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2012-02-28 作者: 來源:央視網(wǎng)
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中國企業(yè)對外投資熱情高漲,可屢屢碰壁,加上千億元虧損實(shí)在令人心驚,中國企業(yè)海外并購之路為何這樣難?《今日觀察》正在評論。
主持人(史小諾):各位晚上好!歡迎收看今天的《今日觀察》。海外并購一直被看作是勇敢者的游戲,在昨天我們節(jié)目討論了十年來,中國企業(yè)海外并購的失與得,盡管路程坎坷,但是,出于轉(zhuǎn)型和企業(yè)戰(zhàn)略的考慮,走出去也是成為了越來越多中國企業(yè)的選擇,中國企業(yè)跨國并購的步伐已經(jīng)不可阻擋。在交了很多失敗的學(xué)費(fèi)之后,中國企業(yè)是否已經(jīng)學(xué)會既有勇又有謀?最佳的時機(jī)要怎樣更好的把握?海外并購之路該怎樣做到"踏平坎坷成大道,斗罷艱險又出發(fā)"?今天我們將會就此展開討論。今天我們演播室的評論員是國家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會秘書長張燕生先生和張鴻,首先一起來看一下幾年前發(fā)生的一起中國企業(yè)海外并購案。
去年1月份,為了表彰中聯(lián)重科詹純新為意大利經(jīng)濟(jì)交流發(fā)展所做的貢獻(xiàn),意大利統(tǒng)納波利塔諾親自為他頒發(fā)大獎,這個在意大利被視作最權(quán)威的經(jīng)濟(jì)人物大獎,設(shè)立18年來,首次頒發(fā)給一個中國企業(yè)家。而10年前,面對意大利混凝土機(jī)械制造企業(yè)--西法,當(dāng)時的中聯(lián)重科還像一名小學(xué)生,西法成立于1928年,行業(yè)排名歐洲第一,世界第三,2007年6月,意大利工業(yè)城市米蘭突然報出一個消息,意大利混凝土機(jī)械制造企業(yè)西法公司準(zhǔn)備出售,銷售一處,全球多達(dá)22家投行聞聲而動,他們身后還有一連串的利益同盟,一場跨國并購大戰(zhàn)瞬間打響,然而沒有跨國并購經(jīng)驗(yàn),這時詹純新向弘毅投資的總裁趙令歡提出,需要他走進(jìn)自己的戰(zhàn)壕。
詹純新(長沙中聯(lián)重科股份有限公司董事長):對我來說心里有底,能夠更好地發(fā)揮弘毅投資,這種國際化運(yùn)作上的一些經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)趙令歡和他的團(tuán)隊(duì)來到米蘭后,他們深切地感受到,僅由中聯(lián)重科和弘毅投資組成的聯(lián)盟,這一仗顯然打不贏,如何形成更強(qiáng)大的利益同盟,趙令歡想到了米蘭一家實(shí)力強(qiáng)大的投資公司--意大利曼達(dá)林基金,意大利曼達(dá)林基金和美國高盛帶來了充裕的資金和跨國的人脈網(wǎng)絡(luò),圍繞著競購西法的目標(biāo),他們各自運(yùn)轉(zhuǎn),又默契配合,趙令歡很快找到了決定并購成敗的關(guān)鍵地方。
趙令歡(弘毅投資顧問有限公司總裁):有曼達(dá)林有高盛做聯(lián)合體,所有機(jī)構(gòu)的信譽(yù),都放到一塊來跟賣方來談,賣方覺得我們是真誠,可信,有實(shí)力。所以這件事在談判的早期,在他們還在挑三揀四的時候,我認(rèn)為是起到了關(guān)鍵的作用。
2008年9月底,中聯(lián)重科、弘毅投資、高盛和曼達(dá)林基金共同投資方,一共支付2.5億歐元,完成了對西法公司的全資收購。
