江西賽維“蝴蝶效應(yīng)”已波及上市公司,后續(xù)會否擴散?
在光伏寒流襲擊下,江西賽維資金鏈繃緊,頻頻出現(xiàn)合同違約,一些小供應(yīng)商面臨被“拖垮”的命運,而京運通也與這個昔日最大客戶徹底“翻臉”。事實上,作為紐交所上市公司的江西賽維,其供貨商遍及各地,據(jù)記者查證,與江西賽維存在“合作關(guān)系”的企業(yè)中不乏已上市公司和擬上市公司。
據(jù)資料,2008年以來,多家上市公司與江西賽維有業(yè)務(wù)往來,包括恒星科技、天龍光電、新大新材、奧克股份、中航三鑫、秀強股份、新綸科技、博云新材、比亞迪等。
以2010年上市的新大新材為例,公司與光伏行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)江西賽維、英利新能源等建立了長期的合作關(guān)系,2008年以來江西賽維穩(wěn)居公司第一大客戶,2011年對其銷售占公司全部營收比例為24%。值得注意的是,截至2011年年末,公司應(yīng)收賬款金額排在第一位的是江西賽維,金額1.79億,占公司應(yīng)收賬款總額的比例高達41.50%。
與新大新材同一年上市的奧克股份同樣存在上述的情況,2007年以來江西賽維一直位居公司第一大客戶,公司向江西賽維供應(yīng)切割液產(chǎn)品,2011年其貢獻營收占公司全部營收的13.18%。同時,奧克股份應(yīng)收賬款金額第一位也是江西賽維,截至2011年年末應(yīng)收賬款為1.47億,占公司應(yīng)收賬款總額的33.95%。
一個不容忽視的風(fēng)險是,作為全球最大的太陽能硅片切片企業(yè)之一的江西賽維,憑借其強大實力,在與客戶合作中占主導(dǎo)地位,甚至轉(zhuǎn)嫁“風(fēng)險”。江西賽維與上游客戶合作中往往采取“先拿貨后付款”,由此形成這些企業(yè)的應(yīng)付賬款,而與下游企業(yè)合作中則采取“先打款后發(fā)貨”,由此形成對方的預(yù)付賬款,如比亞迪等。
此外,與江西賽維有業(yè)務(wù)往來還有一些擬上市公司,其中包括將于6月15日上會的四川英杰電氣股份有限公司以及6月12日上會被否的河南思可達光伏材料股份有限公司。
事實上,江西賽維的“蝴蝶效應(yīng)”已顯現(xiàn),公司股價已從最高的60多美元跌至約1.81美元,公司第四財季虧損總計5.887億美元。一些與江西賽維有“合作關(guān)系”的擬上市或已上市公司,其巨額應(yīng)收賬款能否收回已存風(fēng)險;新大新材和奧克股份雖然對江西賽維的應(yīng)收賬款作了壞賬準(zhǔn)備,不過分別只計提了2000多萬與1700多萬,比例均在5%左右。分析人士同時指出,如上述公司像京運通一樣終止后續(xù)合作的話,即使討回一些相關(guān)賬款,但喪失了重要客戶后,公司將面臨產(chǎn)能放空和銷售下滑,必然對未來業(yè)績造成負(fù)面的影響。