9月23日至24日，三一重工(600031.SH)總裁向文波連發(fā)10條微博，指出事發(fā)近一年半前的“行賄門”為競爭對手所炮制，目的是阻擊三一H股發(fā)行，還一并回應(yīng)了外界對三一現(xiàn)金流、H股發(fā)行、海外收購效益等存在的質(zhì)疑。
“民營企業(yè)不懼怕競爭，但確實要警惕權(quán)貴資本的無情打壓�！毕蛭牟ǖ拇朔赞o，再度將工程機(jī)械行業(yè)的激烈“內(nèi)斗”公諸臺前。
對于向文波時隔半年再度現(xiàn)身一個公共平臺“吐槽”，“想把一個真實的三一和行業(yè)告訴大家”，一位了解三一的人士于9月24日向記者表示：“向總應(yīng)該是被‘騷擾’得沒辦法了，從去年的行賄門到今年的裁員門，背后都有三一競爭對手的操作�！�
重提“行賄門”
“現(xiàn)在競爭環(huán)境非常惡劣，競爭完全突破了道德和法律的底線！不擇手段，居然讓我們共同的客戶的聲譽甚至身家性命做賭注。行業(yè)之恥啊！”
9月23日，三一重工總裁向文波在“沉默”半年后重回微博，表示其沉默的原因，正是在于“去年四月十九號發(fā)生的所謂行賄門”，現(xiàn)在發(fā)聲，是“已查明完全是競爭對手為破壞三一H股發(fā)行所炮制�！�
2011年4月19日，一網(wǎng)名為“行賄改變世界”的網(wǎng)友，在網(wǎng)絡(luò)論壇發(fā)帖公布了19張三一重工內(nèi)部文件的照片拷貝，一部分是三一重工新疆分公司與天山股份旗下屯河水泥、天山神州以及天山筑友三家公司在2010年6月以及7月的資金來往記錄；另一部分是2011年中字頭及水泥行業(yè)客戶春節(jié)公關(guān)費匯總表以及清單，指控三一以“業(yè)務(wù)費”和“春節(jié)公關(guān)費”為名義涉嫌行賄近600萬元。
由于文件中出現(xiàn)大量三一重工內(nèi)部高管、員工和客戶的名字和聯(lián)系方式，包括三一重工董事長梁穩(wěn)根的兒子，擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和副總裁的梁在中，此事迅速引發(fā)熱議。
事發(fā)第二天，向文波曾在網(wǎng)上“意氣”回?fù)簦骸熬W(wǎng)上公布的春季公關(guān)費用為初審表，實際執(zhí)行費用在100萬元左右，對于一家年銷售400多億元的上市公司而言過于小氣，獻(xiàn)丑了，對不起客戶。”后又刪除了相關(guān)回應(yīng)。
三一方面表示，與離職員工核實發(fā)現(xiàn)“純屬造謠”，并且“網(wǎng)上還有一份名單既無文號，也無領(lǐng)導(dǎo)簽字更無公司印鑒那份純屬造假且水平很差”，最后公司向長沙市公安局正式報案。此事后續(xù)在公開披露層面不了了之。
行業(yè)里的“明暗掐架”
此番舊事重提，向文波的解釋稱：“有人以為我們在打口水戰(zhàn)，三一過去沒有將來也不會打口水戰(zhàn)，但太多的謠言需要澄清！我重提所謂行賄門并不是出某些企業(yè)的丑，而是為那些無辜的受害者洗清冤屈！”
盡管如此，對于工程機(jī)械巨頭間以“口水戰(zhàn)”掀起明爭暗斗的案例，業(yè)內(nèi)卻已非第一次見識。今年4月20日，三一重工副總裁梁林河就曾在微博指出，其競爭對手中聯(lián)重科為搶奪市場，采取過激銷售策略，破壞行業(yè)健康。而中聯(lián)重科副總裁陳曉非隨后專門開微博回應(yīng)稱，三一重工過激行為歷歷在目，希望其“先習(xí)做人，再思做事”。
這一次，向文波并未直接指出“競爭對手”的名號。上述了解三一的人士向記者表示，此次的突然發(fā)聲，雖出意料，卻可理解�！吧弦淮螁親股計劃，出現(xiàn)行賄門事件，今年重提了一下，馬上又出了裁員門。而事實上，人員優(yōu)化計劃很早就開始了。”
今年6月末到7月間，從上海的三一重機(jī)、沈陽的三一重裝等三一重要子公司，傳出裁員30%的重大消息，研究院部分2011屆的碩士生，在入職一年不到后，因被要求“轉(zhuǎn)崗”、“優(yōu)化”、甚至“離司”，不少人將遭遇訴諸勞動仲裁機(jī)構(gòu)和媒體，引發(fā)三一的“裁員門”事件。
該人士透露稱，在平息處理“裁員”事件時，三一發(fā)現(xiàn)其競爭對手派出的律師，對三一的相關(guān)員工進(jìn)行指導(dǎo)和“出謀劃策”，一定程度導(dǎo)致了事件的擴(kuò)大化。不過他并未能向記者提供此事的具體證據(jù)材料。
而向文波則一直對外堅稱裁員是一場“誤會”，但這場風(fēng)波，以及外界對于三一現(xiàn)金流的質(zhì)疑，“確實影響了我們的IPO的發(fā)行�！比恢毓ぴㄓ诮衲�7月16日赴港的IPO推介活動，后也因故取消。
“真實的三一和行業(yè)”
自去年末以來，對于包括三一在內(nèi)的工程機(jī)械生產(chǎn)商，其激進(jìn)的銷售策略和高額的應(yīng)收賬款，一直成為業(yè)界關(guān)注的焦點，也漸成為評價公司健康與否的一道標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)三一重工2012年半年報顯示，報告期內(nèi)凈利潤51.6億元，同比下滑13.12%；應(yīng)收賬款229.23億元，較年初增加116億元，增長102.8%，相比于去年同期則增長71.56%，增幅位居行業(yè)之首。此外，報告期內(nèi)存貨金額102.25億元，同比增加了31.04%，經(jīng)營活動現(xiàn)金流為負(fù)17.47億元，同比下降796.47%。
“有網(wǎng)友說三一的消息很負(fù)面，去年以來，有人很無恥的對三一采用兩個手段干擾三一經(jīng)營，一是不擇手段破壞三一H股發(fā)行，二是大肆散布謠言說三一資金緊張！而事實上三一經(jīng)營非常健康！”向文波在9月23日的微博中稱。
他表示，三一首先有強(qiáng)大的贏利能力，排行業(yè)之首，位列中國上市公司26位；二是有強(qiáng)大的現(xiàn)金流，過去五年，三一正現(xiàn)金流130多億，行業(yè)大多沒什么正現(xiàn)金流，有個別企業(yè)為盲目追求規(guī)模負(fù)現(xiàn)金流超過200億；三是有強(qiáng)大融資能力，三一自上市以來基本沒用過股權(quán)融資，如果將大股東股權(quán)稀釋到行業(yè)內(nèi)某些企業(yè)同等水平，比如20%左右，即使按今天股價，三一可籌資二千億；四、如果三一也做在外貨款保理，只要保理205億就可還清所有銀行貸款。
“三一很健康”，向文波反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點，“三一業(yè)績是最好的，不輸任何公司，財務(wù)報表上的差異來自不同的財務(wù)政策，我們折舊和壞賬計提高于所有同行，如果同口徑比較，三一重工贏利是最好的。”