喬什·勒納(哈佛大學(xué)商學(xué)院教授):投資者聯(lián)合是一個復(fù)雜的因素,但帶來了不同容忍的能力,很明顯弘毅帶給了這次交易很大的價值。
中聯(lián)重科從全球行業(yè)排名第五的位置,一躍成為全球最大的混凝土機(jī)械制造商,意大利最大的財(cái)經(jīng)媒體《24小時太陽報》,特地使用了三個整版的篇幅,刊登了對詹純新的專訪,中聯(lián)重科并購西法的案例已經(jīng)被收入哈佛大學(xué)經(jīng)典案例庫。今天在中聯(lián)重科的櫥窗里,能看到兩張拍攝的站姿一模一樣的照片,不同的是,照片中的人已經(jīng)走過了20年的歷程,他們神情和身后的中聯(lián)重科一樣,都有了歷史的重量。
主持人:剛剛我們看到這個中聯(lián)重科收購意大利的西法公司,其實(shí)我們說如果要打一個比喻的話,就像聯(lián)姻,就像談戀愛一樣,可能這個身份或者是說當(dāng)時的背景,家庭背景,它實(shí)力懸殊有一點(diǎn)大,一邊可能要輕一些,一邊可能更加富貴一些,所以這樣,怎么樣翻過這樣一個藩籬,怎么樣能夠,真正兩邊談戀愛能夠成功,他可能就追求的過程,在這個追求的過程當(dāng)中,哪一點(diǎn)是相對來說比較難一點(diǎn)?
張燕生(財(cái)經(jīng)頻道評論員):認(rèn)同。也就是雙方,一個窮小子想追求一個公主的話,我覺的最最難的就是認(rèn)同,而這個認(rèn)同,你知道窮小子什么也沒有,要錢沒錢,要地位沒地位。
主持人:但咱中聯(lián)重科有啊。
張燕生:有,那么在這種情況下,也就是說你要給他一個好的前景,你要給他一些使她愿意伴隨你一生的一些前景。
張鴻:而且你有這些你要讓她知道,你首先讓對方知道。
張燕生:這些東西實(shí)際上公主要看重你,她一定看重的是你這個東西,也就是你能夠成為,從企業(yè)來講,公主一定看重你能成為百年老店的那種潛質(zhì),她才愿意嫁給你。
主持人:那中聯(lián)重科有什么呢?
張燕生:他有什么呢?實(shí)際上我們會發(fā)現(xiàn)中聯(lián)重科呢,你會發(fā)現(xiàn),他有世界上最大的市場,中國的城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的發(fā)展,它對工程機(jī)械的需求產(chǎn)生一種井噴性的需求,那么這樣的話你會發(fā)現(xiàn),中國形成一個全球性搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種全球的綜合能力。
主持人:對。
張燕生:也就是說我們現(xiàn)在,比如說我們在美國,美國談的就是說,美國能不能夠進(jìn)一步擴(kuò)大中國對美國的投資,那么主要是基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資,那么我們說在歐洲,我們對歐洲,對它的擴(kuò)大投資也是提出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資,那么這些方面都會產(chǎn)生對工程機(jī)械這種井噴式的需求,這種需求會給歐洲的老牌工程機(jī)械公司的股東,創(chuàng)造最好的財(cái)富和收益。
主持人:這是吸引他們的一個點(diǎn)。
張燕生:這是第一個點(diǎn),就是他有什么?你會發(fā)現(xiàn)他有最好的市場,最好的產(chǎn)業(yè),都是成長性最好的。那么第二個我們說,也就是中國的公司能夠并購成功,也就是他為什么要收購這家企業(yè)?那么我們說并購的時候人們經(jīng)常會說,并購是為了融資,也就是并購它作為財(cái)務(wù)投資也好,戰(zhàn)略投資也好,它是為了能夠帶來更高的回報。
