隨著近年電影票房的迅猛增長，電影院線無疑是當前文化產業(yè)最為熱門的領域之一。記者日前在北京、上海等地采訪了解到，截至２０１１年年底，全國正式掛牌運營的３９條院線中有２３條院線年度票房過億元。相關領域專家表示，沿襲國際電影市場發(fā)展規(guī)律，我國電影院線史無前例的“爆發(fā)性”增長，預示著中國院線即將進入優(yōu)勝劣汰的重組整合時代。
史無前例的發(fā)展速度
近年來，在國家主管部門政策推動的刺激下，中國院線的發(fā)展速度位居世界前列�！叮玻埃保仓袊娪爱a業(yè)研究報告》顯示，截至２０１１年年底，全國注冊院線４０條，正式掛牌運營的３９條院線中有２３條院線年度票房過億元，占院線份額６０.５%，其中４條院線年度票房超過１０億元，萬達院線以１７.８５億元票房領軍全國院線。截至今年前三季度，全國城市影院數(shù)量達到２８０３家，銀幕總數(shù)９２６６塊，其中９０％的銀幕已經實現(xiàn)數(shù)字化。
此外，大院線市場份額有增無減，實力均全面飛躍。大連市文化廣播影視局影視劇管理處處長劉永森告訴記者，如沖向首位的萬達院線早在２０１０年就第一個實現(xiàn)了１０億票房。２０１１年則以１７.８５億元的票房，１４%的市場份額，領跑全國院線。截至２０１１年底，萬達共有影院８３家，銀幕７０２塊。僅２０１１年萬達新增２３家影院，新增銀幕數(shù)超過２００塊。
作為國有院線轉型的代表，上海聯(lián)合院線從成立之初的５６家影院１２８塊銀幕的規(guī)模發(fā)展到今天的１９２家影院，９３４塊銀幕，座位數(shù)１７.７０萬個，年度觀影人次４１８６萬人，放映場次１１１萬場。２０１１年實現(xiàn)票房收入１３.３５億元，同比增長２４.６％，同年新建或加盟影院６０家，銀幕數(shù)３３４塊，有資產聯(lián)結的影院３家。目前，院線覆蓋北京、上海、廣州等２１個省區(qū)市。
北京新影聯(lián)影業(yè)有限責任公司總經理黃群飛說，截至２０１１年底，北京新影聯(lián)院線共有影院９９家，銀幕數(shù)５４３塊，座位數(shù)９４７００個，院線覆蓋北京、天津、重慶等１６個省區(qū)市。２０１１年新影聯(lián)實現(xiàn)票房收入７.６億元，年度觀影人次２０９５萬人。
中國電影藝術研究中心副主任饒曙光認為，目前中國院線的發(fā)展速度位居世界前列，亞洲銀幕數(shù)量的前１０名仍舊會改寫。最新數(shù)據(jù)顯示：與美國約８０００人擁有一塊電影銀幕相比，中國約３０萬人擁有一塊電影銀幕。巨大的票房和院線銀幕數(shù)量反差，反映出瞄準票房更高目標，與電影市場一起成長是目前中國大型院線的追求�！ �
各有千秋的盈利模式
記者在各地調研時了解到，在２０１０年初《國務院辦公廳關于促進電影產業(yè)繁榮發(fā)展的指導意見》發(fā)布后，開放的中國電影迎來了最大一波利好拉動。萬達集團、中影星美、廣東大地等民營資本紛紛進入電影產業(yè)市場，其各具特色創(chuàng)高利潤的盈利模式成為院線發(fā)展的強大助推器。
國家廣電總局最新數(shù)據(jù)顯示，萬達院線去年票房收入領先第二名中影星美院線４億元。饒曙光告訴記者，萬達院線的商業(yè)模式獨樹一幟，以商業(yè)地產配套，堅持資產聯(lián)結型，旗下影院均由萬達自主投資建設，在８３家影院中只有２８家建在非萬達地產中，其資產聯(lián)結模式，前瞻性的規(guī)劃建設，垂直的管理系統(tǒng)，顯著提高了院線的盈利能力和抗風險能力。２０１１年，萬達院線平均每家影院票房收入約為２０７５萬元，高于行業(yè)一線城市每家影院１５００萬元的平均水平。
作為電影市場經營機制改革的產物，星美國際２００１年在香港上市，旗下?lián)碛校担岸嗉矣霸�，而到２０１３年，影院將達１２０家。星美院線在發(fā)展中形成了一套獨特模式，星美集團旗下子公司星美今晟影視城總經理陳海很自信地對記者說，我們的模式至少短期內不可復制，因為我們的連鎖經營模式已經很成熟，你想進入，就在擁有會員數(shù)量上這一塊無法和我們競爭�！霸谟霸焊偁幖ち业漠斚�，光靠傳統(tǒng)票房的收益是很難獲利的，我們賣的是一種文化，而不單是電影�！�
星美傳媒集團有限公司董事長覃宏說。
廣東大地三年的大步跳躍，使其快速躋身于全國院線十強。院線２００８年獨立運營，２００９年票房過億，２０１０年院線運營的第三年，一個以國內二、三線城市，乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城市為主攻目標的院線，隨著產業(yè)的大發(fā)展，收獲了３．８億元的票房，晉升全國院線第八。目前，在國內的二、三線城市，廣東大地院線已有１０８家影院，４００塊銀幕，院線走出了一條具有中國特色的“農村包圍城市”之路。
重組整合的發(fā)展趨勢
競爭發(fā)展逐步重視品牌建設。院線發(fā)展到今天，已經逐步減少甚至淘汰過去惡意讓利爭奪影院、挖別人墻腳的做法，向高層次的競爭——品牌建設發(fā)展。從近兩年國內院線發(fā)展的新趨勢、新亮點看，院線的核心資源應該是：人才、影院、可持續(xù)發(fā)展力。前１５強院線尤其明顯，各家均十分重視院線的品牌建設，為院線之間更高層次的良性競爭打好基礎。
大規(guī)模重組整合是必由之路。保利集團參資入股重慶萬和院線；中影集團增資擴股控股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯(lián)院線，攜手山東銀星院線組建新的北方院線；廣東大地不再掛靠中影南方電影新干線……很明顯上述院線的風云激變預示著中國院線即將進入優(yōu)勝劣汰的重組整合時代。擴張、兼并、控股、重組等都是市場競爭的有力手段，都是為了更好更快地發(fā)展自己，有利于提升院線的服務水平，滿足不同層次觀眾的需求，促進市場健康協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
此外，還應充分整合、運用商業(yè)地產帶來的聚集效應。市場環(huán)境下，商業(yè)地產加影院已成為目前影院建設的主流模式。合理選擇、利用商業(yè)地產形成共贏，將成為影院發(fā)展、院線擴張的關鍵。
從單一性向多元化發(fā)展飛躍。國內院線從單一性的電影放映企業(yè)，向綜合性的電影制片、發(fā)行、放映一體化企業(yè)發(fā)展。國內的院線多數(shù)都是單一性的影院經營商，暫不具備制片和影片投資能力，片商供給各條院線的影片都是清一色的，因此院線之間沒有經營特色和市場細分可言。前五強院線不少已經涉及投資制片、發(fā)行以及電影后產品開發(fā)等環(huán)節(jié)，如新影聯(lián)曾參與投資《畫皮》《葉問》等取得不錯成績。所以，中國的院線未來必向上游產業(yè)延伸，實現(xiàn)制片、發(fā)行、放映一體化，打造完整的電影產業(yè)鏈和價值產出鏈。