近日，由香港中國(guó)商會(huì)主辦，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、全國(guó)工商聯(lián)和中央電視臺(tái)等單位聯(lián)辦的第二屆海外投資年會(huì)在香港會(huì)展中心舉行。本屆年會(huì)以“全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與中國(guó)海外投資新模式”為主題，著力探討全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下中國(guó)企業(yè)“走出去”的新路徑選擇。在本屆年會(huì)上, 組委會(huì)還揭曉了“2012中國(guó)海外投資年度人物”， 中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新因其帶領(lǐng)中聯(lián)重科在海外投資中的卓越表現(xiàn)，與中國(guó)石油化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉、海航集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰、中招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)李書福、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林等九名企業(yè)家一起獲此殊榮。
    全國(guó)政協(xié)副主席王忠禹在會(huì)上表示，當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，既有發(fā)達(dá)國(guó)家的資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成的壓力，也有來(lái)自其他發(fā)展中國(guó)家依靠更加低廉的勞動(dòng)力成本帶來(lái)的挑戰(zhàn)。海外投資不能僅僅考慮規(guī)模、速度，更要考慮如何利用企業(yè)的分工體系，打造富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，要真正實(shí)施好“走出去”戰(zhàn)略，必須努力培育一批真正意義上的跨國(guó)公司，使他們?cè)谌�球范圍�?nèi)配置整合資源，建立自主的國(guó)際生產(chǎn)體系，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
    中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新在接受記者采訪時(shí)解讀了中聯(lián)重科國(guó)際化成功的秘訣：中聯(lián)重科的全球化發(fā)展戰(zhàn)略始終遵循三個(gè)基本原則：遵守國(guó)際準(zhǔn)則、融入世界、與世界共舞。
    “不管是海外并購(gòu)還是直接投資，中聯(lián)重科都嚴(yán)格按照國(guó)際法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。在完成并購(gòu)或投資之后，無(wú)論是產(chǎn)品還是管理模式，都與當(dāng)?shù)氐奈幕�、市�?chǎng)相融合。我們?cè)诓①?gòu)意大利CIFA之后，始終堅(jiān)持本土化經(jīng)營(yíng)和管理，讓意大利人來(lái)管理和運(yùn)作CIFA,經(jīng)過(guò)我們雙方良好的融合，CIFA 已于2011年實(shí)現(xiàn)盈利，中聯(lián)重科2011年海外收入也同比增長(zhǎng)46.24%。而我們則快速消化、吸收，再創(chuàng)新了CIFA的臂架輕量化設(shè)計(jì)技術(shù)，使我們泵車的質(zhì)量和穩(wěn)定性達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，現(xiàn)在CIFA公司成為中聯(lián)重科集全球研發(fā)平臺(tái)、全球供應(yīng)鏈中樞和發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)拓展支撐點(diǎn)于一體的橋頭堡�！�
    詹純新還表示，國(guó)際化要求每一個(gè)走出去的中國(guó)企業(yè)都要具備全球化的視野，準(zhǔn)確把握世界市場(chǎng)規(guī)律，在管理理念、運(yùn)作模式、機(jī)制等方面逐步與國(guó)際接軌，積極融入世界。要遵守國(guó)際準(zhǔn)則，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)與全球資源的互動(dòng) ，促進(jìn)世界范圍內(nèi)的人才交流，構(gòu)建符合自身發(fā)展特點(diǎn)的布局。趨利避害，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和危機(jī)處理能力，在更高的起點(diǎn)上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)與世界共舞。
    在推進(jìn)國(guó)際化的過(guò)程中，中聯(lián)重科深刻感受到了發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。為了提升自身的技術(shù)能力，早在2001年，中聯(lián)重科就開始推進(jìn)其國(guó)際化戰(zhàn)略，并購(gòu)英國(guó)保路捷公司。并在2008年，并購(gòu)了世界第三大混凝土機(jī)械制造公司意大利CIFA，2011年又買斷塔機(jī)高端專家德國(guó)JOST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術(shù)。
    在吸納世界領(lǐng)先技術(shù)的同時(shí)，中聯(lián)重科還不斷強(qiáng)化自身的自主創(chuàng)新能力。目前，中聯(lián)重科的國(guó)際研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有超過(guò)4000名工程技術(shù)人員，包括18名“享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家”，公司的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有25個(gè)主要研究人員，他們的平均服務(wù)企業(yè)的年數(shù)超過(guò)10年以上。中聯(lián)重科融合CIFA最新歐洲技術(shù)自主研發(fā)的80米碳纖維臂架泵車更一舉刷新了吉尼斯世界紀(jì)錄，并在實(shí)地作業(yè)中得到用戶和行業(yè)的高度認(rèn)可。如今，中聯(lián)重科在行業(yè)的的技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品研發(fā)能力和水平均躋身全球先進(jìn)行列。
    中聯(lián)重科年報(bào)顯示，在未來(lái)幾年內(nèi)，中聯(lián)重科加速全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張，優(yōu)化海外平臺(tái)布局，優(yōu)化海外產(chǎn)品配置，將市場(chǎng)拓展與品牌傳播緊密有效結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)海外投資建設(shè)。加快巴西、印度等海外基地建設(shè)，落實(shí)本地化的原則；利用歐美地區(qū)人才的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)歐洲和北美研發(fā)基地建設(shè)，徹底實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以本地化為特征，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合及優(yōu)化配置的目標(biāo)，構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈。
    在本次會(huì)議上與會(huì)政要和專家普遍認(rèn)為，金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊和震蕩仍在持續(xù)，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，在這樣的大背景下，中國(guó)海外投資環(huán)境更復(fù)雜，挑戰(zhàn)也更嚴(yán)峻，然而中國(guó)經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)中求進(jìn)，必須堅(jiān)定實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。