主持人:我覺得是為了它的拓寬市場吧。
張燕生:還有一些是為了技術(shù),也就是說我把他的技術(shù)拿到之后工廠就解體了。
主持人:對。
張燕生:其實(shí)我們會發(fā)現(xiàn)中聯(lián)重科收購他其實(shí)既不是為了融資,也不是為了技術(shù),而是為了他的產(chǎn)品和企業(yè),從這個角度來講,也就是中聯(lián)重科收購以后,是真正的,我們叫強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,也就是能夠使這個企業(yè)做大,做強(qiáng),做好,他的工人,他的技術(shù),他的老板,他的股東都能夠得到一個更好的發(fā)展。第三個我們就說中聯(lián)重科為什么能并購成功呢?也就是我們說他有一個很好的伙伴,因?yàn)槲覀冎乐新?lián)重科在中國工程機(jī)械這個行業(yè)中間他是領(lǐng)頭羊,但是他畢竟是一個我們叫產(chǎn)業(yè)資本,那么他在跨國并購中間,也就是說他跟我們中國的,也就是并購這個方面弘毅資本聯(lián)合并購,也就是一個產(chǎn)業(yè)資本最好的業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資本,和業(yè)內(nèi)最好的并購的金融資本的聯(lián)合,所以這樣一來,它會使歐洲老牌的工程機(jī)械公司他能夠愿意把自己的資產(chǎn),放心的交給這家中國的,就是新進(jìn)入的,年輕的公司,他相信他能夠給這家公司帶來更好的未來。
主持人:對,很好的連接起來,張老師剛才講的這個并購他成功的幾個要素,張鴻的觀點(diǎn)呢?
張鴻:最初的時候肯定雙方不是特別了解,尤其是你要指望,一個歐洲那么大的公司,對中國的一個企業(yè)有多充分的了解,可能很難,他可能知道你的市場很重要,這個時候信息不對稱,那就像我們談戀愛一樣,雙方介紹可能認(rèn)識了,但這個時候需要媒妁之言,所以就有一些專業(yè)的,包括弘毅,弘毅投資可能這個意大利的公司,西法公司可能也不是特別了解,你只知道你資本市場很厲害,做并購很厲害,好,OK,那我在你意大利找一個基金,你熟吧?好,你如果還不熟,高盛也入伙,這個時候就是大家一起來做這個事情,所以昨天馬光遠(yuǎn)其實(shí)也談到了,就是并購是什么?是個技術(shù)活,它不是說我有錢了,買你,你就一定愿意的。
主持人:對。
張鴻:這就是你不能強(qiáng)迫別人跟你談戀愛,所以我們想就是說在整個這個過程當(dāng)中,昨天我們談了是15年的過程和學(xué)習(xí),那我們現(xiàn)在看到已經(jīng)越來越多的中國公司,學(xué)會了在資本市場上,在整個的產(chǎn)業(yè)的這種股權(quán)上,收購上,學(xué)會了向他們靠攏,學(xué)會了讓他們更多的了解我們的辦法,學(xué)會了用他們的辦法來和他們談判。
主持人:那么我們說,聯(lián)姻雖然是成功了,但是這個聯(lián)姻后面,磨合的道路怎么走?因?yàn)槲覀冎牢幕尘安灰粯,還有習(xí)慣也不一樣,就像昨天馬光遠(yuǎn)在節(jié)目當(dāng)中也說到了,比如說聯(lián)想并購當(dāng)時IBM的時候,包括很多文化,比如說他進(jìn)了你的辦公室,美國人還把二郎腿翹著,或者是說不到機(jī)場來接你,很多那個不適應(yīng),所以這個只是禮儀上的一種不適應(yīng),還有很多技術(shù)層面的很多不適應(yīng),這個應(yīng)該怎么辦?怎么樣解決能夠走得更好?
