[德功看日本]索尼緣何屢戰(zhàn)屢敗
2012-04-13   作者:何德功  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
 
    索尼10日發(fā)表的最新財(cái)報(bào)顯示,2011財(cái)年該公司預(yù)計(jì)凈虧損額將達(dá)5200億日元,超過(guò)1994財(cái)年的2933億日元,為其歷史上最高虧損紀(jì)錄。同時(shí),這也是索尼連續(xù)四年報(bào)虧,四年來(lái)總虧損額累計(jì)達(dá)9193億日元。
  如何應(yīng)對(duì)巨虧,索尼財(cái)務(wù)總監(jiān)加藤優(yōu)在記者招待會(huì)上表示,“改革沒(méi)有禁區(qū),為了改善收益,要采取各種各樣的措施”。從目前來(lái)看,索尼確實(shí)推行壯士斷腕之策:一是大規(guī)模裁員,到今年底1萬(wàn)人將離開(kāi)索尼,這是該公司歷史上第三次大規(guī)模裁員。二是甩掉包袱,輕裝前進(jìn),化學(xué)業(yè)務(wù)出售給日本政策投資銀行,中小型液晶面板與東芝和日立合并。索尼新總裁平井一夫本月剛剛上任,今后還將出臺(tái)一系列改革舉措。
  昔日的電子消費(fèi)產(chǎn)業(yè)巨頭敗走麥城,且屢戰(zhàn)屢敗,多年找不到扭虧之策。原因何在?很多公司是敗在沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光上,索尼卻不是。
  2003年5月,蘋(píng)果公司的iPhone和iPad還沒(méi)影兒,時(shí)任索尼董事長(zhǎng)的出井伸之就在接受記者采訪時(shí)預(yù)測(cè),1年半時(shí)間內(nèi),數(shù)字化制品的功能增加一倍,9個(gè)月寬帶網(wǎng)傳輸速度增快一倍,現(xiàn)在是數(shù)字爆發(fā)的時(shí)代。在電器業(yè)界,出井伸之對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)是很有遠(yuǎn)見(jiàn)的。也許正是為了對(duì)應(yīng)迅速變化的時(shí)代,讓索尼更有世界視野,2005年6月霍華德·斯金格擔(dān)任索尼董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官,當(dāng)時(shí)提出的口號(hào)是“加快改革步伐,再塑索尼輝煌”。索尼確實(shí)推出了要與iPad抗衡的產(chǎn)品,這就是電子書(shū)終端“Reader”。按照索尼的計(jì)劃,“Reader”先在美國(guó)銷售,與蘋(píng)果的iPad和亞馬遜的“Kindle”苦戰(zhàn),等到2010年5月iPad登陸日本之后,10月“Reader”又轉(zhuǎn)戰(zhàn)日本市場(chǎng)。
  由于功能相對(duì)簡(jiǎn)單,更多的只是用于閱讀,不像iPad具有電腦的諸多功能,“Reader”只能節(jié)節(jié)敗退。
  更糟糕的是,不僅電子書(shū)終端競(jìng)爭(zhēng)不力,索尼著力經(jīng)營(yíng)的數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、導(dǎo)航設(shè)備、電視等數(shù)種數(shù)碼產(chǎn)品的功能全被集中到iPhone之上,后者的火爆熱賣嚴(yán)重影響了索尼所有單一功能電器產(chǎn)品的銷量。業(yè)內(nèi)人士驚呼“意想不到”,索尼滿盤(pán)皆輸。究其根源,索尼敗在技術(shù)整合能力不強(qiáng)之上,雖然看到了未來(lái)的發(fā)展方向,但沒(méi)有能力制造出技高一籌的產(chǎn)品,索尼失敗在意料之外,更在情理之中,技不如人,必然失敗。
  另外,索尼不具有價(jià)格優(yōu)勢(shì),電視美國(guó)主戰(zhàn)場(chǎng)銷售狀況不佳,原計(jì)劃本財(cái)年電視銷售4000萬(wàn)臺(tái),但現(xiàn)在看來(lái)最多只能銷售2000萬(wàn)臺(tái),原因是韓國(guó)三星的電視質(zhì)量不遜于索尼,但價(jià)格便宜,種類繁多,索尼電視與三星競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)。與此同時(shí),日元持續(xù)走高,影響了索尼銷售電視的收益。
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