng)絡游戲被禁止,盛大就變成了零公司!痹谑⒋蟮4年,正是中國互聯(lián)網(wǎng)不斷重新排序的時期,唐駿經(jīng)歷了很多事情,比如幫盛大轉型,從原來的收費模式轉為免費模式,現(xiàn)在已成為中國游戲產(chǎn)業(yè)的免費標準版本。
在新華都經(jīng)歷過幾番磨難后,唐駿更清醒地看自己扮演的角色:“職業(yè)經(jīng)理人就是一個輔助的角色,雖然給你一個總裁的位置,其實幾乎所有大的決定都是由董事長做出。如果哪一天老板看你不開心,明天就叫你離開。這就是中國的職業(yè)經(jīng)理人的生存現(xiàn)狀!
如今,掌舵港澳資訊的唐駿,正準備在新的位置上改變這一現(xiàn)狀。
采訪結束,唐駿特意向記者介紹了辦公室墻上幾幅大尺寸照片,分別是上海、香港、紐約,正對寫字臺的,是日式的座椅和茶具——“這代表東京。”他說。
就這樣,他被圍繞在全球幾大金融中心的符號與印象的辦公室里,開始運籌帷幄。
唐駿職業(yè)經(jīng)理人生涯
1994年
加入微軟公司美國總部,先后擔任微軟全球技術中心總經(jīng)理,微軟中國公司總裁。
2004年
出任盛大網(wǎng)絡公司總裁,幫助盛大在美國納斯達克成功上市。
2008年
以“10億”身價轉會新華都集團出任總裁兼CEO。
2013年
出任港澳資訊公司董事長兼CEO。