張燕生:這個我個人的想法是這樣的,也就是不管是東方的文化,中國的企業(yè)文化,還是西方的企業(yè)文化一定是不同的。
主持人:對。
張燕生:我們看看80年代當(dāng)時我們在美國的時候,那個時候日本人收購美國的企業(yè),像豐田收購美國的一些汽車工業(yè),那么經(jīng)常很多的電影都在演,日本管理者和美國的工人之間文化的沖突。但是你會發(fā)現(xiàn),這30多年過去你會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在日本的管理者,日本的企業(yè)和日本的文化,完全是跟美國融合到一起去了,那么也就是說你會發(fā)現(xiàn),只要它是在一個國際化的平臺上,去融合我們國際化的文化,包括我們的企業(yè),包括我們的市場,在同一個我們叫游戲規(guī)則的基礎(chǔ)上來做的話,實(shí)際上我覺得這種文化的融合是能夠做到的。
主持人:所以我們說在這樣一個全球化的背景下,其實(shí)像這種好的東西,向好的東西自然趨同,它可能就會慢慢梳理下來需要一個過程。
張燕生:對對對。
張鴻:這里面可能也有中國儒家的一個傳統(tǒng)叫合而不同,就是你首先要能夠接受大家的這種差異,你不能強(qiáng)迫別人,你看我們一些并購失敗的案例,可能就是你不了解當(dāng)?shù)氐姆,?dāng)?shù)氐囊恍┱,包括?dāng)?shù)氐墓M織,然后你無法融入到那種文化當(dāng)中去,所以很多時候你只能購,但是你沒并,就是你花了錢,但是你兩個沒法在一塊過日子,這就很難,所以我也看到中聯(lián)重科他提到的這個西法的CEO,當(dāng)時一并購以后,他發(fā)現(xiàn)這個西法的CEO是一個特別浪漫的人,喜歡看歌劇,全世界到處走。
張燕生:典型的意大利人。
張鴻:對對,意大利人,意大利人他接受采訪的時候也明確說,他說你看你們中國人的時間觀念和工作觀念和我們不一樣,我們就很浪漫,這個那和我們有沖突,和中聯(lián)重科有沖突,有沖突怎么辦?你把他干掉,干掉的話,可能你整個一個團(tuán)隊(duì)就會受到影響,怎么辦?想了半天,后來說跟他板,直接談,說你來擔(dān)任我們集團(tuán)總部的全球采購的副總裁,這可不可以?全球哪有歌劇你就去哪采購就完了,很樂意,我就接受了,仁厚換了一個CEO,這樣的話整個公司,就是起碼已經(jīng)開始沿著中聯(lián)重科的那個意愿在往前走,這個是什么呢?就是當(dāng)我們開始想和他一塊過日子的時候,其實(shí)就是我們說。
主持人:想辦法了。
張鴻:婚姻也是一樣,需要磨合,也需要技巧,就是愛的能力,愛的能力,最大能力是什么?讓你愛的那個人愛你,這是《中國式離婚》里邊一句經(jīng)典的臺詞,所以像網(wǎng)上的一句特別有意思的語言,其實(shí)就能概括這個,就是一切不以結(jié)婚為目的的談戀愛,都是耍流氓。
主持人:我們看到隨著中國經(jīng)濟(jì)一直是朝著一個比較好的方向一直在發(fā)展,在這個同時,歐美經(jīng)濟(jì)可能會有一點(diǎn)點(diǎn)低迷的狀態(tài),越來越多的中國企業(yè)需要走上海外并購的這條路,那么這條路怎樣走的更加踏實(shí),更加順暢?稍候回來繼續(xù)評論。
主持人:歡迎繼續(xù)收看今天的《今日觀察》,我們繼續(xù)來關(guān)注中國企業(yè)的海外并購之路。在這些年當(dāng)中,有越來越多的企業(yè)想走出去,同時已經(jīng)走出去,闖闖世界,看看天下,他們會有怎樣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?接下來我們通過一個片子來進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解。
