出來混，終究是要還的。
“調(diào)查結(jié)果已經(jīng)出來，結(jié)案通知這兩天就會公告。”6月13日，接近佛山照明人士向記者透露，佛山照明歷時近兩年的內(nèi)幕交易立案調(diào)查即將塵埃落定。
1993年上市的佛山照明，因連續(xù)19年高額現(xiàn)金分紅，成為A股著名的“現(xiàn)金奶�！保袌鲂蜗罅己谩２贿^這一良好形象在2010年轟然坍塌，公司陷身“內(nèi)幕交易門”風(fēng)波，董事長鐘信才、董秘鄒建平被立案調(diào)查。
有著“中國燈王”美譽的佛山照明，過往業(yè)績輝煌。然而2008年引進(jìn)外資“大東家”德國西門子歐司朗控股有限公司（下稱歐司朗）后，公司折戟于新能源投資，經(jīng)營業(yè)績開始掉頭向下。
數(shù)年來，佛山照明大股東寶座在佛山市國資委、莊堅毅、歐司朗之間“擊鼓傳花”，其背后暗藏的鐘信才管理團(tuán)隊、莊堅毅、歐司朗三方爭斗博弈亦逐漸浮出水面，同時公司新能源投資涉嫌利益輸送的質(zhì)疑聲亦甚囂塵上。
背后真相也許不止于此。接近佛山照明內(nèi)幕人士透露，二股東莊堅毅可能只是代理人，“鐘信才是佛山照明的真正主宰者�！�
歐司朗失意佛山照明
佛山照明前身為國營佛山燈泡廠，在鐘信才帶領(lǐng)下，其依托旗下品牌FSL超越同行成為國內(nèi)電光源領(lǐng)域規(guī)模最大、效益最好的龍頭公司，其主導(dǎo)產(chǎn)品T8的產(chǎn)銷量在全球份額中的占比高達(dá)25%。自然地，佛山照明的經(jīng)營理念、運作風(fēng)格已深深打上了鐘氏烙印。
不過，一切都隨著企業(yè)改制而改變。2004年，佛山照明開始改制，以鐘信才為首的管理團(tuán)隊有意MBO（管理層收購），但遭到大股東佛山市政府拒絕。
2006年4月，佛山照明經(jīng)銷商、香港電光源貿(mào)易商人莊堅毅成為新的實際控制人，他通過佑昌燈光器材公司及旗下歐斯朗佑昌公司，以6.78億元受讓佛山國資委持有的佛山照明23.97%股權(quán)。
“佛山國資委引進(jìn)莊堅毅，是想通過他制衡強勢的鐘信才�！�
前述內(nèi)幕人士話鋒一轉(zhuǎn)，“不過后來發(fā)現(xiàn)莊與鐘信才團(tuán)隊越走越近，于是向莊堅毅施壓，迫其通過轉(zhuǎn)讓歐司朗佑昌股權(quán)的方式，將佛山照明大股東地位讓給歐司朗，試圖用歐司朗制衡鐘信才。”
2008年下半年，莊堅毅將旗下佑昌燈光器材持有的歐司朗佑昌39.86%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給歐司朗，相當(dāng)于間接將佛山照明13.47%股權(quán)讓與歐司朗，歐司朗成為佛山照明大股東。此時，莊堅毅仍通過佑昌燈光器材、佑昌貿(mào)易以及個人持有佛山照明13.24%，為第二大股東。
前述人士稱，除了試圖阻止鐘信才在佛山照明繼續(xù)坐大，佛山國資委看上歐司朗的另一個原因是，后者在電光源特別是LED領(lǐng)域技術(shù)先進(jìn)，實力雄厚，可以與佛山照明優(yōu)勢互補。
事與愿違的是，歐司朗入主后，佛山照明內(nèi)部明爭暗斗不斷，但公司仍然是鐘信才說了算，歐司朗并未實際掌控佛山照明。
入主之初，歐司朗曾承諾向佛山照明注入新技術(shù)，并每年從佛山照明采購1000萬美元產(chǎn)品，但時至今日，歐司朗仍未兌現(xiàn)承諾。不過，歐司朗通過佛山照明，倒是達(dá)到了打開中國市場的目的。
資料顯示，歐司朗入主佛山照明后的數(shù)年間，其在華產(chǎn)品銷量暴增10倍。