2011年6月,新的《蜘蛛俠》在紐約拍攝外景,神奇的蜘蛛俠依然在借助蜘蛛絲的力量,在高樓大廈間穿行,而在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界里,越來越多的跨國企業(yè)借助并購的力量,超越發(fā)展之路上的一道道障礙,飛奔在全球化時代的經(jīng)濟(jì)地球上。
有些時候結(jié)婚就是一夜之間的事情,我們對普茨邁斯特暗戀了18年,18年前我們進(jìn)入這個行業(yè)時,它就是第一了,如果是那時,我們簡直不敢想象并購的事,我們對它是長達(dá)18年的傾心相戀。這是三一重工總裁向文波1月31號下午,舉行的新聞發(fā)布會上,如此形容這次對普茨邁斯特的并購。當(dāng)天在長沙,三一重工與擁有世界混凝土機(jī)械第一品牌大象的德國普茨邁斯特公司聯(lián)合舉行新聞發(fā)布會,宣布三一重工將投入26.54億元收購世界混凝土機(jī)械巨頭--德國普茨邁斯特股份有限公司。誰擁有大象誰就擁有世界的技術(shù),世界的地位,在會后記者問答中,三一重工總裁向文波說多,此次收購不能使用金錢來衡量,是一次戰(zhàn)略投資。
向文波(三一重工股份有限公司總裁):它給我們帶來的品牌、技術(shù)以及全球的銷售和服務(wù)體系,這對我們來講,這不是可以用金錢來衡量的,所以我覺得這個價格是非常合理的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們的心理預(yù)期,根本談不上是一個天價。
1月21號,德國普茨邁斯特控股有限公司,與三一重工股份有限公司以及中信產(chǎn)業(yè)投資基金香港顧問有限公司簽定合并協(xié)議,三一與作為少數(shù)股東的中信產(chǎn)業(yè)基金,共同收購普茨邁斯特股權(quán),此次交易仍需獲得相關(guān)部門審批,預(yù)計(jì)第一季度完成。為減少交易變數(shù),普茨邁斯特創(chuàng)始人卡爾·施萊西特與三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根將兩人的手表互換,表示最終完成收購只是時間問題。
向文波:國際化要與本土化結(jié)合起來,作為德國公司來講,這個普茨邁斯特這個公司,將繼續(xù)獨(dú)立的經(jīng)營這個品牌,將繼續(xù)由這個管理團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營。
媒體援引德國普茨邁斯特控股有限公司負(fù)責(zé)人的話,大象公司占有全球市場的40%,其90%的銷售收入來自海外,是除中國以外的市場主導(dǎo)者,但形成反襯的是,大象公司海外收入中國市場的所占比例很小,由于本土巨頭三一重工,中聯(lián)重科咄咄逼人的態(tài)勢,大象在中國的銷售實(shí)際上在步步退卻。2009年,金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)全面釋放,當(dāng)時普茨邁斯特的銷售額跌了近50%,與此同時,三一重工的銷售額卻飆升了約50%,三一主要市場在中國,出口還不到銷售額的5%,所以還不是全球性,世界性的品牌,并購普茨邁斯特不僅是將三一的技術(shù)一下子提升到國際領(lǐng)先,在國際市場上,還少了一個強(qiáng)勁的競爭對手,極大的節(jié)省了企業(yè)參與競爭的成本,實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)多贏。
主持人:為什么很多好的企業(yè)一旦發(fā)展到一定的程度他就想走出去,就像演員演的好,他就想當(dāng)導(dǎo)演?我覺得是不是一個中國企業(yè)的必經(jīng)之路?
張燕生:一定是必經(jīng)之路,它的第一個道理,也就是我們曾經(jīng)得諾貝爾獎克魯格曼他講的一句話,也就是說,并購首先第一件事,就是全球市場的這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,它所取得的規(guī)模效應(yīng),一定比你僅僅在國內(nèi)要大,要更加綜合,所以說,往往一個企業(yè)大到一定程度,要想真正成為全球性企業(yè),它一定要在全球范圍內(nèi)去買最好的企業(yè),取得全球性的競爭優(yōu)勢。
主持人:對。
張燕生:第二個,就是剛才我們講的互補(bǔ),實(shí)際上比如我們說海爾是比較早的走跨國并購的,那么海爾曾經(jīng)在它的歷史上,曾經(jīng)想買美國的第二大家電公司美泰克,但是沒有成功,我們說它為什么要買?原因很簡單,就是美泰克有海爾做夢都想要的美國市場上的主流產(chǎn)品,就是美國人喜歡的大冰箱;第二,主流渠道,也就是說你的產(chǎn)品能夠進(jìn)入到大連鎖,大超市;那么第三,本地品牌,也就是說,人們聽到這個品牌以后,人們就像自己家里的品牌一樣,那么熟悉,就是打小長大,伴隨他長大的這個品牌,因此我們會發(fā)現(xiàn),它為什么要并購呢?也就是主流產(chǎn)品,主流渠道和主流品牌,是我們企業(yè)在發(fā)展中夢寐以求的東西,我自己要發(fā)展可能需要幾十年,需要巨額的投資,但是我并購就能夠?qū)崿F(xiàn)。
主持人:所以這個夢不管是好的企業(yè),好的企業(yè)家他必須要做的,張鴻的觀點(diǎn)。
張鴻:所以你看到普華永道最近有一個調(diào)查報告,去年中國大陸企業(yè)海外并購創(chuàng)紀(jì)錄,就是剛剛過去的這個1月份你看到,有三一重工的,然后廣西柳工也是3.35億并購波蘭一家公司,山東重工是收購了豪華油輪巨頭意大利的一家公司,然后還有國家電網(wǎng)是收購了葡萄牙電力的一個股份,就是當(dāng)你這個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的程度的時候,你一定是有很多企業(yè)要做大,做強(qiáng)的。
主持人:對。
張鴻:做大是什么概念?就是在全球化的這個背景下,你必須得往外擴(kuò)張,所以一個好的演員不一定愿意當(dāng)導(dǎo)演,但是一個好的演員他可能愿意擴(kuò)大自己在國際上的影響力。
張燕生:他愿意在一個大舞臺上。
張鴻:對,去好萊塢,去更多的地方發(fā)展,有更大的舞臺,所以你看到我們這個系列節(jié)目里面也有雷士照明,它和張老師剛才講海爾的那個故事有點(diǎn)像,當(dāng)它想去歐洲賣它這個照明器材的時候賣不動,賣不動怎么辦?自己搭渠道,自己賣,成本巨高,那我收購一個渠道,我發(fā)現(xiàn)有一個渠道賣這個,而且它在當(dāng)?shù)赜钟衅放,又有人相信這個渠道,所以那我就直接收購它好了,所以這是做大,你要做面上,要讓自己更強(qiáng)大,還有就是做強(qiáng),做強(qiáng)就涉及到我們經(jīng)常提的產(chǎn)業(yè)升級,怎么升級?比如說雷士照明,你這個時候你很難現(xiàn)象,它下一個收購目標(biāo)是LED的這種顯示屏,就是我還要升級,升級怎么辦?升級除了我自己研發(fā)什么什么的,當(dāng)我有了一定資本能力的時候,我可以去收購一個具有這種研發(fā)能力的,或者具有這些成果的一些企業(yè),這樣的話就降低了我的成本,三一重工的總裁說,說這次并購如果成功的話,將讓我的國際化步伐提前五年,五年是什么概念?五年就是你的成本效率都在提高。
主持人:何樂而不為呢。 張鴻:對。
主持人:所以這個海外并購其實(shí)就是一種順勢而為,那接下來就這樣一個話題和觀點(diǎn),我們聽一下我們財(cái)經(jīng)頻道特約評論員他們的說法。
滕斌圣(長江商學(xué)院副院長):一個是對自己為什么要做國際并購,要有一個非?陀^和清醒的認(rèn)識,絕對不是說人云亦云,而是對自己在國內(nèi)市場,國際市場什么樣的格局,短板在哪里,長處在哪里,有一個很好的分析,要通過別人的長處,有效的資源來補(bǔ)自己的短板,這一定要有一個很好的匹配性,而我們要了解匹配性,就要做很充分的盡職調(diào)查,因?yàn)楹M獾墓咎幱诓煌姆森h(huán)境,有些企業(yè)往往是買來以后才發(fā)現(xiàn),黑洞很大,買來以后甚至在買之前,就要對自己的一個整合能力,要有一個很好的評估和打造,也就是說如果你沒有相當(dāng)?shù)恼夏芰Φ脑,那只能采取把它基本放在一邊,放它自己來運(yùn)作,但是前提條件是,那個企業(yè)還是有盈利的。
趙龍凱(北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)系
副教授):整體從中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說,是到了慢慢向外走的時期了,如果我們對比一下現(xiàn)在進(jìn)來的錢,和出去的錢,過去的差距其實(shí)非常大,出去的錢很少,現(xiàn)在慢慢的減少(差距),這主要和我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變也有關(guān)系,和整個國際結(jié)構(gòu)的變成也有關(guān)系,對有些行業(yè),比如說我們現(xiàn)在已經(jīng),把這種人工成本(高的產(chǎn)業(yè))更向外移,這種類型的投資,其實(shí)我們是在學(xué)人家,其實(shí)是潮流推著我們在走,另外一種投資,可能屬于向往更高行業(yè)的方向去走,比如高科技行業(yè),生物制藥等等,需要更多研發(fā)這種途徑去走,那么這兩種問題的考慮完全是不一樣的,我們更希望為了未來的,我們國家內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,和為了企業(yè)更好的擴(kuò)展國際市場,一個國際化這種環(huán)境,我們當(dāng)然更多的鼓勵去另一種方面的投資,就是往上游的方向發(fā)展,但是同時我們需要獲得一種平衡,個人感覺來說,這兩種趨勢其實(shí)慢慢都在增強(qiáng)。
主持人:那么在目前的這樣一種國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢下,我們中國企業(yè)走出去是不是一個最好的時機(jī)?
張鴻:其實(shí)兩年前就坐在這里,我們問過相同的問題,是不是最好的時機(jī),金融危機(jī)以后,確實(shí)是現(xiàn)在是餡餅滿天飛,但是當(dāng)餡餅滿天飛的時候,陷阱一定也遍地都是,所以它確實(shí)是一個大勢,就是中國走出去是一個大勢,但是就像股票一樣,指數(shù)是在漲,是在慢牛的時期,但是精選個股也是必要做的功課,否則的話你只能是掙了指數(shù),你賠了錢。
主持人:那還有哪些行業(yè),哪些領(lǐng)域適合走出去?
張燕生:適合走出去呢,我們從全球的角度來講,就是適合走出去的領(lǐng)域是三大領(lǐng)域,第一大領(lǐng)域,也就是全球科技進(jìn)步最快的地方,也就是電子信息制造業(yè);第二大領(lǐng)域,也就是金融,因?yàn)榻鹑谌蚧虚g,就是人民幣的走出去,銀行的走出去,就是金融的跨國并購和走出去這個部分明顯在加快;第三個,就是礦業(yè),那么從這個地域的角度來講,也就是新興市場是目前走出去的亮點(diǎn)。那么從中國來講,也就是在我們的"十二五"規(guī)劃中間你會發(fā)現(xiàn),加快實(shí)施走出去的重點(diǎn)是什么?第一,渠道,也就是中國市場產(chǎn)品要走出去,你必須要建立我們的渠道,建立起這種市場的全球化;第二個……
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